領先者的密碼

內(nèi)容概要

　　本書主要來源于企業(yè)家俱樂部舉辦的中國綠色公司年會。
　　全書囊括了馬云、朱民、鄭必堅等多位企業(yè)家、政要和經(jīng)濟專家對綠色經(jīng)濟，對中國企業(yè)未來走勢的觀察和分析。向我們解釋了什么是綠？哪些公司可以稱為綠公司？中國的綠公司需要具備哪些條件？在經(jīng)歷了財富積累后，中國企業(yè)應該追求什么？
　　書中這些企業(yè)家、政要和經(jīng)濟學家針對國內(nèi)外比較熱門的話題闡述自己的看法。如馬云暢談阿里巴巴的“欺詐門”事件。
　　讀者能從中看到成功企業(yè)的成功經(jīng)驗，成功的商業(yè)模式；還能從中看到成功企業(yè)家應對危機的解決方案和魄力；同時，融入了對環(huán)保，對可持續(xù)發(fā)展以及對企業(yè)發(fā)展的深刻的探討。

作者簡介

　　中國綠色公司年會由中國企業(yè)家俱樂部于2008年始創(chuàng)，至今已連續(xù)舉辦四屆，于每年4月22日世界地球日舉辦，是中國企業(yè)界第一個跨行業(yè)、國際化的可持續(xù)發(fā)展峰會。四年來，共有2000余位全球富有遠見、最具變革力的國內(nèi)外企業(yè)領袖、政界要員、學界權(quán)威、NGO組織代表和國內(nèi)外主流媒體出席年會。年會致力于推動政府、企業(yè)界、學術(shù)界及NGO組織就如何促進綠色經(jīng)濟發(fā)展進行深入交流，凝聚共識，促使社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型。

書籍目錄

代序：綠色是21世紀的主色調(diào) /李群
第一章：中國企業(yè)要換種活法
　思想的盛宴：解讀全球變局
　中國和平崛起只能靠“中國夢”/鄭必堅
　時代的變化是國際關系中最大的變化 /吳建民
　做好現(xiàn)在，抓住機遇 /俞敏洪
　共創(chuàng)和諧，把握未來 /常德傳
　綠色經(jīng)濟責任是實現(xiàn)商業(yè)文明的保障 /金志國
　全球市場需要良性競爭 /狄安華
　做自己該做的事 /許小年
　中國有很大的機會 /斯圖亞特?哈特
　中英合作，推動綠色發(fā)展 /吳思田
　綠色世界是我們自己創(chuàng)造的 /威爾?鮑溫
　思想的盛宴：綠色價值觀
　孩子永遠會超越我們 /馬云
　重建教育根基 /俞敏洪
　尋找建設性解決方案 /郭廣昌
　綠色發(fā)展應上升為中國國策 /李稻葵
　在創(chuàng)造財富中追求“真、善、美”/金志國
　企業(yè)要做“綠色先鋒”/朱新禮
　從“心”開始改變世界 /李連杰
　社會企業(yè)要走進鄉(xiāng)村 /廖曉義
　想象一個零碳的世界 /Jonathan Lash
　尋找可持續(xù)發(fā)展共識 /Thomas P.Lyon
　中國正邁向綠色經(jīng)濟 /阿希姆?施泰納
第二章：榜樣的力量
　阿里巴巴：堅守價值觀，企業(yè)才會有未來
　青?。貉h(huán)經(jīng)濟是一種負責任的創(chuàng)新
　通用電氣：創(chuàng)想照進現(xiàn)實
　萬科：讓建筑贊美生命
　復星：復星存在的根本意義
　新奧：把煤變綠
第三章：成功的上面是什么？
　堅持有理想而不理想化的理念 /柳傳志
　創(chuàng)造新的商業(yè)模式 /張瑞敏
　我相信 /郭廣昌
　員工變了，企業(yè)家該怎么變？/郭宇寬
　天道在變，誰主沉浮？/賈林男
　中國企業(yè)靠什么贏得世界？/項兵
　為理想主義而活 /馬云
　誰為這個世界的操守把關？/劉東華
　尋找綠色經(jīng)濟的商業(yè)模式 /張維迎
　企業(yè)是非常重要的力量 /喬治?科爾
　綠色行業(yè)將是下一次全球經(jīng)濟的推動力量 /朱民
　中企綠色轉(zhuǎn)型孕育無限機遇 /李侃如
　乞力馬扎羅的雪 /王石
　ICT助力綠色經(jīng)濟轉(zhuǎn)型 /劉積仁
　以綠色公司為目標 /曹國偉
　物流業(yè)通過IT技術(shù)提高效率 /楊紹鵬
　責任構(gòu)筑綠色公司 /盧緒軍
　經(jīng)濟增長，好在“平穩(wěn)”/姚景源
　公司在追求什么？/王瑞斌
　必要的革命 /彼得?圣吉
第四章：綠色企業(yè)先行者——綠色公司百強榜單
　2011年中國綠色公司百強評判標準
　2011中國綠色公司百強（圖表）

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：我們需要信息在消費者中間進行傳播，要讓消費者知道他們購買的產(chǎn)品會對他人及環(huán)境產(chǎn)生什么樣的影響。在今天的世界供應鏈中，很難有這樣的情況：當我們拿起一件產(chǎn)品的時候，馬上就想象它對世界產(chǎn)生的影響。所以在城市中生活的人們，更需要關注他們的所作所為對生態(tài)系統(tǒng)的影響，乃至對子孫后代的影響?，F(xiàn)在有一個叫做生態(tài)標簽的網(wǎng)站，可以幫助人們了解很多產(chǎn)品對環(huán)境的影響，并幫助人們做出購買決策。這是一個非常重要的方法。尤其是在市場體系中，他們能夠在和消費者的共同互動中影響未來的消費模式。即使如此，我們很多人還是覺得非常困惑，因為我們不知道該相信哪一個標簽。在美國我們需要更加可協(xié)調(diào)、更加具體的辦法，把這些信息聚集到一起，以便于我們理解。比如沃爾瑪在美國名聲非常不好，因為很多人，包括很多員工在內(nèi)，對沃爾瑪都非常不滿，所以他們也不接受沃爾瑪所灌輸?shù)臉撕?。但是，在中國沃爾瑪銷售的商品質(zhì)量就受到顧客信賴。所以沃爾瑪現(xiàn)在最重要的，就是要建立起一個全球一體化的體系。當你走到超市的時候，可能拿出智能手機在各個商品上掃描一下，立即就知道這個商品的環(huán)保程度及其對生活的影響。我想這僅僅是一個開始，這樣的信息會為我們帶來變化，雖然這種變化在開始一定是非常困難的。如果消費者得知這個產(chǎn)品環(huán)保性非常糟糕的話，無論如何也是不會買的。所以這種教育和民眾認知的過程是非常重要的。我們有兩件事情需要重點關注，首先，就是要有同情心。在我們的教育過程中使學生更加富有同情心，對他人和社會要有感同身受的感覺。其次，就是要更好地使用一些社會準則來改變?nèi)藗兊男袨?。當人們受到社會上的壓力，需要人們更加注重環(huán)保的時候，才會選擇環(huán)保節(jié)能型轎車。

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