我的駱駝足跡與唐人神情結(jié)

前言

　　金秋時節(jié)，很高興看到即將出版的一本新書《我的駱駝足跡與唐人神情結(jié)》，書名有新意。“駱駝”是個飼料品牌，“唐人神”是個肉品品牌。書的作者，恰恰是這兩個行業(yè)知名品牌的打造者——陶一山先生。他帶領(lǐng)企業(yè)20年來專注“致力農(nóng)家富裕、打造綠色食品”，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的同時還堅持理論學(xué)習，先后完成了工商管理碩士和管理學(xué)博士的學(xué)業(yè)，還樂于為MBA學(xué)子傳授創(chuàng)業(yè)的心得體會，這樣既有益于MBA學(xué)子的成長，同時也是他本人把實踐升華到理論的過程。因有這樣的執(zhí)著，我得以看到擺在案頭的這本清樣。仔細看過，有幾點觀感?！　∫皇菍Ｗ⒅鳂I(yè)。唐人神集團能夠20年時間圍繞“一頭豬”上做文章，由飼料起家，到“品種改良、安全飼料、健康養(yǎng)殖、肉品加工、品牌專賣”，形成了一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈條，實實在在為農(nóng)民致富做了許多事情，這是值得敬佩的。在《企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略思考》一文中講到，他們也曾面臨選擇，但不盲目投資，始終立志主業(yè)，這恐怕是一個小飼料廠能夠發(fā)展成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化首批國家重點龍頭企業(yè)，入列制造業(yè)500強、20年來沒有出現(xiàn)過虧損的重要原因。反觀有些企業(yè)，紅火幾下就消失了，往往是三心二意，不知道舍得與執(zhí)著?！　《巧朴趯W(xué)習。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家往往難以安靜，熱衷忙碌于企業(yè)經(jīng)營事務(wù)，而難于研修管理理論。而陶一山從一名學(xué)自動控制專業(yè)的工科生開始，從最基礎(chǔ)的管理理論學(xué)起并指導(dǎo)實踐，二十年來不斷學(xué)習、實踐、再學(xué)習、再實踐，求學(xué)實踐不止。正是這樣的學(xué)習務(wù)實精神，他才能夠把自己實踐經(jīng)營的經(jīng)驗上升到理論的層面。他把企業(yè)服務(wù)營銷逆向渠道運作的模式進行總結(jié)提煉，寫成《顧客價值營銷管理》的專業(yè)論文，并且獲得了國家管理創(chuàng)新成果一等獎，這是難能可貴的?！　∪瞧放平?jīng)營。他在創(chuàng)業(yè)之初就爭創(chuàng)名牌立市場，賦予“駱駝”、“唐人神”兩個主品牌深刻的文化內(nèi)涵。一個農(nóng)業(yè)企業(yè)的兩個主業(yè)拳頭產(chǎn)品都是馳名商標、中國名牌，這是企業(yè)能夠長久于市場的源泉?！　∷氖且匀藶楸?。他的格言是“以人為本、人本為善”。從六論企業(yè)人力資源開發(fā)的系列文章、《商業(yè)因子與商業(yè)模式》、《溫州人的商業(yè)因子與猶太人的商業(yè)法則》等文章，使我們對人才選拔、培育、管理等方面能夠獲得系統(tǒng)的認識?！　∥迨琴Y本運作。他在起步資金比較緊張，但農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投入又需要很大的情況下，通過引進外資、合資、并購盤活資產(chǎn)、租賃辦廠低成本擴張、引入戰(zhàn)略投資增加股本、再籌備上市融資等一系列有步驟的資本經(jīng)營運作，成功地解決了資金問題，并實現(xiàn)了每年平均增長3個億的發(fā)展速度。　　六是文化創(chuàng)新。企業(yè)的競爭是人才的競爭，是文化的競爭?？上驳氖?，他們對核心價值觀的提煉、在企業(yè)精神的創(chuàng)新發(fā)展等文化建設(shè)方面堅持不懈，積淀和提升了自己獨到的企業(yè)文化系統(tǒng)，成為全體員工的精神支柱和競爭法寶?！　∥恼麓蠖嘤闷綄嵉恼Z言說出了“從理論到實踐，再從實踐到理論”的治企真言，這對于有志創(chuàng)業(yè)的人及MBA學(xué)子，有興趣于企業(yè)管理和研究的朋友來說，是很值得一讀的。　　是為序。

內(nèi)容概要

　　“駱駝”是個飼料品牌，“唐人神”是個肉品品牌。書的作者，是這兩個行業(yè)知名品牌的打造者——陶一山先生。他帶領(lǐng)企業(yè)20年來專注“致力農(nóng)家富裕、打造綠色食品”，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的同時還堅持理論學(xué)習，先后完成了工商管理碩士和管理學(xué)博士的學(xué)業(yè)，還樂于為MBA學(xué)子傳授創(chuàng)業(yè)的心得體會，這樣既有益于MBA學(xué)子的成長，同時也是他本人把實踐升華到理論的過程?！　　段业鸟橊勛阚E與唐人神情結(jié)》是作者把自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗和體會以及一些管理真悟都用文字記錄下來，供有關(guān)人士學(xué)習參考。

作者簡介

　　陶一山，唐人神集團董事長，第十屆全國人大代表。湖南寧鄉(xiāng)人，1955年5月出生，高級經(jīng)濟師，管理科學(xué)與工程博士，全國工商聯(lián)常委、中國飼料工業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長、中國肉類協(xié)會副會長。曾先后榮獲全國五一勞動獎?wù)?、享受國?wù)院特殊津貼專家、全國十大畜牧富民功勛人物、首屆中國杰出湘商等榮譽?！　　　√找簧接?988年以“駱駝牌”飼料開始創(chuàng)業(yè)，同年4月首次公開發(fā)表文章。從那時起，作者就開始把自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗和體會以及一些管理真悟都用文字記錄下來，陸續(xù)發(fā)表在全國各類報紙及管理刊物上，于創(chuàng)業(yè)20周年之際結(jié)集出版，以期對有志于企業(yè)經(jīng)營管理之同仁有所裨益。

書籍目錄

文化篇唐人神文化的起源與發(fā)展唐人神人的品德修煉全面提升企業(yè)的文化競爭力企業(yè)精神——亮出你自己顧客至上團隊精神勤學(xué)實干厚德博學(xué)行勝于言事有信心心常樂人無自我天地寬唐人神企業(yè)文化理念系統(tǒng)坦誠守信戰(zhàn)略篇企業(yè)永恒發(fā)展的動力保障商海橫流更顯英雄本色群狼捕食，適者生存企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略思考低成本還是差異化商業(yè)在，壓力在，成功在隨手可摘的果子已被摘走戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迎接挑戰(zhàn)建立三大競爭戰(zhàn)略培育三大經(jīng)營特色做世界級又大又強的農(nóng)牧加工企業(yè)飼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位與舉措肉類產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考與定位從五大產(chǎn)業(yè)并舉到3+2產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式人才篇企業(yè)呼喚千里馬努力造就一支用企業(yè)文化武裝的職業(yè)化經(jīng)理隊伍先當木匠后傲郎中管理者由裁判員向教練員轉(zhuǎn)變“獵手”如何向“農(nóng)夫”和“幫手”轉(zhuǎn)變“護坡式”人才模式是企業(yè)長青的基石無終身職業(yè)是新世紀的就業(yè)特征倘要成功吾當要學(xué)習成長成熟成功商業(yè)因子與商業(yè)模式湘商崛起正當時溫州人的商業(yè)因子與猶太人的商業(yè)法則管理篇矩陣管理模式的成功實踐學(xué)習競爭超越把企業(yè)打造成學(xué)習型組織質(zhì)量到底是不是我們的生命“摩爾定律”的威脅建立企業(yè)文化價值杠桿論居安思危見危則變與時俱進建立以五條財務(wù)生命線為管理中心的企業(yè)盈利模式實施五抓五查提升財務(wù)管理水平總經(jīng)理如何學(xué)會“操刀”執(zhí)行沒有借口成功還須玩命審時度勢貼地走長頸鹿為何笑話我們不做健康的侏儒要做健康成長的兒童小富一定能安嗎唯有創(chuàng)新才能做大心動不如行動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型務(wù)實推進責任勝于能力能力需要培訓(xùn)業(yè)績重在創(chuàng)新如何練就企業(yè)的看家本領(lǐng)文化牽引規(guī)模第一品質(zhì)制勝銳意創(chuàng)新營銷篇降價的藝術(shù)價格未必越低越好顧客永遠是上帝攻市場為下，攻心為上欲速則不達坐以待斃，不如“鋌而走險”造就企業(yè)新形象如何把你的生意做大全面實施服務(wù)營銷戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇銷售龍頭舞起來根植終端服務(wù)農(nóng)民大有作為打掉傲氣強化危機乘勢而上做實做細顧客價值營銷管理走入品牌時代正視困難堅定信心共渡難關(guān)“1+1”營銷上量法的實踐應(yīng)用當前飼料競爭環(huán)境的改變及三大對策鼓士氣樹特色提效益理關(guān)系綜合篇萬國宮印象彈丸之地看騰飛世界工業(yè)品展覽會上的沉思名牌的“感覺價值”雙“炒魷魚”的危機意識交通管理探秘效益至上的觀念信息的價值觀念霓虹燈下的遐想抓基礎(chǔ)建設(shè)——政府主要職能美國企業(yè)：專業(yè)管理，跨國經(jīng)營在“湖南又一村”侃來歷從“今天沒系領(lǐng)帶”談開去房地產(chǎn)，經(jīng)濟發(fā)展的先行官訓(xùn)練誓詞唐人神中國龍?zhí)迫松裰桉橊勝澨迫松褓澨迫松駹I銷員之歌生豬期貨破解養(yǎng)殖怪圈雞年三悟狗年三叫豬年三福昆明宣言登高臨遠過去現(xiàn)在未來

章節(jié)摘錄

　　對于我們來說，轉(zhuǎn)型是嚴峻的挑戰(zhàn)，更是難得的機遇。與過去比，與同行比，我們有著不一樣的實力。我們有良好的公司形象力、強勢的品牌影響力、雄厚的技術(shù)研發(fā)力。我們在全國興建了20個18萬噸以上生產(chǎn)能力的新廠，完成了戰(zhàn)略布局。我們成立了由博士、專家領(lǐng)銜的豬、禽、水產(chǎn)料專線研發(fā)隊伍，興建了豬料、禽料、水產(chǎn)料的專業(yè)試驗基地．建立了科學(xué)的實證體系。我們推行“1+5”的運作模式，從原料采購到配方。到生產(chǎn)工藝質(zhì)量控制，點點關(guān)注。環(huán)環(huán)控制。我們一定能夠為養(yǎng)殖專業(yè)戶提供高性價比的產(chǎn)品。我們的營銷人員在接受行業(yè)內(nèi)最好的培訓(xùn)。我們正在建立不一樣的營銷服務(wù)模式，通過服務(wù)為專業(yè)戶和豬場創(chuàng)造更多價值?！　∥覀兡軌蜃龅?，因為我們是一個團隊，有著很強的團隊戰(zhàn)斗力，有著為養(yǎng)殖戶創(chuàng)造價值的共同價值觀，我們合力成就一番事業(yè)?！　《?、人人是管家，個個是老板　　養(yǎng)殖格局轉(zhuǎn)型導(dǎo)致飼料企業(yè)的大洗牌、大重組、大淘汰。這是規(guī)律使然。能否脫穎而出，勝負由養(yǎng)殖專業(yè)戶說了算。他們裁判的標準是：我們的產(chǎn)品和服務(wù)能否為他們創(chuàng)造價值。他們裁判的方法是：把我們和同行放在競爭平臺上——看性價比、比服務(wù)增值?！爱a(chǎn)品性價比、服務(wù)增值”來自哪里？不是哪一個人，不是。大公司”的概念，而是公司里的每個崗位，每個人。人人是管家，個個是老板。每個人都是自己崗位的管家和老板。管家意味著操心管事，關(guān)注成本費用，老板意味著責任和心血。對品質(zhì)負責，為打造高性價比的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造價值傾注心血。

編輯推薦

　　《我的駱駝足跡與唐人神情結(jié)》是作者把自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗和體會以及一些管理真悟都用文字記錄下來，供有關(guān)人士學(xué)習參考。我的駱駝足跡就是二十年艱辛創(chuàng)業(yè)把一個名不見經(jīng)傳的小廠發(fā)展成一個國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的管理軌跡記錄，駱駝堅忍不拔、踏實前行的秉性，化為了我們永遠充滿激情的精神力量。我的唐人神情結(jié)，就是一位商人的社會價值觀。通過我們微薄的努力讓農(nóng)民養(yǎng)殖致富，讓市民吃上安全放心肉品，讓唐人美食走向世界。

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