你的公司危險(xiǎn)嗎

內(nèi)容概要

　　企業(yè)就像是一部機(jī)器，各部門就是機(jī)器上的零件。每個(gè)零件的有效運(yùn)行保證了機(jī)器能夠高效地產(chǎn)出。如果有一個(gè)零件壞掉?？赡芫蜁?huì)使機(jī)器停止運(yùn)轉(zhuǎn)。如果在零件損壞的情況下還讓機(jī)器繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅會(huì)增加次品率。還會(huì)損壞整個(gè)機(jī)器并傷到操作的工人。所以，要經(jīng)常對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢修。對(duì)于企業(yè)可能出現(xiàn)的問題，我們要采取一系列的措施和指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如果出了故障，就要深入挖掘原因并及時(shí)進(jìn)行修正。

書籍目錄

序言上篇：相關(guān)利益主體關(guān)系預(yù)警第一章 企業(yè)與業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系預(yù)警第一節(jié) 企業(yè)的營銷渠道分銷渠道的含義分銷渠道的特征分銷渠道的好處分銷渠道的功能分銷渠道的構(gòu)成第二節(jié) 與供應(yīng)商關(guān)系預(yù)警供應(yīng)商的含義供應(yīng)商的類型供應(yīng)商的功能建立與供應(yīng)商的關(guān)系預(yù)警第三節(jié) 與分銷商關(guān)系預(yù)警分銷商的含義分銷商的類別分銷商的意義建立與分銷商的關(guān)系預(yù)警第四節(jié) 與零售商關(guān)系預(yù)警零售商的含義零售商的類型零售商的功能零售商的意義第二章 客戶關(guān)系預(yù)警客戶關(guān)系的發(fā)展歷程為什么要建立良好的客戶關(guān)系怎樣建立牢固的客戶關(guān)系客戶關(guān)系預(yù)警第三章 企業(yè)員工和管理者關(guān)系預(yù)警第一節(jié) 企業(yè)的管理制度企業(yè)管理制度的作用管理者在執(zhí)行管理制度過程中存在的問題企業(yè)管理制度需要?jiǎng)?chuàng)新第二節(jié) 企業(yè)的文化理念企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化的層次企業(yè)文化的作用第三節(jié) 管理者的管理行為管理者的基本概念管理者的基本職能優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的七項(xiàng)素質(zhì)管理者的管理行為的特征管理者在管理過程中存在的問題提高管理者的管理能力第四節(jié) 企業(yè)員工和管理者關(guān)系預(yù)警員工對(duì)管理者的期望預(yù)警管理方法第四章 投資者關(guān)系預(yù)警投資者關(guān)系的發(fā)展中國的投資者關(guān)系現(xiàn)狀投資者關(guān)系管理與投資者溝通的途徑投資者關(guān)系預(yù)警第五章 債權(quán)人關(guān)系預(yù)警債權(quán)人的范疇企業(yè)與債權(quán)人的關(guān)系對(duì)企業(yè)的影響企業(yè)與作為債權(quán)人的銀行的關(guān)系與作為債權(quán)人的銀行的關(guān)系預(yù)警在與其他債權(quán)人交往過程中企業(yè)的“禁區(qū)”企業(yè)與債權(quán)人關(guān)系的底線——破產(chǎn)第六章 政府關(guān)系預(yù)警為什么要關(guān)注政府關(guān)系怎樣保持良好的政府關(guān)系政府關(guān)系預(yù)警第七章 企業(yè)和媒體關(guān)系預(yù)警第一節(jié) 什么是媒體及媒體的效應(yīng)第二節(jié) 借助媒體是企業(yè)獲得成功的重要手段價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)正確認(rèn)識(shí)媒體對(duì)企業(yè)的重要性使媒體成為企業(yè)的合作伙伴第三節(jié) 站在企業(yè)的角度看媒體的功能第四節(jié) 如何與媒體進(jìn)行有效溝通媒體的分類與媒體合作的原則與媒體溝通的途徑第五節(jié) 媒體關(guān)系預(yù)警管理下篇：企業(yè)經(jīng)營狀況預(yù)警第一章 核心競(jìng)爭(zhēng)力預(yù)警什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力與執(zhí)行力核心競(jìng)爭(zhēng)力與外包核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的專業(yè)化和多元化核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力與技術(shù)創(chuàng)新能力和管理創(chuàng)新能力核心競(jìng)爭(zhēng)力預(yù)警第二章 盈利能力預(yù)警盈利能力預(yù)警管理的基本概念盈利能力預(yù)警管理的指標(biāo)體系盈利能力預(yù)警管理的運(yùn)行環(huán)節(jié) 盈利能力預(yù)警管理的策略體系第三章 償債能力預(yù)警短期償債能力長期償債能力其他影響企業(yè)償債能力的因素財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立企業(yè)償債能力預(yù)警應(yīng)該注意的問題

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