住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略及支撐

內(nèi)容概要

　　在住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)上，對于大型房地產(chǎn)企業(yè)而言，其住宅產(chǎn)業(yè)化的實踐和建設(shè)還處在摸索狀態(tài)和經(jīng)驗積累階段，因而急切需要對住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進行專題研究，以提供房地產(chǎn)企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展戰(zhàn)略，并形成系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑、發(fā)展模式和支撐體系。于是，沈良峰便專著了《住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略及支撐--基于大型房地產(chǎn)企業(yè)的研究》。

作者簡介

　　沈良峰，1968年生，副教授，博士，碩士生導(dǎo)師，國家注冊造價工程師。1992年7月畢業(yè)于哈爾濱商業(yè)大學(原黑龍江商學院)工民建專業(yè)，獲工學學士學位。2003年5月畢業(yè)于中南大學商學院技術(shù)經(jīng)濟及管理專業(yè)，獲管理學碩士學位，研究方向為房地產(chǎn)估價。2007年9月畢業(yè)于東南大學土木工程學院工程管理專業(yè)，獲管理學博士學位，研究方向為建設(shè)工程管理。2008年3月至今，在東南大學／南京棲霞建設(shè)股份有限公司博士后站從事研究工作。研究內(nèi)容為住宅產(chǎn)業(yè)化、建設(shè)企業(yè)知識管理等。1992～1994年，就職于江蘇省鎮(zhèn)江市房產(chǎn)

書籍目錄

第l章　導(dǎo)論1．1　研究背景及意義1．1．1　研究背景1．1．2　研究意義1．2　前期研究述評1．2．1　國外的發(fā)展狀況1．2．2　國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀1．2．3　我國住宅產(chǎn)業(yè)化與發(fā)達國家的差距1．2．4　加快推進住宅產(chǎn)業(yè)化的緊迫性和重要性1．3　本書的邏輯框架與結(jié)構(gòu)1．3．1　本研究的主要內(nèi)容1．3．2　技術(shù)路線1．3．3　主要的邏輯結(jié)構(gòu)1．4　本書的研究方法小結(jié)第2章　住宅產(chǎn)業(yè)化的推進基礎(chǔ)：住宅產(chǎn)業(yè)鏈2．1　住宅產(chǎn)業(yè)鏈的概念2．1．1　住宅產(chǎn)業(yè)的基本組成2．1．2　住宅產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵2．1．3　我國住宅產(chǎn)業(yè)鏈的形成及發(fā)展趨勢2．1．4　實踐中的典型住宅產(chǎn)業(yè)鏈2．2　工業(yè)化住宅結(jié)構(gòu)體系2．2．1　工業(yè)化住宅的技術(shù)發(fā)展趨勢和水平2．2．2　主要的工業(yè)化住宅結(jié)構(gòu)體系2．2．3　從建筑工業(yè)化到住宅產(chǎn)業(yè)化2．2．4　發(fā)展新型工業(yè)化住宅結(jié)構(gòu)體系的思路2．3　住宅部品集成系統(tǒng)2．3．1　住宅部品的內(nèi)涵2．3．2　住宅部品體系2．3．3 住宅部品的優(yōu)化2．3．4　住宅部品性能認定小結(jié)第3章　住宅產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵主體：房地產(chǎn)企業(yè)3．1　房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略概述3．1．1　企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵3．1．2　住宅產(chǎn)業(yè)化進程中房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境3．2　面向住宅產(chǎn)業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及路徑3．2．1　戰(zhàn)略創(chuàng)新和變革的必要性3．2．2　低碳循環(huán)經(jīng)濟背景下的房地產(chǎn)企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力布局3．2．3 戰(zhàn)略聯(lián)盟與核心競爭力3．2．4　發(fā)展戰(zhàn)略——基于“棲霞建設(shè)”的案例3．3　房地產(chǎn)企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的實施3．3．1　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的支持——形成企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟3．3．2　全體員工的一致行動——形成企業(yè)統(tǒng)一行動綱領(lǐng)3．3．3　組織、管理、開發(fā)模式的創(chuàng)新——形成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的持久動力小結(jié)第4章　住宅產(chǎn)業(yè)化的實施保障：支撐體系4．1　組織支撐系統(tǒng)4．1．1　集成敏捷型住宅企業(yè)的特性4．1．2　集成敏捷型住宅企業(yè)的運行平臺4．1．3　集成敏捷型住宅企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)4．2　政策支撐系統(tǒng)4．2．1　住宅產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策4．2．2　住宅產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟政策4．2．3　住宅產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策4．2．4　住宅產(chǎn)業(yè)組織政策4．2．5　住宅產(chǎn)業(yè)布局政策4．3　技術(shù)支撐系統(tǒng)4．3．1　系統(tǒng)框架4．3．2　住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)發(fā)展思路4．4　生產(chǎn)支撐系統(tǒng)4．4．1　模塊化企業(yè)與模塊化生產(chǎn)的特點4．4．2　住宅大規(guī)模定制模塊化生產(chǎn)的實施4．5　流通支撐系統(tǒng)4．5．1　流通系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)4．5．2　房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展流通系統(tǒng)的建議——基于“棲霞建設(shè)’’的分析4．6　運行支撐系統(tǒng)小結(jié)第5章　住宅產(chǎn)業(yè)化的建設(shè)實踐：住宅產(chǎn)業(yè)化基地5．1　國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)概況5．1．1　國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地的主要布局5．1．2　國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地的形式與類型5．1．3　國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟5．2　建設(shè)企業(yè)主導(dǎo)的國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地5．2．1　企業(yè)主導(dǎo)的住宅產(chǎn)業(yè)化基地存在的主要問題5．2．2　企業(yè)主導(dǎo)的住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)思路——兼論“棲霞建設(shè)”的發(fā)展策略小結(jié)主要參考文獻附錄附錄1　國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地試行辦法附錄2　長沙遠大住宅工業(yè)有限公司調(diào)研報告附錄3　上海萬科住宅產(chǎn)業(yè)化調(diào)研報告后記

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