企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力研究

內(nèi)容概要

在后金融危機(jī)的背景下，企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了前所未有的深刻變化，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源正以逐步加快的速度被刨造和侵蝕。許多企業(yè)為了在不確定環(huán)境下求生存、做大做強(qiáng)和謀求持續(xù)成長(zhǎng)紛紛走上了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。    面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變革實(shí)踐的這一新發(fā)展，本書在廣泛借鑒已有研究成果的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，從探討戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的本質(zhì)出發(fā)，以動(dòng)態(tài)能力理論為理論基礎(chǔ)，涉及演化經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、戰(zhàn)略管理理論等理論體系，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力問題進(jìn)行全面深入剖析，構(gòu)建出既有扎實(shí)理論基礎(chǔ)，又有鮮明管理實(shí)踐特色的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力理論模型。在研究路線上，按照理論一模型一實(shí)證的規(guī)范研究方法，本書重點(diǎn)研究了6個(gè)方面的問題：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力問題是否值得研究？用什么理論來指導(dǎo)和分析企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力問題？企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的內(nèi)涵、本質(zhì)等內(nèi)在機(jī)理到底是什么？企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的構(gòu)成要素、影響因素及其與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系是什么？企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的實(shí)證方法如何設(shè)計(jì)？企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的理論模型能否得到實(shí)踐的驗(yàn)證？在研究方法上，用戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程整體性思維方式來探求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力基本要素的內(nèi)在邏輯和復(fù)雜聯(lián)系，通過對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的定義、形成機(jī)理等進(jìn)行規(guī)范分析，同時(shí)結(jié)合對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的基本結(jié)構(gòu)、績(jī)效和影響因素等進(jìn)行實(shí)證研究。

作者簡(jiǎn)介

唐健雄，男，湖南長(zhǎng)沙人，1967年11月生，管理學(xué)博士，博士后，湖南師范大學(xué)旅游學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師、酒店管理系主任，湖南省人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家，中南大學(xué)企業(yè)集團(tuán)研究中心兼職研究員。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理、酒店運(yùn)營(yíng)管理的研究與教學(xué)工作。近年來主持國(guó)家社科基金課題《金融危機(jī)后中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力培育和路徑選擇研究》，參與國(guó)家級(jí)、省部級(jí)課題10項(xiàng)，在《系統(tǒng)工程》、《預(yù)測(cè)》、《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》、《旅游學(xué)刊》等國(guó)內(nèi)外核心期刊上發(fā)表CSSCI、CSCD、EI檢索、ISTP檢索等學(xué)術(shù)論文20余篇，參與出版專著2部。

書籍目錄

1  緒論  1.1  研究的背景與意義    1.1.1  研究背景    1.1.2  研究意義  1.2  研究的目的與內(nèi)容  1.3  研究方法、思路和結(jié)構(gòu)安排    1.3.1  研究方法    1.3.2  研究思路    1.3.3  結(jié)構(gòu)安排  1.4  本書的基本概念界定  本章小結(jié)2  企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力相關(guān)文獻(xiàn)綜述  2.1  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究綜述    2.1.1  轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概念    2.1.2  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分類研究    2.1.3  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)因與阻力研究    2.1.4  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型點(diǎn)研究    2.1.5  基于組織學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究    2.1.6  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力研究    2.1.7  現(xiàn)有研究的不足  2.2  動(dòng)態(tài)能力理論綜述    2.2.1  動(dòng)態(tài)能力理論研究的現(xiàn)實(shí)背景    2.2.2  動(dòng)態(tài)能力的分析框架    2.2.3  動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)涵    2.3.4  動(dòng)態(tài)能力的特征    2.2.5  現(xiàn)有研究的不足  2.3  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與動(dòng)態(tài)能力的結(jié)合研究  本章小結(jié)3  企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力內(nèi)在機(jī)理  3.1  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和能力的交互形成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力    3.1.1  能力的內(nèi)涵    3.1.2  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的實(shí)質(zhì)  3.2  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力是一種動(dòng)態(tài)能力  3.3  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力是一種自組織系統(tǒng)    3.3.1  自組織理論及其研究領(lǐng)域    3.3.2  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力是自組織系統(tǒng)  3.4  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的序參量    3.4.1  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的自組織運(yùn)動(dòng)方程    3.4.2  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的“勢(shì)”分析    3.4.3  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的演化——非平衡相變  3.5  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源    3.5.1  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)    3.5.2  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的供求推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)  3.6  基于自組織理論的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力分析框架  本章小結(jié)4  企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的理論模型構(gòu)建  4.1  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力結(jié)構(gòu)模型  4.2  企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力基本要素    4.2.1  環(huán)境識(shí)別能力    4.2.2  資源整合能力    4.2.3  管理控制能力    4.3.4  持續(xù)創(chuàng)新能力  4.3  企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系    4.3.1  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系    4.3.2  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力子系統(tǒng)與、企業(yè)績(jī)效  4.4  企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的影響因素    4.4.1  企業(yè)外部環(huán)境    4.4.2  企業(yè)內(nèi)部環(huán)境  4.5  企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力理論研究框架  本章小結(jié)5  研究方法設(shè)計(jì)  5.1  研究對(duì)象與抽樣設(shè)計(jì)  5.2  問卷設(shè)計(jì)    5.2.1  個(gè)案訪談    5.2.2  問卷量表設(shè)計(jì)  5.3  問卷分析方法    5.3.1  描述性統(tǒng)計(jì)分析    5.3.2  信度分析    5.3.3  效度分析    5.3.4  結(jié)構(gòu)方程模型分析  5.4  變量的測(cè)量    5.4.1  企業(yè)基本資料的測(cè)量    5.4.2  外部環(huán)境的測(cè)量    5.4.3  高管層心智模式的測(cè)量    5.4.4  路徑依賴的測(cè)量    5.4.5  環(huán)境識(shí)別能力的測(cè)量    5.4.6  資源整合能力的測(cè)量    5.4.7  管理控制能力的測(cè)量    5.4.8  持續(xù)創(chuàng)新能力的測(cè)量    5.4.9  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的測(cè)量    5.4.10  企業(yè)績(jī)效的測(cè)量  本章小結(jié)6  企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的實(shí)證檢驗(yàn)  6.1  問卷回收統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)  6.2  信度與效度檢驗(yàn)    6.2.1  環(huán)境識(shí)別能力信度和效度檢驗(yàn)    6.2.2  資源整合能力信度和效度檢驗(yàn)    6.2.3  管理控制能力信度和效度檢驗(yàn)    6.2.4  持續(xù)創(chuàng)新能力信度和效度檢驗(yàn)    6.2.5  外部環(huán)境信度和效度檢驗(yàn)    6.2.6  高管層心智模式信度和效度檢驗(yàn)    6.2.7  路徑依賴信度和效度檢驗(yàn)    6.2.8  企業(yè)績(jī)效信度和效度檢驗(yàn)  6.3  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力構(gòu)成要素分析  6.4  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力與企業(yè)績(jī)效    6.4.1  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系分析    6.4.2  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力構(gòu)成要素的相關(guān)性分析    6.4.3  基于結(jié)構(gòu)方程模型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)分析  6.5  企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力影響因素分析    6.5.1  外部環(huán)境、高管層心智模式和路徑依賴對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響    6.5.2  企業(yè)規(guī)模對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的影響    6.5.3  企業(yè)生命周期對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的影響  本章小結(jié)7  案例分析：二十三冶集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力研究  7.1  公司背景  7.2  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與二十三冶持續(xù)成長(zhǎng)    7.2.1  第一次危機(jī)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與二十三冶歷史性跨越    7.2.2  第二次前瞻性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與二十三冶持續(xù)成長(zhǎng)  7.3  案例的診斷與剖析    7.3.1  環(huán)境識(shí)別能力    7.3.2  資源整合能力    7.3.3  管理控制能力    7.3.4  持續(xù)創(chuàng)新能力  7.4  案例的結(jié)論與啟示  本章小結(jié)8  結(jié)論與展望  8.1  結(jié)論  8.2  創(chuàng)新點(diǎn)  8.3  問題與展望    8.3.1  存在問題    8.3.2  研究展望參考文獻(xiàn)附錄

章節(jié)摘錄

　?。?）動(dòng)態(tài)能力理論已成為近年來國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理界研究的焦點(diǎn)。但綜觀這方面的研究發(fā)現(xiàn)：一是現(xiàn)有動(dòng)態(tài)能力研究多源于核心能力理論，帶有明顯的核心能力思想色彩，即研究有技術(shù)化傾向，強(qiáng)調(diào)技術(shù)的決定性意義，這顯然對(duì)非技術(shù)性質(zhì)的能力沒有說服力。二是動(dòng)態(tài)能力的綜合化和抽象性趨勢(shì)。普遍將動(dòng)態(tài)能力看做是改變其他能力的能力，使得其內(nèi)在機(jī)理的研究無法深入開展，這大大削弱了該理論的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。本書借鑒了動(dòng)態(tài)能力的理論精華并融合演化經(jīng)濟(jì)學(xué)自組織理論的核心思想，提出了基于動(dòng)態(tài)能力觀的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力是與外界環(huán)境變化相適應(yīng)的自組織能力整合系統(tǒng)，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略管理能力，并構(gòu)建了相應(yīng)的分析框架，使動(dòng)態(tài)能力由抽象轉(zhuǎn)為具體，從而提升了該理論應(yīng)用于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的研究?jī)r(jià)值?！　?.I.2.2 現(xiàn)實(shí)意義　?。?）20世紀(jì)90年代以來，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，特別是后金融危機(jī)時(shí)代，世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨著重新調(diào)整、升級(jí)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，這給正處于逐步實(shí)施新型工業(yè)化戰(zhàn)略的中國(guó)經(jīng)濟(jì)來說帶來了重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快了中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐，其中以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為核心和先導(dǎo)的企業(yè)轉(zhuǎn)型活動(dòng)逐漸成為企業(yè)變革的主旋律。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展引起戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)日益加劇，迫切需要相應(yīng)的理論和實(shí)踐指導(dǎo)。

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