復(fù)轉(zhuǎn)軍人的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)

內(nèi)容概要

《復(fù)轉(zhuǎn)軍人的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)》針對(duì)復(fù)轉(zhuǎn)軍人的特征,圍繞就業(yè)和創(chuàng)業(yè)方面的種種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,給予具體而實(shí)用的指導(dǎo)。既有就業(yè)形式的分析,又有成功的范例;既有軍人特有素質(zhì)的闡述,又有應(yīng)注意問(wèn)題的提醒。

作者簡(jiǎn)介

潘文富(安徽巢湖人)經(jīng)銷(xiāo)商課題研究者軟性傳播課題研究者大學(xué)生就業(yè)課題研究者森潘紡織品貿(mào)易(上海)有限公司上海森潘企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司武漢瑪特企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司國(guó)資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷(xiāo)商管理師》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人國(guó)資委商業(yè)技能鑒定中心《賣(mài)場(chǎng)管理師》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)  第二起草人《經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)管技術(shù)交流》雜志《第一財(cái)經(jīng)》市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》特約編輯顧問(wèn)經(jīng)銷(xiāo)商方面的研究領(lǐng)域：經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)主出身。研究領(lǐng)域主要在：經(jīng)銷(xiāo)商內(nèi)部管理優(yōu)化、營(yíng)運(yùn)成本節(jié)約、創(chuàng)新贏利模式；廠(chǎng)商合作關(guān)系優(yōu)化、企業(yè)招商及預(yù)招商設(shè)計(jì)等課題為主。

書(shū)籍目錄

第一章 從部隊(duì)到“地方”的“第一個(gè)月”1-1 回到“地方”的第一個(gè)月1-2 復(fù)轉(zhuǎn)軍人擇業(yè)的“誤區(qū)1-3 “一步到位”的誤區(qū)1-4 從部隊(duì)到地方的“七個(gè)轉(zhuǎn)變1-5 復(fù)轉(zhuǎn)軍人的個(gè)人規(guī)劃該怎么做？1-6 手上無(wú)人管1-7 復(fù)轉(zhuǎn)軍人的職業(yè)評(píng)測(cè)由誰(shuí)來(lái)做？第二章 就業(yè)的籌備2-1 自我管理2-2 學(xué)習(xí)被人管2-3 求職的差異化運(yùn)用2-4 進(jìn)大企業(yè)還是小企業(yè)2-5 做十件小事，現(xiàn)在就改變你自己2-6 理性看待你的老板2-7 別指望誰(shuí)來(lái)理解你2-8 第一份工作的時(shí)間為什么越來(lái)越短第三章 初入職場(chǎng)與職業(yè)發(fā)展3-l 面試中N個(gè)決定成敗的細(xì)節(jié)3-2 在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必注意的六個(gè)方面3-3 文憑究竟有多重要3-4 簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)的幾個(gè)細(xì)節(jié)3-5 面試失利之后如何補(bǔ)救3-6 招聘前和工作后若干需要注意的環(huán)節(jié)3-7 鍛造你的核心競(jìng)爭(zhēng)力3-8 如何面對(duì)新工作的第一周3-9 如何給你上級(jí)的上級(jí)寫(xiě)報(bào)告3-10 職業(yè)生涯規(guī)劃3-11 缺少機(jī)會(huì)還是缺少心態(tài)3-12 主動(dòng)向別人坦白你的缺點(diǎn)3-13 馬上辦和拖一下3-14你抱著什么樣的心態(tài)在打工？3-15 如何成為企業(yè)里最有價(jià)值的員工3-16 簡(jiǎn)單化地看待執(zhí)行力問(wèn)題第四章 部分職務(wù)的快速上手4-1 分支機(jī)構(gòu)主管的快速上手4-2 培訓(xùn)經(jīng)理的快速上手4-3 促銷(xiāo)員主管的快速上手4-4 市場(chǎng)部經(jīng)理的快速上手4-5 區(qū)域經(jīng)理如何指導(dǎo)銷(xiāo)售經(jīng)理工作4-6 銷(xiāo)售部經(jīng)理的快速上手4-7 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理的快速上手第五章 如何“邊打工邊創(chuàng)業(yè)”？5-1 為什么會(huì)出現(xiàn)邊打工邊邊創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮5-2 各類(lèi)邊打工邊創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀5-3 什么樣的人適合邊打工邊創(chuàng)業(yè)5-4 邊打工邊創(chuàng)業(yè)，不是你想的那么簡(jiǎn)單5-5 邊打工邊創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)提前和三個(gè)階段5-6 非自有渠道的銷(xiāo)售代理5-7 非自有終端的銷(xiāo)售5-8 惕邊打工邊創(chuàng)業(yè)中的騙局5-9 準(zhǔn)老板的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)5-10 邊打工邊創(chuàng)業(yè)的成本核算5-11 個(gè)人創(chuàng)業(yè)，要有怎樣的心胸和意識(shí)5-12 準(zhǔn)老板的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及預(yù)案制度5-13 個(gè)人創(chuàng)業(yè)中的人脈管理5-14 如何看待合作伙伴的退變？第六章 管理原理6-1 管理是什么6-2 國(guó)人特性與管理6-3 管理為什么這么難6-4 權(quán)利是誰(shuí)給的6-5 用欲望，去管人6-6 管理初探

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：作為復(fù)轉(zhuǎn)軍人，首先要知道自己有什么特長(zhǎng)，有什么樣的興趣愛(ài)好，自己擁有什么擇業(yè)優(yōu)勢(shì)？有哪些優(yōu)、缺點(diǎn)？自己在性格上有什么優(yōu)勢(shì)和不足？哪些是需要自己克服的？哪些是可供自己可以發(fā)揮的？這些問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，可要回答起來(lái)，卻并不容易。大多數(shù)復(fù)轉(zhuǎn)軍人并不知道自己都有什么優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，不了解自己的性格。甚至于在應(yīng)聘表格中，自己的興趣愛(ài)好這一欄上公然寫(xiě)著“無(wú)”。作為應(yīng)聘者，如果對(duì)自己都不能夠去了解，也不愿意花時(shí)間去了解，用人單位又怎么能相信你可以能勝任這份工作呢？我從哪里來(lái)？每個(gè)人都有著不同的生活和社會(huì)背景。只有充分地了解自己的過(guò)去，才能更好地展望未來(lái)。過(guò)去是自己的根本，每個(gè)人都不能脫離自己為人的根本。只有清楚自己從哪里來(lái)，才可能知道自己要到哪里去？哪些東西是自己不能夠丟的，是自己做人的根本。哪些東西是自己必須拋棄的，哪些誘惑是自己必須抵制的？生活中，尤其是在現(xiàn)代社會(huì)中，我們經(jīng)常會(huì)看到那些因受到利益的誘惑，而墮入罪惡深淵的年輕人。正是由于他們一味地追求利益，一味被物質(zhì)上的誘惑所吸引，由于缺乏對(duì)自我的深刻反省，最終讓自己在金錢(qián)和利益面前中迷失了自我。這樣的例子在生活中舉不勝舉。尤其對(duì)于那些出身貧寒的農(nóng)家子弟來(lái)說(shuō)，一旦步入城市，面對(duì)巨大的“落差”，更容易導(dǎo)致他們心理上的天平失去“平衡”。而一味地追逐利益，最終會(huì)讓他們?cè)诶婷媲笆プ约旱摹氨拘摹薄?/pre>




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