柔性頭腦修煉

前言

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來，信息技術(shù)的革命和互聯(lián)網(wǎng)的興起使人類社會呈現(xiàn)全球一體化的趨勢。無限廣闊的地域空間歸零，無限耗散的時間成本歸零，無限漫長的因果聯(lián)結(jié)歸零，從此人類步入了一個快節(jié)奏、求新求變的時代。當(dāng)今的世界圖景越來越錯綜復(fù)雜，人們所面臨的問題也越來越超乎想象。在這種情況下，傳統(tǒng)的剛性頭腦已經(jīng)無法理解日新月異的變化變革，人們只有修煉柔性頭腦才能適應(yīng)這個動態(tài)復(fù)雜的世界，找出解決個人或組織困境難題的辦法?！　谋举|(zhì)上講，柔性頭腦的修煉就是柔性思維的修煉，就是高級智慧的修煉?！　∪嵝运季S是指以動態(tài)邏輯為基礎(chǔ)的復(fù)雜性思維方式。它具有多視角、多層次、多模式的思維特征，適用于處理應(yīng)對動態(tài)性、復(fù)雜性、創(chuàng)造性的問題和情境?！　∷季S活動中最大的弊端是，人們在思考時習(xí)慣用一種思維方式去思考，這種單維的思維方式不僅沒有廣度和深度，還大大束縛了人們的頭腦，使思維日趨機械僵化，扼殺了思維的靈活性和創(chuàng)造性。而天才們一般采用的多種思維方式交叉應(yīng)用，根據(jù)不同類型的問題、不同的思維階段采用最適合的思維方式。遇到問題時，他們不是像普通人一樣不假思索地憑本能去思考，而是先問自己：“有多少種方法認(rèn)識這個問題？”“有多少種方法解決這個問題？”“為什么要采用這些方法？”等?！　∪绻f常人使用的思維方式是剛性思維，那么天才們使用的思維方式就是柔性思維。剛性思維像是堅硬不動的冰，柔性思維像是靈活流動的水，盡管兩者同出一源，但層次高下相差懸殊。相對于剛性思維而言，柔性思維具有更高的智慧性，它能夠從不同的視角、不同的層次、不同的模式去解讀同一事物。因此，當(dāng)面臨動態(tài)變化時，剛性思維是因循守舊，柔性思維是隨機應(yīng)變；當(dāng)身處復(fù)雜環(huán)境時，剛性思維是以繁應(yīng)繁，柔性思維是以簡馭繁；當(dāng)需要創(chuàng)新創(chuàng)造時，剛性思維是呆滯僵化，柔性思維是靈活發(fā)散。

內(nèi)容概要

　　思維活動中最大的弊端是，人們在思考時習(xí)慣用一種思維方式去思考，這種單維的思維方式不僅沒有廣度和深度，還大大束縛了人們的頭腦，使思維日趨機械僵化，扼殺了思維的靈活性和創(chuàng)造性。而天才們一般采用的多種思維方式交叉應(yīng)用，根據(jù)不同類型的問題、不同的思維階段采用最適合的思維方式。

作者簡介

　　袁勁松，青島金智腦思維有限公司總經(jīng)理，青島金智腦創(chuàng)造力培訓(xùn)學(xué)校校長，長期從事大腦思維智能開發(fā)的研究和培訓(xùn)工作，范圍涉及創(chuàng)新思維培訓(xùn)、系統(tǒng)思維培訓(xùn)、戰(zhàn)略思維培訓(xùn)、職業(yè)腦力訓(xùn)練、企業(yè)創(chuàng)造力開發(fā)培訓(xùn)、兒童大腦潛能開發(fā)、中小學(xué)生思維訓(xùn)練等。出版著作《腦力訓(xùn)練》、《智力拓張》、《全腦思維訓(xùn)練場》、《像大師一樣思考》《柔性思維教練》等。其著作曾獲全國優(yōu)秀暢銷書獎、上海中小學(xué)優(yōu)秀課外讀物一等獎。

書籍目錄

序言故事一 頭腦與變革(代前言)故事二 思維與工具(代前言二)理論篇第一章 柔性思維導(dǎo)論一、什么是柔性思維?二、古典柔性思維三、現(xiàn)代柔性思維第二章 柔性思維七大原理一、無形視角二、動態(tài)邏輯三、混沌法則四、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)五、多元智慧六、高智概念七、全腦思考第三章 柔性思維十項法則一、節(jié)制本能法則二、贏者務(wù)虛法則三、發(fā)散思考法則四、逆向反成法則五、兼顧兩難法則六、以簡馭繁法則七、模糊智慧法則八、創(chuàng)造創(chuàng)新法則九、轉(zhuǎn)圓轉(zhuǎn)換法則十、自組織性法則工具篇第四章 十二思維視角工具一、有形思維視角／無形思維視角二、整體思維視角／局部思維視角三、有利思維視角／有害思維視角四、主要思維視角／次要思維視角五、肯定思維視角／否定思維視角六、過程思維視角／環(huán)境思維視角七、本質(zhì)思維視角／形式思維視角八、主觀思維視角／客觀思維視角九、要素思維視角／聯(lián)系思維視角十、宏觀思維視角／微觀思維視角十一、結(jié)構(gòu)思維視角／層次思維視角十二、靜態(tài)思維視角／動態(tài)思維視角第五章 十二思維杠桿工具一、有形思維杠桿／無形思維杠桿二、整體思維杠桿／局部思維杠桿三、有利思維杠桿／有害思維杠桿四、主要思維杠桿／次要思維杠桿五、肯定思維杠桿／否定思維杠桿六、過程思維杠桿／環(huán)境思維杠桿七、本質(zhì)思維杠桿／形式思維杠桿八、主觀思維杠桿／客觀思維杠桿九、要素思維杠桿／聯(lián)系思維杠桿十、宏觀思維杠桿／微觀思維杠桿十一、結(jié)構(gòu)思維杠桿／層次思維杠桿十二、靜態(tài)思維杠桿／動態(tài)思維杠桿第六章 十二思維腦圖工具一、三角思維腦圖二、圓形思維腦圖三、發(fā)散思維腦圖四、人形思維腦圖五、流程思維腦圖六、表格思維腦圖七、結(jié)構(gòu)思維腦圖八、坐標(biāo)思維腦圖九、立體思維腦圖十、太極思維腦圖十一、五行思維腦圖十二、螺旋思維腦圖第七章 十二思維模式工具一、發(fā)散思維模式二、收斂思維模式三、創(chuàng)造思維模式四、還原思維模式五、換元思維模式六、形象思維模式七、辯證思維模式八、立體思維模式九、逆向思維模式十、系統(tǒng)思維模式十一、邏輯思維模式十二、謀略思維模式第八章 十二思維技能工具一、記憶思維技能二、觀察思維技能三、分析思維技能四、設(shè)計思維技能五、決策思維技能六、創(chuàng)新思維技能七、提問思維技能八、批判思維技能九、謀略思維技能十、預(yù)測思維技能十一、想象思維技能十二、內(nèi)省思維技能第九章 十二思維模板工具一、思維快想術(shù)模板二、思維快分術(shù)模板三、思維深化術(shù)模板四、思維破壞術(shù)模板五、思維柔性法模板六、藝術(shù)家頭腦模板七、數(shù)學(xué)家頭腦模板八、化學(xué)家頭腦模板九、幻想家頭腦模板十、戰(zhàn)略家頭腦模板十一、哲學(xué)家頭腦模板十二、兒童頭腦模板基礎(chǔ)篇第十章 思維訓(xùn)練學(xué)概論一、思維訓(xùn)練學(xué)二、強智思維訓(xùn)練三、控腦思維訓(xùn)練四、調(diào)心思維訓(xùn)練第十一章 思維訓(xùn)練七個元概念元概念之一：大腦元概念之二：思維元概念之三：思維智能元概念之四：智力元概念之五：智技元概念之六：智慧元概念之七：邏輯第十二章 思維訓(xùn)練八大原理一、簡單與復(fù)雜二、低級與高級三、過程與結(jié)果四、方法與訓(xùn)練五、定型與活化六、潛能與技能七、思維與知識八、智愚與優(yōu)劣后記 智慧與知識

章節(jié)摘錄

　　1988年4月27日，美國阿哈羅航空公司的一架波音737客機自檀香山機場起飛后不久，突然，“轟隆”一聲巨響，飛機前艙頂蓋被掀開一個直徑達(dá)6米的大洞，一名空姐當(dāng)即被掀出機外。駕駛員采取緊急措施，把飛機降落在鄰近的機場上。令人驚異的是：除了那名不幸的空中小姐外，全機89名乘客和其他機組人員無一傷，有關(guān)人員立即趕赴現(xiàn)場，對飛機發(fā)生事故的原因進(jìn)行調(diào)查?！　〔ㄒ艄久鎸?yán)峻的考驗，毫不驚慌。他們派出高級技術(shù)人員參與調(diào)查，并且，隨著調(diào)查的深入，波音公司還借助電臺、電視臺、報紙、雜志等新聞媒體大造輿論，對空難事件大加宣揚，波音公司的解釋是：這是一架已飛行了20年、起落9萬多次的客機，按照技術(shù)規(guī)定，它本已早該退休了。飛機過于陳舊、金屬疲勞是造成事故的最主要原因，但即使是一架如此陳舊的波音737，它還能保證乘客無一傷亡，這證明了什么呢？只能證明波音公司的飛機質(zhì)量的的確確是上乘可靠的?！　〔ㄒ艄咎幾儾惑@，從容查清了造成空難的原因，并大加宣傳，不但沒有損傷波音公司的形象，反而使公司因“險”得“福”。事故之后，波音公司的訂貨成倍增加，僅國際金融集團和美國航空公司兩家就訂購了130架波音737，公司在5月份的訂貨高達(dá)70億美元。

媒體關(guān)注與評論

　　博學(xué)并不能使人智慧。　　——赫拉克得特　　人與人之間最大的區(qū)別，是脖子上的區(qū)別。　　——比爾·蓋茨　　世界上最聰明的人，是最舍得給自己頭腦進(jìn)行投資的人?！　　头铺亍　≈匾牟皇悄愕膶I(yè)技能，不是你的社會經(jīng)驗，而是你的思維方式和思維能力?！　　f爾奇　　書讀的太多而腦筋用的太少的人，都會養(yǎng)成懶得思考的習(xí)慣?！　　獝垡蛩固埂　∷伎际亲钇D苦的工作，這就是為什么只有這么少的人進(jìn)行思考的原因?！　　嗬じＬ亍　「咧巧?、高學(xué)歷并不等于高智慧，高智慧是一種高級的思維方式、高級的思維技能?！　　瑒潘?/pre>


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　　地球上最強大的力量不是武力，不是財力，也不是權(quán)力，而是智力！智力的高低決定了民族的存亡，決定了企業(yè)的興衰，決定了個人的成敗……





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