上海高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化成功案例

內(nèi)容概要

吳建國(guó)在成果轉(zhuǎn)化的不同階段，先后與國(guó)內(nèi)激光行業(yè)、國(guó)際激光行業(yè)的大公司合作，整合國(guó)內(nèi)外行業(yè)資源，使團(tuán)結(jié)普瑞瑪只用了4年的時(shí)間就成為世界9大激光設(shè)備制造公司之一。
    鮑麥克斯徐性怡等留美博士們很好地解決了先進(jìn)技術(shù)必須與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合、先進(jìn)理念必須與國(guó)情相適應(yīng)的問題，成功地實(shí)施了成果轉(zhuǎn)化。
    一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)者，能使企業(yè)枯木逢春，從根本上扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，挽救大局。對(duì)達(dá)凱塑膠等優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者的渴求始終是時(shí)代的呼喚。
    協(xié)同科技實(shí)行要素參與分配，尊重科技人員、管理人員的創(chuàng)造性勞動(dòng)，采取了技術(shù)骨干持股、科技獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)績(jī)提成等多種激勵(lì)方式，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，使協(xié)同科技得到較快的發(fā)展。
    欣泰通迅充分認(rèn)識(shí)到與各利益相關(guān)者關(guān)系和諧的重要性，注重與各利益相關(guān)者良性互動(dòng)，獲得來自利益相關(guān)者的幫助，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

書籍目錄

序言
第一章 成果資本對(duì)接，放飛成果轉(zhuǎn)化成功的速度
（團(tuán)結(jié)普瑞瑪）借勢(shì)登攀：跨越式發(fā)展之路
（華騰軟件）資本運(yùn)作的合理與合適
（杉杉科技）以企業(yè)為“產(chǎn)學(xué)研”合作的主導(dǎo)
（華拓醫(yī)藥）引來投資者，拓展產(chǎn)業(yè)鏈
（其勝生物）“奇葩”到生產(chǎn)力的跨越
第二章 敏銳捕捉機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化
（上海華暉）先知先覺的前瞻者
（

圖書封面

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