創(chuàng)業(yè)小時代

前言

　　創(chuàng)業(yè)，一個永不過時的話題。在人們眼中，它意味著激情、夢想，也意味著財富、榮光。但其中的酸甜苦辣，沒有親歷創(chuàng)業(yè)的人永遠無從知曉?！　∥覈愿母镩_放以來，共經(jīng)歷過三次創(chuàng)業(yè)浪潮，成就了一大批創(chuàng)業(yè)明星。他們的創(chuàng)業(yè)故事，激勵著無數(shù)人告別“朝九晚五”的職場生活，開創(chuàng)屬于自己的一片自由天空?！　‘斍?，我們又將迎來新一輪的創(chuàng)業(yè)浪潮?！　∏叭蝿?chuàng)業(yè)浪潮，其特點是某一階層的人士主動、集中“下海”。而今天的創(chuàng)業(yè)者涵蓋的行業(yè)范圍更加廣泛，在金融危機的大背景下，創(chuàng)業(yè)多少帶有一些“被動”、“倒逼”的性質(zhì)，且普遍都是三五元的小本創(chuàng)業(yè)。　　以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，是解決我國“就業(yè)難”問題的一個良方。為此，政府陸續(xù)出臺了一系列扶持政策，創(chuàng)業(yè)“利好”消息不斷?！　∫粋€政府推動、全民參與的創(chuàng)業(yè)“小時代”已經(jīng)離我們越來越近了?！　∈裁唇袆?chuàng)業(yè)？　　美國創(chuàng)業(yè)學權威羅伯特·D·希斯瑞克教授認為：創(chuàng)業(yè)是一個發(fā)現(xiàn)和捕獲機會并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品、服務或?qū)崿F(xiàn)其潛在價值的過程。創(chuàng)業(yè)必須貢獻時間和付出努力（心理與生理方面的），承擔相應的財務的、精神的和社會的風險，并獲得金錢的回報、個人的滿足和獨立自主。　　在這個定義中，機會、產(chǎn)品、服務、潛在價值、時間、努力、風險、回報、滿足、獨立自主，與創(chuàng)業(yè)有關的諸多因素全都包含在內(nèi)。在創(chuàng)業(yè)的漫漫長途中，這些因素必將被我們一一體驗、認知?！　〉趧?chuàng)業(yè)之初，很少有人會考慮這么多。對我們大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)無非就是三段論：投資、做事、賺錢。其中，投資是條件，做事是手段，賺錢是目標。　　先來說投資。創(chuàng)業(yè)必須有資金投人，對很多人來說，資金短缺是創(chuàng)業(yè)的一道瓶頸。在擁有創(chuàng)業(yè)夢想的人中，很多人因為資金問題而遲遲無法行動。但是，問題并沒有我們想象的那么嚴重。從某種角度來說，正是因為兜里沒錢，所以才要創(chuàng)業(yè)。從現(xiàn)在起，不妨轉(zhuǎn)換一下思維方式，把“我沒有創(chuàng)業(yè)資金”轉(zhuǎn)換成“我如何才能得到創(chuàng)業(yè)資金”，那么意味著你已經(jīng)在行動了。　　再來說做事。創(chuàng)業(yè)投資畢竟與金融投資不同，金融投資是先用錢換來有價證券，用錢來生錢，而創(chuàng)業(yè)投資則是將錢投入一種事業(yè)，通過這種事業(yè)掙更多的錢，然后不斷循環(huán)投資，擴大事業(yè)的規(guī)模。選擇行業(yè)是否合理，是創(chuàng)業(yè)成敗的關鍵。俗話說，“男怕入錯行”，其實任何創(chuàng)業(yè)者都怕入錯行?！　∽詈笳f賺錢。毋庸置疑，賺錢是推動創(chuàng)業(yè)者不斷前進的動力。很多人走上創(chuàng)業(yè)這條路，并不見得有多么宏偉的目標，也不過是出于改善生活的目的。當然隨著創(chuàng)業(yè)活動的推進，創(chuàng)業(yè)者會逐漸確立更高層次的目標。但在創(chuàng)業(yè)初期，把賺錢當作最重要的目標，首先讓企業(yè)活下去，并無什么不妥?！　?chuàng)業(yè)是簡單的，它只是人生諸多選擇中的一種而已。只要你滿懷創(chuàng)業(yè)的激情，并且看準了一個事業(yè)，投入金錢、時間，向著一個目標持之以恒，一定會有所收獲?！　?chuàng)業(yè)又是復雜的，你既要了解社會環(huán)境，也要審視自身條件，同時還要涉足選項、融資、選址、營銷、人事、財務、稅務、法律、公關等諸多事務。雖然不需要樣樣成為專家，但絕不能茫然無知或一知半解。然而在我國，創(chuàng)業(yè)教育的缺失，讓初次創(chuàng)業(yè)者很難摸到創(chuàng)業(yè)的門徑。即便是經(jīng)濟、企業(yè)管理等專業(yè)畢業(yè)的大學生，在實際創(chuàng)業(yè)時，也常常感到漫無頭緒……　　有鑒于此，我們特編寫本書。全書理論與實例結合，介紹了創(chuàng)業(yè)的各種實務，力求深入淺出、通俗易懂。編者衷心希望此書的出版，能夠?qū)Τ醮蝿?chuàng)業(yè)者有所幫助?！　∽詈?，預祝大家創(chuàng)業(yè)成功！　　編者

內(nèi)容概要

　　創(chuàng)業(yè)是當今社會的一個熱門話題。《創(chuàng)業(yè)小時代：5萬元創(chuàng)業(yè)全程指導》結合小本創(chuàng)業(yè)中存在的實際問題，在廣泛參考創(chuàng)業(yè)成功者實踐經(jīng)驗的基礎上，對小本創(chuàng)業(yè)者進行從創(chuàng)業(yè)決策到步入正軌的全程指導。全書分“決策篇”、“流程篇”、“實戰(zhàn)篇”、“管理篇”等四篇，詳細介紹了創(chuàng)業(yè)過程中的各項重要實務，為讀者創(chuàng)業(yè)指明了方向。此外，《創(chuàng)業(yè)小時代：5萬元創(chuàng)業(yè)全程指導》擇取了豐富的項目實例和大量精彩的創(chuàng)業(yè)名言，對讀者亦具有一定的啟發(fā)意義。

書籍目錄

決策篇第1章 創(chuàng)業(yè)進入“小時代”1.1 你為什么要創(chuàng)業(yè)？1.2 創(chuàng)業(yè)，風尚的背后是風險1.3 “小”和“大”的博弈1.4 中國式創(chuàng)業(yè)：上下三十年1.5 第四次創(chuàng)業(yè)浪潮第2章 創(chuàng)業(yè)，你準備好了嗎？2.1 首先，趕跑內(nèi)心的恐懼2.2 信念決定事業(yè)的高度2.3 創(chuàng)業(yè)者要帶上三面“鏡子”2.4 可以沒學歷，不能沒學習力2.5 可以借鑒，但不要簡單模仿2.6 思考力和行動力2.7 像鯊魚一樣拼搏，像駱駝一樣堅忍2.8 金脈、銀脈不如人脈第3章 進入最適合自己的領域3.1 做讓自己快樂的事情3.2 從熟悉的地方開始3.3 賤買貴賣的傳統(tǒng)零售業(yè)3.4 點點鼠標開網(wǎng)店3.5 永不消失的餐飲業(yè)3.6 與人方便的服務業(yè)3.7 以“智”為本的咨詢業(yè)第4章 抓住最有用的商機4.1 創(chuàng)意就是財富4.2 不趕時髦，只鉆空子4.3 小生意做到極致，就是大生意4.4 鎖定你的目標客戶4.5 潛在的需求更有價值4.6 不賺錢的生意不是好生意第5章 選擇最高效的創(chuàng)業(yè)形式5.1 創(chuàng)業(yè)起步的三種方式5.2 挑選合伙人的標準5.3 創(chuàng)業(yè)的四種法律形式第6章 擬訂完善的創(chuàng)業(yè)計劃6.1 分析創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境6.2 創(chuàng)業(yè)要盯著目標走6.3 投資與收益的預算6.4 計劃能力是練出來的6.5 創(chuàng)業(yè)計劃七大要點6.6 怎樣撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書開業(yè)篇第7章 籌集創(chuàng)業(yè)資金7.1 創(chuàng)業(yè)資金哪里來？7.2 找銀行貸款，難！7.3 關注身邊的貸款機會7.4 “關系融資”的藝術第8章 設計企業(yè)形象8.1 取一個優(yōu)秀的名字8.2 設計一個優(yōu)秀的標志8.3 企業(yè)也要有“座右銘”第9章 租賃經(jīng)營場所9.1 企業(yè)選址的規(guī)劃9.2 房屋租賃的流程9.3 租賃合同的重要條款第10章 辦理開業(yè)手續(xù)lO.1 申請營業(yè)執(zhí)照的前期工作10.2 辦理營業(yè)執(zhí)照的步驟10.3 辦理稅務登記手續(xù)10.4 開設銀行基本賬戶第11章 員工招聘與培訓11.1 員工招聘實務11.2 員工試用期的培訓11.3 員工的優(yōu)秀源于激勵經(jīng)營篇第12章 經(jīng)營的準備活動12.1 與供貨商的洽談12.2 新商品的定價12.3 商品包裝和陳列12.4 花小錢，做大廣告第13章 怎樣快速打開局面13.1 盡早拿下第一單13.2 最核心的銷售技巧13.3 發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的推銷員13.4 先滿足客戶的利己心13.5 以忠誠換取客戶的忠誠第14章 新企業(yè)的競爭策略14.1 最聰明的競爭14.2 “差異化”的奧妙14.3 培育核心競爭力第15章 企業(yè)成長的“煩惱”15.1 創(chuàng)新是常勝之道15.2 抓住一切做大的機遇15.3 面對挫折不放棄管理篇第16章 創(chuàng)業(yè)期行政與人事管理16.1 領導應發(fā)揮的作用16.2 建立高效的團隊型組織16.3 制定合理的薪酬體系16.4 如何促進團隊的協(xié)作16.5 剛?cè)嵯酀钠髽I(yè)文化第17章 創(chuàng)業(yè)期財務管理17.1 解讀資產(chǎn)負債表17.2 利潤計算與利潤表17.3 現(xiàn)金流與現(xiàn)金流量表17.4 會計、出納與賬目17.5 采購、庫存和盤點17.6 成本控制的“三段論”17.7 納稅辦法與稅務籌劃17.8 經(jīng)營績效的評估第18章 創(chuàng)業(yè)期法務與公關管理18.1 創(chuàng)業(yè)要先摘掉“法盲”的帽18.2 管好合同免糾紛18.3 品牌公關與“250法則”后記

章節(jié)摘錄

　　第3章 進入最適合自己的領域　　創(chuàng)業(yè)的整個過程，伴隨著無數(shù)次艱難的抉擇。然而最早的也最重要的抉擇，應該是行業(yè)抉擇。創(chuàng)業(yè)的成敗，往往就在那一刻定下了基調(diào)。適合小本創(chuàng)業(yè)的領域，既有傳統(tǒng)的零售業(yè)、餐飲業(yè)、服務業(yè)，也有新興的網(wǎng)絡銷售、咨詢業(yè)等。選擇行業(yè)之前，你應該了解一點：進入自己熟悉的領域，做讓自己快樂的事情，成功就會離你很近、很近。　　3.1 做讓自己快樂的事情　　做自己喜歡和善于做的事，上帝也會助你走向成功?！　　葼枴どw茨（微軟公司創(chuàng)始人，世界首富）　　一次成功的創(chuàng)業(yè)，會帶給創(chuàng)業(yè)者本人一種外人難以體驗的樂趣。但在一名理性的創(chuàng)業(yè)者眼中，創(chuàng)業(yè)不純粹是一件瀟灑有趣的事，而是一件費心勞力的工作。在經(jīng)歷百般艱辛之前，很少有人能夠一帆風順地取得成功。因此，從決定創(chuàng)業(yè)的那一天起，你就必須做好與“挫折”、“困難”、“失意”為伍的準備?！　≌珩R云所說：“如果你在創(chuàng)業(yè)第一天就說，我是來享受痛苦的，那么你就會變得很開心?！边@給很多有理由不快樂的創(chuàng)業(yè)者指出了快樂之道?！　∽寗?chuàng)業(yè)者不快樂的事有很多，比如他人的爭議和誤解。而且創(chuàng)業(yè)者越是別具一格，受到的爭議就越大。所以當爭議向你襲來的時候，你應該感到高興才對，因為這說明你已經(jīng)接近成功了。但是，人的涵養(yǎng)有高有低。尤其是年輕人，由于人生閱歷有限，不太容易控制自己的情緒?！　≡诿绹?jīng)有一位年輕的作家和演講家，他創(chuàng)業(yè)之初，在全美做過一次巡回演講，大獲好評。然而，某著名報紙的一位記者在報上撰文對他進行了抨擊，這讓年輕人怒不可遏。他認為這個記者侮辱了他的人格和理想，于是，他打電話給報社負責人，要求刊登澄清真相的聲明，并讓抨擊者得到應有的懲罰?！　啄旰螅@位年輕人的事業(yè)繼續(xù)發(fā)展，他開始為自己當初的行為感到不安。他后來反思道，批評者的那篇文章雖然有失公正，但對他造成的負面影響實在微乎其微，而他的發(fā)怒正是一種幼稚的表現(xiàn)，可見自己并非無懈可擊?！　∵@位年輕人就是著名的勵志大師戴爾·卡耐基（見右圖）。那件事以后，他逐漸學會以一種寬容的胸懷對待任何反對意見，這讓他更加快樂，事業(yè)也更加成功?！　∽鳛閯?chuàng)業(yè)者，我們要追求的不是“犬儒式的快樂”，這種快樂可以從獨處、沉思中獲得。創(chuàng)業(yè)者的快樂源于一種成就感，是從他們所做的事情中得到的。但是俗話說：“人生不如意事，十之八九?！本烤棺鍪裁礃拥氖虑椋艜o人真正的快樂呢？　　要做，就做以下三種事情：　　一是做自己喜歡做的事情。“股神”沃倫·巴菲特表示：“吸引我從事證券工作的原因之一是，它可以讓你過你想過的生活，沒必要為成功而打扮?！彼?，能夠把工作和興趣結合起來的人是幸福的，可惜這種幸福只屬于少數(shù)人。現(xiàn)實中，多數(shù)人為生計而奔波，終日做著他們不喜歡做的事情，這是人生的一種大不幸。　　二是做自己能夠做的事情。人只有在從事他力所能及的活動時，積極性才能被充分調(diào)動起來。如果你的工作遠遠超出你的能力范圍，那么你會被壓力壓得透不過氣來，快樂當然無從談起?！　∪亲鰸M足市場需要的事情。你所做的事情，要為社會、為他人持續(xù)地帶來利益，這會讓你有實現(xiàn)自我價值的滿足感，而這種滿足感正是快樂的源泉。　　無論你做的是什么事，享受的應該是過程，而不是結果。哲人蘇格拉底說過：“假如萬能之神右手拿著現(xiàn)成的成功，左手拿著成功所需的不懈奮斗，要我選擇的話，我會選擇左手?！薄　∧銘摪褎?chuàng)業(yè)當作一次歷練，成功并非創(chuàng)業(yè)唯一的目標。特別是創(chuàng)業(yè)初期，功利心不要太強，否則你還是會背負過大的壓力。同時，也不要奢望一舉成功，因為在創(chuàng)業(yè)初期，你還不能準確地定義成功。好好享受創(chuàng)業(yè)的過程，保持良好的心態(tài)，“萬能之神”會更加青睞于你?！　?chuàng)業(yè)者的快樂不同于一般人的快樂，它是一種團隊凝聚劑，你要充分利用它來感染周圍所有的人。如果你的臉上滿是痛苦，你不但自己真的很痛苦，而且還會把痛苦傳染給他人。但如果你時刻想著要把嘴角提起來，笑出來，就會感覺好很多，從而忘記那些不愉快的事?！　〕晒Φ膭?chuàng)業(yè)者就是這樣，即使工作再苦、再累、再飽受爭議，他們也會苦中作樂，并在困境中創(chuàng)造出對自己最有效的“精神勝利法”?！　?.2 從熟悉的地方開始　　真正成功的人，是在生活中明確了自己的“優(yōu)先級”的人——他們認為自己只能在一部分事情上表現(xiàn)出色，然后一股腦兒地將激情和熱忱投入到這些事情上?！　　聿榈?？瓦格納（關國通用汽車公司前CEO）　　初次創(chuàng)業(yè)，最好做自己熟悉的事情。今天的社會分工越來越細，任何行業(yè)你都很難在短期內(nèi)摸透，如果你不熟悉某個行業(yè)，而只是看別人賺了錢，自己眼紅，也想分一杯羹，那么建議你還是三思而行，因為除非有業(yè)內(nèi)人士相助，否則你很難獲得成功。　　美國人做過一個統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)在自己主行業(yè)以外創(chuàng)辦新事業(yè)的企業(yè)，成功率只有25％。如果是實力、經(jīng)驗都欠缺的創(chuàng)業(yè)者，成功率自然更低了。古往今來，有太多人栽在了自己并不熟悉的行業(yè)里，即使偉人們也不例外，美國大文豪馬克·吐溫就是一例?！　●R克·吐溫在文學方面成就斐然，同時他對商業(yè)也非常感興趣。當他在文壇嶄露頭角、收入不菲時，便開始在蒸汽機、電報機、印刷機、打字機等新制造業(yè)方面大量投資，結果把辛辛苦苦掙來的十幾萬美元稿費都賠了進去。唯一可能讓他掙錢的項目——電話機，卻因他拒絕向貝爾投資而錯失良機?！　『髞?，馬克·吐溫（見右圖）并沒有吸取失敗的教訓，又開始了第二輪投資，這一次他選擇的項目是開出版公司。但是馬克·吐溫沒有管理一家出版公司的經(jīng)驗，只好請來外甥韋伯斯特當公司經(jīng)理，大張旗鼓地干了起來。公司頭一炮打得不錯，他本人的小說《哈克貝利·費恩歷險記》和《格蘭特將軍回憶錄》確實為他賺了些錢，這讓馬克·吐溫頭腦發(fā)熱，繼續(xù)投資擴大出版業(yè)務。作為公司老板的他，經(jīng)常向韋伯斯特傳達一些浪漫而荒唐的指示，把韋伯斯特搞得暈頭轉(zhuǎn)向，最后只好辭職走人。無奈之下，馬克·吐溫親自管理?？墒?，他根本就不懂管理，一見到賬目就頭痛。最后，當馬克·吐溫不得不宣布出版公司倒閉的時候，他已背上了9.4萬美元的債務，債權人居然多達96個。　　在一篇文章中，馬克·吐溫心酸地寫道：“愚蠢的、無經(jīng)驗的人往往得到不相配的成功，而有知識、有經(jīng)驗的人往往失敗，這個世界真是怪啊。”這位文學天才并沒有意識到，他投身于自己并不熟悉的領域，這本身就是一個錯誤。　　當然，現(xiàn)代各種稀奇古怪的創(chuàng)業(yè)方式都有。即便缺少管理經(jīng)驗和技術優(yōu)勢，但眼光獨到、直覺敏銳，同時能以自己的人格魅力吸引優(yōu)秀人才輔佐，也足以取得巨大的成功。馬云就是這樣的一個代表，他被人稱為“不懂IT的IT英雄”。但這樣的創(chuàng)業(yè)天才，實在是鳳毛麟角。你當然也可以嘗試一些新鮮事物，但一定要做好充分的心理準備，因為失敗率確實很高。　　在所有創(chuàng)業(yè)失敗的案例中，大多數(shù)都是敗在行業(yè)選擇的決策性失誤中。行業(yè)選擇，除了自己熟悉外，還要具備一定的發(fā)展?jié)摿ΑＨ绻M盡心機，卻進入一個市場不斷萎縮的行業(yè)，那么前景也不容樂觀。有些行業(yè)盡管短期內(nèi)能賺到錢，但發(fā)展前景并不好，付出與回報難成正比，也要謹慎行事?！　∵x定行業(yè)以后，一定要保持專注?！皩Ｗⅰ闭f起來簡單，卻并不容易做到，因為唯有真正的智者，才能不被金錢牽著鼻子走。他們知道：天底下賺錢的機會很多，即使發(fā)現(xiàn)了機會，如果需要偏離自己的目標，喪失事業(yè)焦點，他們就會權衡利弊，不會輕易將事業(yè)擴大到自己不熟悉的行業(yè)中去。　　適合小本創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，主要有傳統(tǒng)零售業(yè)、網(wǎng)絡銷售、餐飲業(yè)、特色服務業(yè)、咨詢業(yè)等等。下面幾節(jié)，我們將分別介紹這幾大行業(yè)?！　?.3 賤買貴賣的傳統(tǒng)零售業(yè)　　起步時，我并不清楚我們以后的規(guī)模會如何發(fā)展。但是，只要我們工作出色，并善待我們的顧客，我相信我們的發(fā)展是無可限量的?！　　侥贰の譅栴D（沃爾瑪公司創(chuàng)始人）　　零售業(yè)是我們很熟悉的傳統(tǒng)行業(yè)，作為消費者，我們幾乎每天都要和零售商打交道。正因為熟悉，所以相比于其他行業(yè)，從事零售業(yè)更容易上手。此外，由于零售活動主要以現(xiàn)金或信用卡交易，應收賬款的備用金較低，所以要求投人的資本較少，起步門檻較低。對于小本創(chuàng)業(yè)者來說，零售業(yè)是最可行的選擇之一。近幾年，無論是社會人員創(chuàng)業(yè)還是大學畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)，都以從事零售業(yè)居多，這并不是偶然現(xiàn)象?！　≌勂鹆闶蹣I(yè)，我們馬上就會聯(lián)想到百貨公司、商場、超市以及小區(qū)附近各種小賣部、便利店等，這些就是零售業(yè)的不同業(yè)態(tài)。根據(jù)2004年國家質(zhì)檢總局、國家標準委發(fā)布的國家標準《零售業(yè)態(tài)分類》（GB／T18106—2004）。我國零售業(yè)分為有店鋪業(yè)態(tài)和無店鋪業(yè)態(tài)兩大類，共17種業(yè)態(tài)。其中，適合小本創(chuàng)業(yè)者的零售業(yè)態(tài)包括五種：專業(yè)店、專賣店、食雜店、便利店、網(wǎng)絡銷售等，本節(jié)介紹前四種業(yè)態(tài)，網(wǎng)絡銷售則放在后一節(jié)中專門介紹?！　?.3.1 專業(yè)店　　選址：市、區(qū)級商業(yè)中心以及百貨商店、購物中心內(nèi)?！　∩倘εc目標顧客：以有目的選購某類商品的流動顧客為主?！　I業(yè)面積：根據(jù)商品特點而定。　　商品（經(jīng)營）結構：以銷售某類商品為主，體現(xiàn)專業(yè)性、深度性，品種豐富，選擇余地大。　　商品售賣方式：采取柜臺銷售或開架面售方式?！　》展δ埽簭臉I(yè)人員具有豐富的專業(yè)知識?！　I(yè)店是專門經(jīng)營某一類商品或某一類商品中的某幾種商品的零售店。如生活中常見的食品店、服裝店、花店、電器店、家具店等，它們大多是獨立的中小型商店，但也有像瑞典宜家家居這樣的零售巨頭?！　￠_一家專業(yè)店，必須尋找那些市場前景看好的專業(yè)類型。高檔商品的專業(yè)店，如電器店、首飾店、化妝品店等，投資較大，利潤也比較豐厚。如果創(chuàng)業(yè)資金在5萬元以內(nèi)，則可選擇中低檔的專業(yè)店，如花店、鞋帽店、服裝店等。此外，服務于特定人群的專業(yè)店，如嬰兒紀念品店、成人玩具店也都是方興未艾?！　∮腥苏f，專業(yè)店能否辦起來，資金是關鍵，而能否辦好，則要看經(jīng)營者的專業(yè)知識。這話是有一定道理的。開專業(yè)店，必須對所經(jīng)營的商品非常熟悉，能為顧客提供深層次的技術咨詢和售后服務。比如花店老板應了解各種花的習性和插花技術；服裝店老板必須了解服裝面料知識以及最新潮流；等等?！　〔还荛_什么店，都要具備良好的服務意識，并且把服務提升為一種理念。比如宜家家居的經(jīng)營理念就是：“為大眾創(chuàng)造更美好的日常生活，提供種類繁多，美觀實用、老百姓買得起的家居用品?！薄　　?/pre>




編輯推薦
　　小時代，草根的時代，創(chuàng)意的時代。創(chuàng)新改變思維，創(chuàng)意改變生活，創(chuàng)業(yè)改變世界，創(chuàng)業(yè)從五萬元開始，當老板就這么簡單！《創(chuàng)業(yè)小時代：5萬元創(chuàng)業(yè)全程指導》結合小本創(chuàng)業(yè)中存在的實際問題，在廣泛參考創(chuàng)業(yè)成功者實踐經(jīng)驗的基礎上，對小本創(chuàng)業(yè)者進行從創(chuàng)業(yè)決策到步入正軌的全程指導。全書理論與實例結合，介紹了創(chuàng)業(yè)的各種實務，力求深入淺出、通俗易懂。





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