管理學(xué)

書籍目錄

目 錄
概 述 篇
第一章 管理學(xué)及其歷史發(fā)展
第一節(jié) 管理與管理學(xué)
第二節(jié) 管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展
第三節(jié) 當(dāng)代管理學(xué)的主要學(xué)派
計(jì) 劃 篇
第二章 目標(biāo)設(shè)立
第一節(jié) 目標(biāo)與目標(biāo)設(shè)立
第二節(jié) 目標(biāo)設(shè)立的依據(jù)
第三節(jié) 目標(biāo)設(shè)立的原則
第四節(jié) 目標(biāo)設(shè)立過(guò)程中的預(yù)測(cè)
第三章 決 策
第一節(jié) 決策的類型和程序
第二節(jié) 決策的思維方法
第三節(jié) 決策技術(shù)及其相應(yīng)方法
第四節(jié) 決策風(fēng)格
第五節(jié) 決策的改善
第四章 計(jì)劃制訂
第一節(jié) 計(jì)劃概述
第二節(jié) 計(jì)劃的內(nèi)容
第三節(jié) 計(jì)劃制訂的基本要求
第四節(jié) 計(jì)劃制訂的方法
組 織 篇
第五章 組織設(shè)計(jì)
第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)理論的發(fā)展
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本形式
第六章 主管人員配備
第一節(jié) 主管人員的選聘
第二節(jié) 主管人員的考評(píng)
第三節(jié) 主管人員的培訓(xùn)
第七章 組織的有效運(yùn)行
第一節(jié) 集權(quán)與分權(quán)
第二節(jié) 直線人員與參謀人員的協(xié)調(diào)
第三節(jié) 委員會(huì)的使用
第四節(jié) 自主管理的推行
指 揮 篇
第八章 信息溝通
第一節(jié) 信息溝通概述
第二節(jié) 信息溝通的形式與網(wǎng)絡(luò)
第三節(jié) 信息溝通障礙與信息溝通改善
第四節(jié) 信息革命條件下的信息溝通
第九章 激 勵(lì)
第一節(jié) 激勵(lì)的一般模式
第二節(jié) 激勵(lì)理論
第三節(jié) 不同文化背景下的激勵(lì)操作
第十章 領(lǐng) 導(dǎo)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與影響
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
控 制 篇
第十一章 控制的基本原理和一般方法
第一節(jié) 控制概述
第二節(jié) 控制的類型
第三節(jié) 控制的程序
第四節(jié) 有效控制的基本要求
第五節(jié) 控制的一般方法
第十二章 管理要素的分類控制
第一節(jié) 人力資源的控制
第二節(jié) 資金的控制
第三節(jié) 物資設(shè)備的控制
第四節(jié) 生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制
后 記

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

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