激情傳遞

內(nèi)容概要

　　當(dāng)你更進(jìn)一步思考上述“現(xiàn)象”時(shí)，你會(huì)很快發(fā)現(xiàn)公司面臨的問題多得讓你無法想象，在中國(guó)企業(yè)諸多問題中，究其原因，最大的問題不是戰(zhàn)略的問題，也不是決策的問題，而是組織成員缺乏執(zhí)著激情精神?！　∪绾尾拍芙鉀Q這個(gè)問題呢？企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)組織成員從不把組織成員的工作看做是乏味的事情，組織成員從工作和培訓(xùn)中獲得更多的意義。讓組織成員從學(xué)習(xí)當(dāng)中找到樂趣、尊嚴(yán)、成就感以及和諧的人際關(guān)系，這是作為一個(gè)合格組織成員所必須承擔(dān)的責(zé)任。

作者簡(jiǎn)介

　　周錫冰，中國(guó)本土化管理資深管理專家，區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究青年學(xué)者，浙商研究資深管理專家，北京華夏圣文管理咨詢有限公司首席咨詢師，中國(guó)，總裁培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師，簽約財(cái)經(jīng)作家，發(fā)表財(cái)經(jīng)作品數(shù)百萬字，常年研究聯(lián)想、海爾、青島啤酒：國(guó)美、娃哈哈等大型企業(yè)。著有《命門，中國(guó)家族企業(yè)死亡真相調(diào)查》、《雁陣規(guī)則》，《中小企業(yè)28種激勵(lì)誤區(qū)》、《把脈企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最可能犯的4種錯(cuò)誤》、《把脈：企業(yè)員工常犯的49種錯(cuò)誤》、《領(lǐng)導(dǎo)潛規(guī)則》、《豐田式成本管理》、《聯(lián)想：中國(guó)IT企業(yè)國(guó)際化品牌行銷之道》、《家企之路》、《娃哈哈營(yíng)銷革命》、《格力非常道》、《國(guó)美攻略》、《青啤百年攻略》、《從發(fā)現(xiàn)到解決》等財(cái)經(jīng)管理著作。

書籍目錄

　　第一章 激情傳遞才是硬道理　　一、激情不傳遞就猶如一潭死水／3　　1.讓工作激情傳遞更有價(jià)值／3　　2.激情必須勇于傳遞／6　　3.傳遞激情不是只在嘴上喊的／9　　二、傳遞激情的團(tuán)隊(duì)才是最有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)／16　　1.劉邦的勝利就是在于劉邦傳遞了激情／16　　2.把激情傳遞給組織的每一個(gè)成員／22　　3.中國(guó)企業(yè)缺少激情傳遞的管理者／27　　三、在新的世紀(jì)里，永續(xù)成功的公司必然是傳遞激情的先鋒／32　　1.競(jìng)爭(zhēng)的勝敗取決于管理者傳遞激情的程度／33　　2.把激情保持下去才是基業(yè)常青的不朽之謎／39　　3.將激情互相傳遞才是組織最失的財(cái)富／46　　　　第二章 傳遞激情是領(lǐng)導(dǎo)者的硬素質(zhì)　　一、傳遞激情是卓越領(lǐng)導(dǎo)者的硬素質(zhì)／51　　1.對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，激情缺失是一種普遍狀態(tài)／51　　2.傳遞激情不僅僅是一種管理模式／62　　3.激情傳遞是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任／66　　二、管理者名副其實(shí)就是激情傳遞的大力倡導(dǎo)者／71　　1.卓越的管理者本身就是激情的傳遞者／71　　2.管理者首先是激情傳遞的覺悟者／77　　3.管理者必須是激情傳遞的執(zhí)行者／79　　三、卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要會(huì)管理，更要會(huì)傳遞激情／83　　1.管理者傳遞激情比技術(shù)革新更重要／83　　2.激情傳遞必須建立在理性的基礎(chǔ)上／87　　3.傳遞激情可以在最危難時(shí)刻力挽狂瀾／100　　四、激情傳遞的方式隨著領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性而變化／105　　1.把傳遞激情的管理工作落實(shí)到行動(dòng)上去／105　　2.激情傳遞不只在于領(lǐng)導(dǎo)層，而在于所有的組織成員／108　　3.偉大的追隨者大多數(shù)是激情傳遞的信徒／112　　　　第三章 四個(gè)因素影響激情傳遞　　一、真誠(chéng)地贊賞組織的每一個(gè)成員／117　　1.適當(dāng)?shù)刭澝澜M織的每一個(gè)成員／117　　2.經(jīng)常對(duì)組織成員翹翹大拇指／120　　3.不要吝嗇對(duì)組織成員的贊美／125　　二、企業(yè)管理者對(duì)組織成員給予更多的關(guān)心與愛護(hù)／128　　1.關(guān)1心組織成員的利益／128　　2.管理者要讓下屬感知到你的關(guān)心／131　　3.像關(guān)注顧客一樣關(guān)注組織成員／133　　三、讓組織成員覺得自己在組織里非常重要／139　　1.讓每一個(gè)組織成員都覺得自己重要／139　　2.讓組織成員感到自己是最重要的一員／145　　3.自己的組織成員比客戶更重要／149　　四、創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境／153　　1.給組織成員快樂的工作環(huán)境／153　　2.營(yíng)造和諧寬松的環(huán)境／159　　3.給組織成員帶來一個(gè)愉快的工作環(huán)境／163　　　　第四章 構(gòu)建完善的激情傳遞管理體系　　一、要想傳遞激情，必須建立對(duì)外富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系／169　　1.建立企業(yè)對(duì)外富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系／169　　2.兩大薪酬體系影響組織成員的激情傳遞／179　　3.加強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)公平的薪酬體系／185　　二、構(gòu)建完善、科學(xué)的激情傳遞動(dòng)態(tài)管理模型／192　　1.動(dòng)態(tài)管理模型必須系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化／192　　2.動(dòng)態(tài)管理模型必須強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)警機(jī)制／202　　3.構(gòu)建組織成員激情傳遞反饋評(píng)估機(jī)制／206　　三、建立高效的激情傳遞管理系統(tǒng)／211　　1.激情傳遞已經(jīng)成為人力資源管理的核心內(nèi)容之一／212　　2.加強(qiáng)對(duì)激情生命周期的管理／215　　3.搭建起全新的激情管理系統(tǒng)管理模式／218　　四、構(gòu)建保證激情傳遞的企業(yè)文化體系／222　　1.企業(yè)文化是激情管理的一個(gè)節(jié)點(diǎn)／223　　2.不可忽視企業(yè)文化對(duì)激情傳遞的影響／225　　3.激情傳遞不是瞬間的一個(gè)狀態(tài)。而是一種持續(xù)的文化／230　　五、用信任來傳遞激情／232　　1.不信任是消耗激情傳遞的最大成本／232　　2.信任是組織成員100％地傳遞激情的根基／237　　3.管理者不信授權(quán)，激情根本就無法傳遞／241　　參考文獻(xiàn)／245　　后記／250

章節(jié)摘錄

　　思科（Cisco）全球副總裁林正剛曾說，思科的成功不在于技術(shù)，而在于管理者將激情傳遞給組織的每一個(gè)成員?？梢?，僅有戰(zhàn)略不能讓組織在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而具有激情，并且還將激情傳遞給組織成員的執(zhí)行者可使組織創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值。因此，組織導(dǎo)入激情傳遞管理理念，就意味著導(dǎo)入了激情傳遞管理文化。激情傳遞管理理念是以顧客為中心，提倡不斷改進(jìn)來統(tǒng)一組織成員的思想，以系統(tǒng)的方法為組織成員提供統(tǒng)一的工作和改進(jìn)方式（DMI-AC模式），這些要求對(duì)任何組織都是一種挑戰(zhàn)，要求組織在推進(jìn)激情傳遞管理戰(zhàn)略的過程中，組織要克服各種阻力，學(xué)習(xí)新方法，并讓組織成員接受這種新方法，以應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化。組織要做到這一點(diǎn)，需要改變組織成員的觀念和行為。沒有做事方法的改變，就不會(huì)有結(jié)果的改變，激情傳遞管理作為一種突破性戰(zhàn)略，它的引入需要改變組織成員的觀念和行為，這就會(huì)涉及組織價(jià)值觀和文化的改變，也會(huì)涉及組織結(jié)構(gòu)和體系架構(gòu)的根本性改變，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的變革阻力，它們表現(xiàn)為技術(shù)阻力、管理阻力、文化阻力等等。這就要求組織要加強(qiáng)變革管理，通過增強(qiáng)和保持溝通、激勵(lì)和培訓(xùn)，使組織成員在觀念和行為上接受激情傳遞管理這一新理念。事實(shí)上，成功實(shí)施激情傳遞管理，可以立竿見影地給組織帶來豐厚回報(bào)，那么，對(duì)于管理水平相對(duì)較低的我國(guó)大多數(shù)組織來說，如何成功實(shí)施激情傳遞管理呢？以下幾個(gè)方面的建議，供組織實(shí)施過程中進(jìn)行參考。　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　在一個(gè)企業(yè)里，一個(gè)人的激情是永遠(yuǎn)不夠的，必須把激情傳遞開來，哪怕是世界上最偉大的CE0杰克·韋爾奇也不例外，只有讓整個(gè)組織里的成員都充滿激情，這樣才更商利于企業(yè)的基業(yè)常青和永續(xù)經(jīng)營(yíng)?！　　　　鹛珜W(xué)哈佛商學(xué)院教授約翰·奎爾奇　　　　讓激情傳遞，讓組織的每一個(gè)成員都持有激情，最重要的是尊重個(gè)人，其次是互相信任，然后是論績(jī)嘉獎(jiǎng)。很多人說柯達(dá)公司不但決策屢很有激情，而且整個(gè)公司里的各個(gè)團(tuán)隊(duì)都非常有激情，甚至公司外部的人都被那種激情、那種投入所感染。　　　　——柯達(dá)公司全球副總裁 卡爾文·柯立芝　　　　傳遞組織成員的工作激情，管理者必須依靠自己的言傳身教，以及企業(yè)管理者的工作激情，這樣才能更好地發(fā)揮組織成員的創(chuàng)造力?！　　　　ㄓ秒姎馇翱偛媒芸恕ろf爾奇　　規(guī)范組織成員管理，需要構(gòu)建一套完善的組織成員管理體制來保障。對(duì)公司而言。贏得了組織成員就贏得了竟每的勝利，如果留不住組織成員，公司將快速死亡?！　　　　A為CEO任正非

編輯推薦

　　卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅善予用激情來激勵(lì)自己，還應(yīng)該善于調(diào)動(dòng)和運(yùn)用激情，將激情傳遞給自己的團(tuán)隊(duì)，從而調(diào)動(dòng)組織成員的工作積極性，使組織成員翻造出更大的業(yè)績(jī)。

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