工商管理案例集

內(nèi)容概要

《工商管理案例集》主要講述了：管理是一門科學(xué)，也是一門實(shí)踐藝術(shù)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，面對(duì)各種未知的因素和不斷變化的環(huán)境，總能夠巧妙地運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、溝通、激勵(lì)等各種管理藝術(shù)，把一個(gè)單位或一項(xiàng)工作管理好。這種能力的獲取不僅來自于其專業(yè)背景和知識(shí)廣度，更得益于其從事實(shí)踐所培養(yǎng)起來的與管理之間的真實(shí)而和諧的感覺。

書籍目錄

戰(zhàn)略管理
 [案例1] 長(zhǎng)江有色金屬企業(yè)集團(tuán)主業(yè)選擇及發(fā)展戰(zhàn)略
 [案例2] 南華建筑幕墻公司管理診斷與發(fā)展戰(zhàn)略
 [案例3] 南錦公司的擴(kuò)張戰(zhàn)略
 [案例4] 民營(yíng)企業(yè)四明集團(tuán)公司的發(fā)展模式
 [案例5] 北方時(shí)發(fā)集團(tuán)公司快速高效發(fā)展之謎
財(cái)務(wù)合計(jì)
 [案例6] 北嶺礦業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)困境
 [案例7] 陽(yáng)光電子有限公司彩管一期工程合資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
 [案例8] 光華電子股份有限公司的利潤(rùn)、現(xiàn)金流量分析與籌資決策
 [案例9] 南嶺銅業(yè)股份有限公司的預(yù)算成本控制系統(tǒng)
管理信息系統(tǒng)
 [案例10] 某大型城市工商局MIs總體設(shè)計(jì)
 [案例11] 基于層次模型法的決策支持系統(tǒng)的開發(fā)
 [案例12] 某采選冶一體化企業(yè)CIMS的構(gòu)建
 [案例13] 中南鋼鐵有限公司利用cIMs工程降低公司制造成本
 [案例14] 某集團(tuán)公司進(jìn)銷存MIS的分析與設(shè)計(jì)
 [案例15] 某銅業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算化管理系統(tǒng)的構(gòu)建
 [案例16] 某鉛鋅集團(tuán)Intranet的構(gòu)建
期貨經(jīng)營(yíng)
 [案例17] “327”國(guó)債期貨事件
 [案例18] 一般客戶的期貨交易過程及風(fēng)險(xiǎn)控制
 [案例19] 期貨經(jīng)紀(jì)公司代理風(fēng)險(xiǎn)
 [案例20] 實(shí)物交割式保值的步驟和費(fèi)用計(jì)算
 [案例21]
興旺集團(tuán)公司進(jìn)出口貿(mào)易、境外融資、期貨套保“三位—體”運(yùn)作模式及風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)
 [案例22] 期貨經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)模式
市場(chǎng)營(yíng)銷
 [案例23] 富達(dá)鋼瓶有限公司富達(dá)牌液化氣鋼瓶的市場(chǎng)提升
 [案例24] 平昌花炮有限公司天地牌花炮促銷策劃方案
 [案例25] 四川長(zhǎng)虹積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)
組織行為學(xué)
 [案例26] 一個(gè)晚期礦山的組織模式再造
 [案例27] 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)
 [案例28] 改革開放以來中國(guó)經(jīng)濟(jì)的周期波動(dòng)
資本運(yùn)營(yíng)
 [案例29] 科利華借殼上市人主阿城鋼鐵
 [案例30] 深圳中金實(shí)業(yè)收購(gòu)韶關(guān)嶺南鉛鋅集團(tuán)
 [案例31] 創(chuàng)智的資本運(yùn)作
 [案例32] 成都商場(chǎng)的資本運(yùn)營(yíng)
 [案例33] A集團(tuán)的改制難題
 [案例34] 凌橋、原水合并案例
 [案例35] 鵬程借殼上市案
 [案例36] 長(zhǎng)沙環(huán)路公司人主湘中意
 [案例37] 云天化資產(chǎn)重組模式

圖書封面

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