盲人摸象

內容概要

每一個成功的項目都是在項目成員之間形成凝聚力的前提下完成的，大家一起越過一道道思想認識上擋路的墻，保證了項目最終的成功完成。有一種情況是永遠存在的：項目發(fā)展的最后結果禾口當初我們豪情萬丈時所做的計劃往往相去十萬八千里。可是現在我們仍然堅持在開始的時候就千方百計地讓項目向既定的目標發(fā)展，而不管這種做法從未成功過的現實。這真是一個有趣而又矛盾的現象。    本書是由一系列穿插著不確定信息的尚不成熟的開端所構成，按照這本書所提倡的理念行事就會發(fā)現：大象的周圍站著一群人，在他們中間已經形成了我們期盼已久的凝聚力。

作者簡介

大衛(wèi)·舒馬茨參與了他的第一個項目工作——整理一個混亂的計算機轉換系統(tǒng)，當時，他對如何進行項目管理一無所知。但是做項目的過程中，他發(fā)現自己以前的自由音樂人的刷茶壺的經歷對項目管理很有幫助。他在整理這個計算機轉換系統(tǒng)的同時，開始探錄推動項目工作順利進展的

書籍目錄

自序：尚不成熟的開端1 盲人 《盲人摸象》 挑戰(zhàn)我們的“想當然” 我們困惑了 選擇更適合的參照系 全新的理念帶來全新的結果2 大象 一頭看不見的大象 奴隸主和奴隸 事先的計劃注定要被打亂 探明我們的困惑所在 解放自己 試試看，你就會明白3 墻 慢慢地加速 我碰到了這堵墻 找出自己想做的事 報酬 “上帝保佑，原來大象這么像一堵墻”4 長矛 一個搗蛋兵的故事 禍從口出 “大象真是個奇跡，它就像一支長矛！”5 蛇 你和誰在一起？ 對蛇的信任 可憐的安全 尋找蛇 一報還一報 你到底有我想讓對方贏 “我知道，”他說，“大象就像是一條蛇！”6 樹……7 扇子8 繩子9 觀念之戰(zhàn)參考書目關于作者譯者的話

編輯推薦

　　如果你工作，那你恐怕每天都要從事項目工作的管理（盡管你的頭銜不是項目經理），你也就會知識這項工作是多么難做。古時候有個《盲人摸象》的寓言故事，里面的六位盲人都看不到大象的全貌，各自的理解也都是片面的，借助于這個寓言，大衛(wèi)·舒馬茨一針見血地指出了項目難做的根本原因：缺乏凝聚力，即團隊成員在做同一項工作時不能產生共同的認識。		　　

圖書封面

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