工商管理案例集

內(nèi)容概要

《工商管理案例集》主要講述了：管理是一門科學(xué)，也是一門實踐藝術(shù)。一個優(yōu)秀的管理者，面對各種未知的因素和不斷變化的環(huán)境，總能夠巧妙地運用領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、溝通、激勵等各種管理藝術(shù)，把一個單位或一項工作管理好。這種能力的獲取不僅來自于其專業(yè)背景和知識廣度，更得益于其從事實踐所培養(yǎng)起來的與管理之間的真實而和諧的感覺。

書籍目錄

戰(zhàn)略管理
 [案例1] 長江有色金屬企業(yè)集團主業(yè)選擇及發(fā)展戰(zhàn)略
 [案例2] 南華建筑幕墻公司管理診斷與發(fā)展戰(zhàn)略
 [案例3] 南錦公司的擴張戰(zhàn)略
 [案例4] 民營企業(yè)四明集團公司的發(fā)展模式
 [案例5] 北方時發(fā)集團公司快速高效發(fā)展之謎
財務(wù)合計
 [案例6] 北嶺礦業(yè)集團公司的財務(wù)困境
 [案例7] 陽光電子有限公司彩管一期工程合資項目的財務(wù)評價
 [案例8] 光華電子股份有限公司的利潤、現(xiàn)金流量分析與籌資決策
 [案例9] 南嶺銅業(yè)股份有限公司的預(yù)算成本控制系統(tǒng)
管理信息系統(tǒng)
 [案例10] 某大型城市工商局MIs總體設(shè)計
 [案例11] 基于層次模型法的決策支持系統(tǒng)的開發(fā)
 [案例12] 某采選冶一體化企業(yè)CIMS的構(gòu)建
 [案例13] 中南鋼鐵有限公司利用cIMs工程降低公司制造成本
 [案例14] 某集團公司進銷存MIS的分析與設(shè)計
 [案例15] 某銅業(yè)集團全面預(yù)算化管理系統(tǒng)的構(gòu)建
 [案例16] 某鉛鋅集團Intranet的構(gòu)建
期貨經(jīng)營
 [案例17] “327”國債期貨事件
 [案例18] 一般客戶的期貨交易過程及風(fēng)險控制
 [案例19] 期貨經(jīng)紀公司代理風(fēng)險
 [案例20] 實物交割式保值的步驟和費用計算
 [案例21]
興旺集團公司進出口貿(mào)易、境外融資、期貨套?！叭弧w”運作模式及風(fēng)險控制系統(tǒng)
 [案例22] 期貨經(jīng)營機構(gòu)與經(jīng)營模式
市場營銷
 [案例23] 富達鋼瓶有限公司富達牌液化氣鋼瓶的市場提升
 [案例24] 平昌花炮有限公司天地牌花炮促銷策劃方案
 [案例25] 四川長虹積極應(yīng)對市場
組織行為學(xué)
 [案例26] 一個晚期礦山的組織模式再造
 [案例27] 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
宏觀經(jīng)濟學(xué)
 [案例28] 改革開放以來中國經(jīng)濟的周期波動
資本運營
 [案例29] 科利華借殼上市人主阿城鋼鐵
 [案例30] 深圳中金實業(yè)收購韶關(guān)嶺南鉛鋅集團
 [案例31] 創(chuàng)智的資本運作
 [案例32] 成都商場的資本運營
 [案例33] A集團的改制難題
 [案例34] 凌橋、原水合并案例
 [案例35] 鵬程借殼上市案
 [案例36] 長沙環(huán)路公司人主湘中意
 [案例37] 云天化資產(chǎn)重組模式

圖書封面

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