精益管理-21世紀的主流管理模式

前言

　　當前，人類發(fā)展所需的不可再生資源正在快速枯竭，這將導致資源價格呈幾何級數(shù)提高，從而也帶來企業(yè)成本呈幾何級數(shù)增加。在激烈的市場競爭中，面對成本快速增加的壓力，企業(yè)卻很難將產(chǎn)品銷售價格同步提高。因此，虧損將會是一種普遍的經(jīng)濟現(xiàn)象，多數(shù)企業(yè)難以生存也會是一種普遍現(xiàn)象。　　在此背景下，選擇既能夠滿足質(zhì)量要求，又能夠快速降低成本且快速滿足顧客需求的精益管理模式，就會成為一種普遍的企業(yè)追求。精益管理因此也就必然成為21世紀的主流管理模式。目前國內(nèi)外許多大型企業(yè)實施精益管理的實例就已經(jīng)對此進行了印證。　　2003年11月，由筆者和于慶東博士編著的《精益管理——21世紀的標準管理模式》一書首次系統(tǒng)地提出了企業(yè)精益管理的理論體系。5年多來，精益管理逐步為我國越來越多的企業(yè)所接受?，F(xiàn)在，實施精益管理已成為我國企業(yè)界的共識?！　?年多來，筆者不斷地完善精益管理的理論體系。本書在《精益管理——-21世紀的標準管理模式》的基礎上，對企業(yè)精益戰(zhàn)略、精益營銷管理、精益人力資源管理都有了比較大的發(fā)展。企業(yè)精益戰(zhàn)略增加了企業(yè)精益總體戰(zhàn)略和精益競爭戰(zhàn)略，并把杜絕無價值活動作為企業(yè)精益戰(zhàn)略思想來對待。企業(yè)精益營銷管理增加了企業(yè)精益營銷戰(zhàn)略及其實施體系。企業(yè)精益人力資源管理增加了企業(yè)精益人力資源管理戰(zhàn)略及其實施體系。除此之外，本書還增加了企業(yè)精益運營戰(zhàn)略、企業(yè)精益新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)精益物流管理、企業(yè)精益服務管理、企業(yè)精益運營質(zhì)量管理、企業(yè)精益財務管理等創(chuàng)新內(nèi)容。本書力圖反映精益管理研究的最新成果，并力求內(nèi)容的新穎性和前沿性?！　∪珪彩?，王玉參與了第一、二、三、十章的寫作，曹留峰負責第八、十一章的寫作，筆者負責全書體系的構架和其他各章的寫作。在寫作過程中，參考了大量的中外管理類著作，直接引用了不少案例，在此向各位作者表示感謝。　　多年來，筆者對精益管理的研究一直受到許多專家和領導的大力支持和指導，在此要向王忠明、過杰、楊國昌、孫成剛、凌翔、王偉、劉德英、劉業(yè)英、姜學民、張洪慧、李福華、胡勁松、徐會奇、李學倫、藍信學、魏強、徐修德、于慶東、梁顯忠、梁景林、張鋼、潘華、陳志強、徐良、陳雪平、金石哲等專家和領導表示衷心的感謝。本書也得到了青島玉成咨詢有限公司的大力支持，謹表謝意?！　∮捎诒緯莿?chuàng)新性的研究成果，書中難免有不足之處，敬請廣大讀者批評指正?！　谓ㄖ?/pre>


內(nèi)容概要
　　《精益管理-21世紀的主流管理模式》在《精益管理——-21世紀的標準管理模式》的基礎上，對企業(yè)精益戰(zhàn)略、精益營銷管理、精益人力資源管理都有了比較大的發(fā)展。企業(yè)精益戰(zhàn)略增加了企業(yè)精益總體戰(zhàn)略和精益競爭戰(zhàn)略，并把杜絕無價值活動作為企業(yè)精益戰(zhàn)略思想來對待。企業(yè)精益營銷管理增加了企業(yè)精益營銷戰(zhàn)略及其實施體系。企業(yè)精益人力資源管理增加了企業(yè)精益人力資源管理戰(zhàn)略及其實施體系。除此之外，《精益管理-21世紀的主流管理模式》還增加了企業(yè)精益運營戰(zhàn)略、企業(yè)精益新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)精益物流管理、企業(yè)精益服務管理、企業(yè)精益運營質(zhì)量管理、企業(yè)精益財務管理等創(chuàng)新內(nèi)容?！毒婀芾?21世紀的主流管理模式》力圖反映精益管理研究的最新成果，并力求內(nèi)容的新穎性和前沿性。



書籍目錄
第一章 企業(yè)主流管理模式的演變與經(jīng)濟（金融）危機第一節(jié) 大規(guī)模生產(chǎn)方式的主流地位與經(jīng)濟（金融）危機第二節(jié) 精益生產(chǎn)方式的主流地位與經(jīng)濟（金融）危機第三節(jié) 虛擬企業(yè)管理的主流地位與經(jīng)濟（金融）危機第四節(jié) 精益管理將成為21世紀的主流管理模式第二章 企業(yè)精益戰(zhàn)略第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概念第二節(jié) 企業(yè)精益戰(zhàn)略思想第三節(jié) 企業(yè)精益總體戰(zhàn)略第四節(jié) 企業(yè)精益競爭戰(zhàn)略第五節(jié) 實現(xiàn)企業(yè)精益戰(zhàn)略的原則第三章 企業(yè)精益營銷管理第一節(jié) 企業(yè)精益營銷思想第二節(jié) 企業(yè)精益營銷戰(zhàn)略第三節(jié) 選擇恰當?shù)念櫩偷谒墓?jié) 進行恰當?shù)钠放贫ㄎ坏谖骞?jié) 提供恰當?shù)念櫩屠娴诹?jié) 讓顧客的付出恰當?shù)谄吖?jié) 選擇恰當?shù)姆咒N渠道第八節(jié) 恰當促銷第四章 企業(yè)精益運營戰(zhàn)略第一節(jié) 傳統(tǒng)的運營戰(zhàn)略第二節(jié) 企業(yè)精益運營思想第三節(jié) 企業(yè)精益運營戰(zhàn)略第五章 企業(yè)精益運營計劃管理第一節(jié) 運營計劃的種類與精益生產(chǎn)的特點第二節(jié) 精益運營計劃的編制與執(zhí)行第三節(jié) 生產(chǎn)進度控制第六章 企業(yè)精益新產(chǎn)品開發(fā)第一節(jié) 精益新產(chǎn)品開發(fā)的思想與戰(zhàn)略第二節(jié) 開發(fā)出恰當品質(zhì)的新產(chǎn)品第三節(jié) 及時開發(fā)新產(chǎn)品第四節(jié) "零缺陷"設計第五節(jié) 選擇恰當?shù)男庐a(chǎn)品開發(fā)組織方式第七章 企業(yè)精益生產(chǎn)管理第一節(jié) 企業(yè)精益生產(chǎn)管理的思想與戰(zhàn)略第二節(jié) 縮短生產(chǎn)周期第三節(jié) 混合流水裝配第四節(jié) u型柔性流水單元生產(chǎn)第五節(jié) 多能工第六節(jié) 拉動式生產(chǎn)第七節(jié) 快速切換第八節(jié) 均衡化生產(chǎn)第九節(jié) 柔性生產(chǎn)第八章 企業(yè)精益物流管理第一節(jié) 精益物流管理的思想與戰(zhàn)略第二節(jié) 及時采購第三節(jié) 及時銷售物流第九章 企業(yè)精益服務管理第一節(jié) 企業(yè)精益服務管理的思想與戰(zhàn)略第二節(jié) 提供恰當檔次的服務套餐第三節(jié) 營造恰當?shù)念櫩推谕谒墓?jié) 選擇恰當?shù)姆者\營模式第五節(jié) 提供恰當?shù)姆窄h(huán)境第六節(jié) 進行恰當?shù)姆战佑|第十章 企業(yè)精益運營質(zhì)量管理第一節(jié) 企業(yè)精益運營質(zhì)量管理的思想和戰(zhàn)略第二節(jié) 5S管理第三節(jié) 目視管理第四節(jié) 系統(tǒng)自律控制第五節(jié) TPM第十一章 企業(yè)精益財務管理第一節(jié) 企業(yè)精益財務管理的思想與戰(zhàn)略第二節(jié) 企業(yè)精益籌資管理第三節(jié) 企業(yè)精益投資管理第四節(jié) 企業(yè)精益流動資產(chǎn)管理第五節(jié) 企業(yè)精益成本管理第十二章 企業(yè)精益人力資源管理第一節(jié) 企業(yè)精益人力資源管理的思想和戰(zhàn)略第二節(jié) 選擇恰當?shù)慕M織結(jié)構第三節(jié) 恰當用人第四節(jié) 精益型管理人員培養(yǎng)第五節(jié) 企業(yè)精益文化建設附錄質(zhì)量功能部署（QFD）和質(zhì)量屋





編輯推薦
　　《精益管理-21世紀的主流管理模式》是一本實用性強且非常系統(tǒng)的精益管理著作，該領域的開拓者呂建中教授為您詳細解讀精益管理的理念。 精益管理是指既能夠滿足質(zhì)量要求，又能夠快速降低成本且快速滿足顧客需求的一種管理模式。 呂建中教授是中國精益管理研究領域的開拓者，他使精益管理在中國步入了系統(tǒng)化研究和應用的新階段。





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