簡單管理

內(nèi)容概要

　　本書是繼《簡單管理：神奇的杠鈴模式》以及《簡單管理：如何做到觀念與工具的平衡》之后的第三部。結(jié)合前兩部書對簡單管理的模式以及本質(zhì)的闡述，本書以實戰(zhàn)的方式，結(jié)合海爾管理的背景，明確簡單管理在企業(yè)管理過程中的運用。本書明確了海爾“變易、不易、簡易”的簡單管理，并借此展開對海爾管理的剖析。畢竟，海爾在管理方面已經(jīng)取得了一定的成功，而這種成功對國內(nèi)其他企業(yè)來說顯然具有一定的借鑒價值。圍繞海爾管理的借鑒價值，本書從國學思想轉(zhuǎn)化、驗證品牌之路以及企業(yè)管理教科書三個方面詳細梳理了海爾管理的借鑒點，其間不乏有對海爾管理理念以及具體的操作流程、辦法的內(nèi)在說明，特別是融進了海爾在全球化品牌戰(zhàn)略階段的“人單合一”競爭模式。所有這些，結(jié)合簡單管理的思想，從更隱性的層面展示出一個全面的、真實的海爾管理，對企業(yè)具有一定的管理借鑒意義。

作者簡介

田永寬，職業(yè)經(jīng)理人、咨詢顧問、培訓講師、摩托羅拉大學六西格瑪推廣講師、中國海洋大學專業(yè)講師，具有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后深入到多家企業(yè)提供管理咨詢、內(nèi)訓以及項目實施。服務(wù)的客戶主要包括青島中集、澳柯瑪小家電、青聯(lián)股份、人民印刷、青城地產(chǎn)、海名會展、意大利

書籍目錄

前言引言第一部分 不能不借鑒的海爾管理　第一章 企業(yè)管理之路　第二章 海爾，企業(yè)管理的一面旗幟　第三章 不能不借鑒的海爾管理　第四章 海爾管理一一簡單增值第二部分 海爾，國學思想與西方文化的珠聯(lián)璧合　第五章 如果哲學家不能成為管理者，那么管理者就必須成為哲學家，，　第六章 兼收并蓄，整合創(chuàng)新，自成一家　第七章 管理深處的哲學體現(xiàn)第三部分 海爾，開辟民族品牌的崛起之路　第九章 品牌之道　第十章 整合資源打造品牌　第十一章 海爾的國際化到國際化的海爾　第十二章 品牌塑造力第四部分 海爾，中國企業(yè)管理的教科書　第十三章 三維企業(yè)管理　第十四章 質(zhì)量制勝 　第十五章 日事日畢，日清日高　第十六章 直接面對市場　第十七章 人單合一全預算T管理　第十八章 沒有問題就是最大的問題一一問題管理第五部分 海爾，價值在于借鑒　第十九章 海爾管理的借鑒之道　第二十章 海爾管理的借鑒方式后記

圖書封面

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