潛行者陳天橋

前言

盡管早在2004年，陳天橋就已經(jīng)憑借網(wǎng)絡(luò)游戲登上了“中國首富”的寶座。但在我看來，時隔五年之后，他的游戲才剛剛開始。2004年5月13日，陳天橋率領(lǐng)盛大成功登陸納斯達克。盛大上市僅僅三個月之后，陳天橋所持有的股票市值就達到了90億元人民幣，財富超過了網(wǎng)易的創(chuàng)始人丁磊，成為新任中國首富。盛大上市不到半年，股票漲幅超過150％，市值達到150億元人民幣，接近“新浪+搜狐”的總規(guī)模。陳天橋憑借精準的眼光，在網(wǎng)游領(lǐng)域迅速崛起，只用了短短的五年時間，就沖上了“中國內(nèi)地首富”的位置，這時候他甚至還沒來得及在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域混個“臉熟”。同時，陳天橋開辟了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新“藍?！?，就像美國《商業(yè)周刊》所評論的，對中國多數(shù)的網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)辦者來說，成立一家網(wǎng)絡(luò)公司意味著模仿美國的亞馬遜、雅虎和Google等網(wǎng)絡(luò)巨頭，然后將他們的商業(yè)計劃根據(jù)中國市場進行調(diào)整。但盛大進入的網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)沒有這樣的模板。

內(nèi)容概要

陳天橋不僅顛覆了人們對互聯(lián)網(wǎng)的定義，同時也開辟了一塊新商業(yè)領(lǐng)域——網(wǎng)絡(luò)游戲。2004年5月13目，陳天橋率領(lǐng)盛大成功登陸納斯達克。盛大上市三個月之后，陳天橋所持有的股票市值就達到了90億元人民幣，身家超過了網(wǎng)易的創(chuàng)始人丁磊，成為新任中國首富。有了錢的陳天橋意在把盛大轉(zhuǎn)型成一家互動娛樂公司。于是，他迅速出擊收購了新浪19.5%的股份，成為新浪最大股東；還玩起了盛大文學、盛大音樂。    當中國3G大幕拉開的時候，可以說，屬于陳天橋的時代來臨了。他通過收購上市SP公司華友世紀，成功進入3G產(chǎn)業(yè)鏈，并高調(diào)進軍手機游戲市場。2009年9月25日，陳天橋通過分拆盛大游戲上市，盛大手頭現(xiàn)金接近20億美元。此時，陳天橋玩的已經(jīng)不單單是幾款游戲，而是整個IT產(chǎn)業(yè)。他就像是一個潛行者，正存不聲不響地接近自己的夢想——打造中國的“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”。當一個網(wǎng)絡(luò)巨無霸崛起時，我們不得不感嘆陳天橋的戰(zhàn)略布局之長遠！

作者簡介

王靜，女，北京人，畢業(yè)于蘭州大學新聞學院，記者，商業(yè)傳記作家，曾任《北京青年報》、《競報》等大型新聞媒體撰稿人，常年專注于企業(yè)人物寫作，現(xiàn)為北京新知文創(chuàng)簽約作家。 
    主要作品：《硅谷頑童——拉里·埃里森》、《印度第一家族——安巴尼家族》、《神秘的加拿大首富——肯尼斯·湯姆森》。

書籍目錄

第一章  陳天橋的新開始  第一節(jié)  分拆游戲上市  第二節(jié)  20億美元怎么花？第二章  互動娛樂媒體帝國初現(xiàn)  第一節(jié)  搶親華友世紀  第二節(jié)  網(wǎng)游傳奇當然可以在手機上上演  第三節(jié)  起點中文需要一個現(xiàn)成的“SP殼”  第四節(jié)  下一站：壟斷音樂產(chǎn)業(yè)  第五節(jié)  進軍影視第三章  只有偏執(zhí)狂才能成功  第一節(jié)  雪崩  第二節(jié)  為了夢想“妥協(xié)”  第三節(jié)  豪賭網(wǎng)游  第四節(jié)  神秘“盒子”  第五節(jié)  “曲線救盒”  第六節(jié)  突襲新浪第四章  陳天橋怎么玩資本？  第一節(jié)  2000年拿到2400萬投資  第二節(jié)  4000萬美元的融資神話  第三節(jié)  驚險上市第五章  產(chǎn)業(yè)鏈條時代的盛大突圍之路  第一節(jié)  將網(wǎng)吧變成盛大的銷售終端  第二節(jié)  在虛擬渠道上掘金  第三節(jié)  以服務(wù)為王道  第四節(jié)  以“網(wǎng)游”的名義  第五節(jié)  開別人的“車”就是不爽  第六節(jié)  拿下ACtoz第六章  家族式企業(yè)的國際化管理之路  第一節(jié)  引進唐駿  第二節(jié)  唐駿為盛大帶來了什么？  第三節(jié)  下一個唐駿是誰？第七章  像管理游戲一樣管理人才  第一節(jié)  游戲與人才管理的奇妙嫁接  第二節(jié)  不虧待人才  第三節(jié)  “我不會下不了手”  第四節(jié)  用開放平臺吸引人才  第五節(jié)  盛大軍校第八章  開放  合作  多贏  第一節(jié)  “盛大盒子”是一個開放性的合作平臺  第二節(jié)  與競爭對手合作  第三節(jié)  合作無處不在第九章  不創(chuàng)新  就死亡  第一節(jié)  開創(chuàng)藍海  第二節(jié)  整合也是一種創(chuàng)新  第三節(jié)  網(wǎng)游行業(yè)的規(guī)則制定者  第四節(jié)  從兩分錢開始的革命  第五節(jié)  先行者當然有犯錯誤的時候第十章  暴富之外的陳天橋  第一節(jié)  首席風險官陳天橋  第二節(jié)  戰(zhàn)略家陳天橋  第三節(jié)  成功企業(yè)家的榜樣  第四節(jié)  首富的“俠骨柔情”尾聲：下一個時代是“陳天橋時代”附錄一：陳天橋與盛大大事記附錄二：陳天橋語錄附錄三：別人眼中的陳天橋和盛大

章節(jié)摘錄

由于中國人這種心態(tài)把握不好，中國人做公司本身也沒有傳統(tǒng)，所以我建議中國所有的企業(yè)都轉(zhuǎn)成非家族企業(yè)?！庇崦艉榈难酝庵馐?，如果中國管理者把握好這個度，把心態(tài)把握好，在本土實行家族式企業(yè)管理也不是不可能成功的。對陳天橋而言，他似乎把這個度拿捏得還好。比如，他在不斷努力引進職業(yè)經(jīng)理人，讓盛大的管理更加科學規(guī)范。同時，對于好友與家人，陳天橋的觀點是“舉賢任能，不避親仇”。同時，自己要做到公正，并起到表率作用，就像他所說的：“你要讓他們堅定地相信，陳天橋是一個公正的、以企業(yè)利益為主的人，當你要他離開時，他才沒有多少話可說。當你是一個任人唯親、不以企業(yè)利益為最大化的人，那么當你提出那樣的要求時，一定會有人反過來質(zhì)問，你陳天橋自己做得怎么樣？像我這樣的企業(yè)創(chuàng)始人，如果平時不注意自己的言行，不講究公正，那么在處理這種問題時，就會面臨非常尷尬的境地?！痹谄髽I(yè)高速發(fā)展的過程中，陳天橋曾經(jīng)坦言，如果在創(chuàng)業(yè)元老中有人掉隊，趕不上盛大前進的腳步，他是不會下不了手的，只有這樣，才能做到不斷有新鮮的血液流入。慶幸的是，盛大最初的管理團隊到現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)掉隊的部下。但是，以前沒掉隊，不代表以后也不掉隊，對此，陳天橋曾經(jīng)堅定地保證：“盛大的管理團隊至今還沒有發(fā)現(xiàn)掉隊的，但我不能夠保證在未來都不掉隊，包括我自己在內(nèi)。如果這樣，我會毫不猶豫地淘汰他。那就是辭退或者調(diào)動。一個企業(yè)可能會出現(xiàn)‘關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)’現(xiàn)象，一個人也一樣，也可能會‘關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)’。”

媒體關(guān)注與評論

這個一身霸氣的年輕人說話的姿態(tài)，仿佛他不是盛大公司的首席執(zhí)行官。而是中國網(wǎng)絡(luò)游戲的首席執(zhí)行官?！　　度?lián)生活周刊》年輕、自信、主動?！　　鷿櫾u價 陳天橋陳一直都很喜歡新浪，那是一種變相的喉舌的力量。　　——一位參與新浪收購事件的高層如此評價我很尊重他的選擇，我從內(nèi)心認為陳天橋是一個天才，也當面夸過他是中國網(wǎng)游的教父。他也不謙虛，接受了?！　　奕思瘓F創(chuàng)始人 史玉柱

編輯推薦

《潛行者陳天橋》：十年回首，誰人會，登臨意，“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”——陳天橋永遠的夢！

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