企業(yè)戰(zhàn)略轉型能力研究

內(nèi)容概要

在后金融危機的背景下，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了前所未有的深刻變化，競爭優(yōu)勢的來源正以逐步加快的速度被刨造和侵蝕。許多企業(yè)為了在不確定環(huán)境下求生存、做大做強和謀求持續(xù)成長紛紛走上了戰(zhàn)略轉型之路。    面對企業(yè)戰(zhàn)略變革實踐的這一新發(fā)展，本書在廣泛借鑒已有研究成果的基礎上，根據(jù)我國企業(yè)戰(zhàn)略轉型的現(xiàn)狀，從探討戰(zhàn)略轉型的本質出發(fā)，以動態(tài)能力理論為理論基礎，涉及演化經(jīng)濟學理論、戰(zhàn)略管理理論等理論體系，對企業(yè)戰(zhàn)略轉型能力問題進行全面深入剖析，構建出既有扎實理論基礎，又有鮮明管理實踐特色的企業(yè)戰(zhàn)略轉型能力理論模型。在研究路線上，按照理論一模型一實證的規(guī)范研究方法，本書重點研究了6個方面的問題：企業(yè)戰(zhàn)略轉型能力問題是否值得研究？用什么理論來指導和分析企業(yè)戰(zhàn)略轉型能力問題？企業(yè)戰(zhàn)略轉型能力的內(nèi)涵、本質等內(nèi)在機理到底是什么？企業(yè)戰(zhàn)略轉型能力的構成要素、影響因素及其與企業(yè)績效的關系是什么？企業(yè)戰(zhàn)略轉型能力的實證方法如何設計？企業(yè)戰(zhàn)略轉型能力的理論模型能否得到實踐的驗證？在研究方法上，用戰(zhàn)略轉型過程整體性思維方式來探求戰(zhàn)略轉型能力基本要素的內(nèi)在邏輯和復雜聯(lián)系，通過對戰(zhàn)略轉型以及戰(zhàn)略轉型能力的定義、形成機理等進行規(guī)范分析，同時結合對企業(yè)戰(zhàn)略轉型能力的基本結構、績效和影響因素等進行實證研究。

作者簡介

唐健雄，男，湖南長沙人，1967年11月生，管理學博士，博士后，湖南師范大學旅游學院副教授、碩士生導師、酒店管理系主任，湖南省人力資源管理實戰(zhàn)專家，中南大學企業(yè)集團研究中心兼職研究員。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理、酒店運營管理的研究與教學工作。近年來主持國家社科基金課題《金融危機后中國企業(yè)戰(zhàn)略轉型能力培育和路徑選擇研究》，參與國家級、省部級課題10項，在《系統(tǒng)工程》、《預測》、《科學學與科學技術管理》、《旅游學刊》等國內(nèi)外核心期刊上發(fā)表CSSCI、CSCD、EI檢索、ISTP檢索等學術論文20余篇，參與出版專著2部。

書籍目錄

1  緒論  1.1  研究的背景與意義    1.1.1  研究背景    1.1.2  研究意義  1.2  研究的目的與內(nèi)容  1.3  研究方法、思路和結構安排    1.3.1  研究方法    1.3.2  研究思路    1.3.3  結構安排  1.4  本書的基本概念界定  本章小結2  企業(yè)戰(zhàn)略轉型能力相關文獻綜述  2.1  戰(zhàn)略轉型研究綜述    2.1.1  轉型與戰(zhàn)略轉型概念    2.1.2  戰(zhàn)略轉型分類研究    2.1.3  戰(zhàn)略轉型動因與阻力研究    2.1.4  戰(zhàn)略轉型點研究    2.1.5  基于組織學習的戰(zhàn)略轉型研究    2.1.6  戰(zhàn)略轉型能力研究    2.1.7  現(xiàn)有研究的不足  2.2  動態(tài)能力理論綜述    2.2.1  動態(tài)能力理論研究的現(xiàn)實背景    2.2.2  動態(tài)能力的分析框架    2.2.3  動態(tài)能力的內(nèi)涵    2.3.4  動態(tài)能力的特征    2.2.5  現(xiàn)有研究的不足  2.3  戰(zhàn)略轉型與動態(tài)能力的結合研究  本章小結3  企業(yè)戰(zhàn)略轉型能力內(nèi)在機理  3.1  戰(zhàn)略轉型和能力的交互形成戰(zhàn)略轉型能力    3.1.1  能力的內(nèi)涵    3.1.2  戰(zhàn)略轉型能力的實質  3.2  戰(zhàn)略轉型能力是一種動態(tài)能力  3.3  戰(zhàn)略轉型能力是一種自組織系統(tǒng)    3.3.1  自組織理論及其研究領域    3.3.2  戰(zhàn)略轉型能力是自組織系統(tǒng)  3.4  戰(zhàn)略轉型能力是企業(yè)持續(xù)成長的序參量    3.4.1  戰(zhàn)略轉型能力的自組織運動方程    3.4.2  戰(zhàn)略轉型能力的“勢”分析    3.4.3  戰(zhàn)略轉型能力的演化——非平衡相變  3.5  戰(zhàn)略轉型能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢之源    3.5.1  戰(zhàn)略轉型能力決定企業(yè)競爭優(yōu)勢    3.5.2  戰(zhàn)略轉型能力的供求推動企業(yè)持續(xù)成長  3.6  基于自組織理論的戰(zhàn)略轉型能力分析框架  本章小結4  企業(yè)戰(zhàn)略轉型能力的理論模型構建  4.1  戰(zhàn)略轉型能力結構模型  4.2  企業(yè)戰(zhàn)略轉型能力基本要素    4.2.1  環(huán)境識別能力    4.2.2  資源整合能力    4.2.3  管理控制能力    4.3.4  持續(xù)創(chuàng)新能力  4.3  企業(yè)戰(zhàn)略轉型能力與企業(yè)績效的關系    4.3.1  戰(zhàn)略轉型能力子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)關系    4.3.2  戰(zhàn)略轉型能力子系統(tǒng)與、企業(yè)績效  4.4  企業(yè)戰(zhàn)略轉型能力的影響因素    4.4.1  企業(yè)外部環(huán)境    4.4.2  企業(yè)內(nèi)部環(huán)境  4.5  企業(yè)戰(zhàn)略轉型能力理論研究框架  本章小結5  研究方法設計  5.1  研究對象與抽樣設計  5.2  問卷設計    5.2.1  個案訪談    5.2.2  問卷量表設計  5.3  問卷分析方法    5.3.1  描述性統(tǒng)計分析    5.3.2  信度分析    5.3.3  效度分析    5.3.4  結構方程模型分析  5.4  變量的測量    5.4.1  企業(yè)基本資料的測量    5.4.2  外部環(huán)境的測量    5.4.3  高管層心智模式的測量    5.4.4  路徑依賴的測量    5.4.5  環(huán)境識別能力的測量    5.4.6  資源整合能力的測量    5.4.7  管理控制能力的測量    5.4.8  持續(xù)創(chuàng)新能力的測量    5.4.9  戰(zhàn)略轉型能力的測量    5.4.10  企業(yè)績效的測量  本章小結6  企業(yè)戰(zhàn)略轉型能力的實證檢驗  6.1  問卷回收統(tǒng)計及數(shù)據(jù)統(tǒng)計  6.2  信度與效度檢驗    6.2.1  環(huán)境識別能力信度和效度檢驗    6.2.2  資源整合能力信度和效度檢驗    6.2.3  管理控制能力信度和效度檢驗    6.2.4  持續(xù)創(chuàng)新能力信度和效度檢驗    6.2.5  外部環(huán)境信度和效度檢驗    6.2.6  高管層心智模式信度和效度檢驗    6.2.7  路徑依賴信度和效度檢驗    6.2.8  企業(yè)績效信度和效度檢驗  6.3  戰(zhàn)略轉型能力構成要素分析  6.4  戰(zhàn)略轉型能力與企業(yè)績效    6.4.1  戰(zhàn)略轉型能力與企業(yè)績效的關系分析    6.4.2  戰(zhàn)略轉型能力構成要素的相關性分析    6.4.3  基于結構方程模型的戰(zhàn)略轉型能力與企業(yè)績效的相關分析  6.5  企業(yè)戰(zhàn)略轉型能力影響因素分析    6.5.1  外部環(huán)境、高管層心智模式和路徑依賴對戰(zhàn)略轉型的影響    6.5.2  企業(yè)規(guī)模對戰(zhàn)略轉型能力的影響    6.5.3  企業(yè)生命周期對戰(zhàn)略轉型能力的影響  本章小結7  案例分析：二十三冶集團的戰(zhàn)略轉型能力研究  7.1  公司背景  7.2  戰(zhàn)略轉型與二十三冶持續(xù)成長    7.2.1  第一次危機戰(zhàn)略轉型與二十三冶歷史性跨越    7.2.2  第二次前瞻性戰(zhàn)略轉型與二十三冶持續(xù)成長  7.3  案例的診斷與剖析    7.3.1  環(huán)境識別能力    7.3.2  資源整合能力    7.3.3  管理控制能力    7.3.4  持續(xù)創(chuàng)新能力  7.4  案例的結論與啟示  本章小結8  結論與展望  8.1  結論  8.2  創(chuàng)新點  8.3  問題與展望    8.3.1  存在問題    8.3.2  研究展望參考文獻附錄

章節(jié)摘錄

　?。?）動態(tài)能力理論已成為近年來國內(nèi)外戰(zhàn)略管理界研究的焦點。但綜觀這方面的研究發(fā)現(xiàn)：一是現(xiàn)有動態(tài)能力研究多源于核心能力理論，帶有明顯的核心能力思想色彩，即研究有技術化傾向，強調(diào)技術的決定性意義，這顯然對非技術性質的能力沒有說服力。二是動態(tài)能力的綜合化和抽象性趨勢。普遍將動態(tài)能力看做是改變其他能力的能力，使得其內(nèi)在機理的研究無法深入開展，這大大削弱了該理論的現(xiàn)實指導意義。本書借鑒了動態(tài)能力的理論精華并融合演化經(jīng)濟學自組織理論的核心思想，提出了基于動態(tài)能力觀的戰(zhàn)略轉型能力是與外界環(huán)境變化相適應的自組織能力整合系統(tǒng)，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略管理能力，并構建了相應的分析框架，使動態(tài)能力由抽象轉為具體，從而提升了該理論應用于戰(zhàn)略轉型能力的研究價值?！　?.I.2.2 現(xiàn)實意義　?。?）20世紀90年代以來，全球經(jīng)濟一體化進程的加快，特別是后金融危機時代，世界產(chǎn)業(yè)結構面臨著重新調(diào)整、升級和戰(zhàn)略轉移，這給正處于逐步實施新型工業(yè)化戰(zhàn)略的中國經(jīng)濟來說帶來了重要的戰(zhàn)略機遇期，加快了中國經(jīng)濟體制轉軌與產(chǎn)業(yè)升級的步伐，其中以戰(zhàn)略轉型為核心和先導的企業(yè)轉型活動逐漸成為企業(yè)變革的主旋律。企業(yè)戰(zhàn)略轉型的快速發(fā)展引起戰(zhàn)略轉型的風險日益加劇，迫切需要相應的理論和實踐指導。

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