論當(dāng)代經(jīng)理人的成功

前言

改革開放30多年來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了輝煌的成果，經(jīng)理人的隊(duì)伍也逐漸發(fā)展壯大。但經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)也問題頻發(fā)，這點(diǎn)在經(jīng)理人市場中表現(xiàn)尤為突出。目前，中國的職業(yè)經(jīng)理人市場并不完善，缺少相關(guān)的機(jī)制約束和衡量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，經(jīng)理人個(gè)人對于成功的理解也往往有失偏頗。本書正是在這一現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上所作的分析和調(diào)整，以幫助經(jīng)理人認(rèn)清現(xiàn)狀，把握未來。    當(dāng)前中國社會一個(gè)嚴(yán)重的問題表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是對于成功的認(rèn)識出現(xiàn)了重大偏頗，如普遍認(rèn)為成功即獲得名利；二是追求成功的方法不當(dāng)，太多的人希望通過急功近利的方式快速獲得成功。本書針對這兩個(gè)方面的問題進(jìn)行了探索性回答。首先，本書對于成功的概念進(jìn)行了明晰的界定，并對可能的成功誤區(qū)進(jìn)行了較為深入的分析，在此基礎(chǔ)上提出了從六個(gè)方面平衡成功的理念和方法；其次，我們分析了一些科學(xué)的成功方法，以幫助經(jīng)理人能夠正確把握和運(yùn)用。    本書嘗試幫助經(jīng)理人了解和學(xué)習(xí)職業(yè)成功的理論與技能，進(jìn)而為社會進(jìn)步和經(jīng)理人個(gè)體的幸福略盡綿薄之力。本書在現(xiàn)有理論分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合筆者多年的經(jīng)驗(yàn)，盡量做到科學(xué)合理、框架簡單、內(nèi)容精簡、易懂易讀、結(jié)合實(shí)際。    書中主要介紹了當(dāng)代經(jīng)理人成功的理念和方法，在每一章的分析中都結(jié)合了最新和經(jīng)典的企業(yè)實(shí)踐案例，使書中的內(nèi)容能夠在現(xiàn)實(shí)中得到更好的體現(xiàn)。希望讀者在掌握必要的理論基礎(chǔ)上，盡可能學(xué)習(xí)更多的實(shí)踐技能，真正了解獲取成功的途徑。    本書一共分為五章，內(nèi)容涉及誰是經(jīng)理人，什么是成功，成功的誤區(qū)，論平衡型成功和成功的階梯。    本書在編寫過程中借鑒了前人大量的科研成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也對一些報(bào)紙雜志和網(wǎng)絡(luò)上的案例進(jìn)行了改編使用，在此我們一并向這些學(xué)者和管理者表示崇高的敬意和由衷的感謝！當(dāng)然，本書中出現(xiàn)的不足之處均由作者本人負(fù)責(zé)，敬請各位讀者批評指正。    胡君辰    于復(fù)旦大學(xué)校園

內(nèi)容概要

《論當(dāng)代經(jīng)理人的成功》從全球視野出發(fā)，系統(tǒng)分析了處于轉(zhuǎn)型中的當(dāng)代經(jīng)理人的成功問題。《論當(dāng)代經(jīng)理人的成功》從學(xué)術(shù)的角度對于經(jīng)理人、成功進(jìn)行了概念的再界定和環(huán)境的再分析，并分析了經(jīng)理人在成功方面可能的誤區(qū)以及應(yīng)該避免的陷阱。最為核心的是，從工作、金錢、身體健康、社會認(rèn)同、人際關(guān)系和幸福六個(gè)方面提出了“平衡型成功”的概念，同時(shí)，在全書最后提出了“成功的階梯”，以幫助經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)平衡型成功。

作者簡介

胡君辰，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系教授、博導(dǎo)。復(fù)旦大學(xué)企業(yè)人力資源管理研究所所長。上海社會心理學(xué)會副理事長。早年在江西農(nóng)村當(dāng)了十年知青，同時(shí)兼任赤腳醫(yī)生。高考恢復(fù)后，他又在中外大學(xué)攻讀十年，是文革后最早的心理學(xué)博士之一。主持過國家重大項(xiàng)目等二十余項(xiàng)科研項(xiàng)目：先后講授過十余門課、指導(dǎo)了二百余名博士生和碩士生；寫了十余本書；發(fā)表了八十篇文章；為二百余家中外企業(yè)做過咨詢、培訓(xùn)、演講，受到普遍歡迎。

書籍目錄

第1章  誰是經(jīng)理人／1    1.1  引言／1    1.2  文獻(xiàn)綜述／2    1.3  經(jīng)理人界定的雙維度模型／16    1.4  中國職業(yè)經(jīng)理人市場的現(xiàn)狀與未來／20第2章  什么是成功／33    2.1  引言／33    2.2  成功：中西方的差異／35    2.3  職業(yè)成功：文獻(xiàn)綜述／44    2.4  職業(yè)成功的三層次模型／54第3章  成功的誤區(qū)／62    3.1  引言／62    3.2  錯(cuò)誤的成功理念／63    3.3  單維度成功／68    3.4  追求成功方式的誤區(qū)／72    3.5  成功之后的失?。?4第4章  論平衡型成功／77    4.1  引言／77    4.2  論工作／80    4.3  論金錢／88    4.4  論身體健康／95    4.5  論社會認(rèn)同／103    4.6  論人際關(guān)系／110    4.7  論幸福／121第5章  成功的階梯／127    5.1  經(jīng)理人如何提高自我認(rèn)知／127    5.2  經(jīng)理人如何提高情商／131    5.3  經(jīng)理人如何提高自尊／136    5.4  經(jīng)理人如何提高自我效能／139    5.5  經(jīng)理人如何提高管理技能／141參考文獻(xiàn)／150

章節(jié)摘錄

1.4.2  中國職業(yè)經(jīng)理人市場的未來    雖然說中國的職業(yè)經(jīng)理人市場受制于中國傳統(tǒng)文化、中國商業(yè)生態(tài)以及中國政治體制的種種影響，在成長發(fā)展的過程中困難重重，但是我們也應(yīng)該看到中國的職業(yè)經(jīng)理人市場正在逐步走向完善。    第一，民營企業(yè)的開放性增強(qiáng)，國有企業(yè)的包容性提高。在21世紀(jì)這個(gè)信息時(shí)代中，沒有哪個(gè)企業(yè)可以永遠(yuǎn)立于不敗之地。同時(shí)，國際環(huán)境的復(fù)雜多變，也對中國的民營企業(yè)和國有企業(yè)提出了更高的要求。如何在激烈的全球化時(shí)代構(gòu)筑全球化價(jià)值優(yōu)勢，是每個(gè)企業(yè)必須考慮的問題。憑借國家的政策扶持和壟斷地位，中國的大中小國有企業(yè)可以輕而易舉地實(shí)現(xiàn)較高的回報(bào)，但是在國際競爭中并沒有太多優(yōu)勢。對于民營企業(yè)而言，現(xiàn)在中國的人工成本、原料成本優(yōu)勢正在逐漸消除，企業(yè)的競爭優(yōu)勢面臨喪失的危險(xiǎn)，而這為職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)人中國企業(yè)創(chuàng)造了很好的契機(jī)。    第二，我們應(yīng)該看到并承認(rèn)，我國的企業(yè)管理水平仍然處于較低的階段。目前的企業(yè)競爭，已經(jīng)不再是產(chǎn)品的競爭；企業(yè)的內(nèi)部管理將在未來的競爭中起到?jīng)Q定性的作用。但是，從中國企業(yè)的管理特征上來看，有幾個(gè)明顯的特點(diǎn)：第一是要么純粹粗放管理，要么過度強(qiáng)調(diào)管理。現(xiàn)在很多的民營企業(yè)，包括部分國有企業(yè)，并沒有專業(yè)從事管理的人才，也沒有建立規(guī)范的管理制度，還是完全靠過去的生產(chǎn)方式來進(jìn)行運(yùn)作?？梢哉f，這些企業(yè)已經(jīng)形成了一種慣性，這種慣性可以保證企業(yè)不出什么大問題，但是會使企業(yè)在競爭中逐漸被淘汰。而還有一部分企業(yè)會過度迷信管理，花大價(jià)錢進(jìn)行管理培訓(xùn)，請咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理咨詢，建立完善的內(nèi)部控制制度，進(jìn)行漫無目的的企業(yè)文化建設(shè)。不管是忽視管理，還是過度重視管理，這些都是不正常的現(xiàn)象。第二，很多企業(yè)的管理都是照搬照抄西方的管理理論，沒有結(jié)合自身的管理實(shí)際。我們國內(nèi)現(xiàn)在所學(xué)習(xí)、所倡導(dǎo)的大多是來自于美國的管理經(jīng)驗(yàn)，不一定適合國內(nèi)企業(yè)，需要我們根據(jù)自身的情況作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，才能產(chǎn)生合理的績效結(jié)果?，F(xiàn)在中國的企業(yè)開始重視管理并希望得到專業(yè)管理人才。也給中國職業(yè)經(jīng)理人市場的發(fā)展提供了良好的發(fā)展機(jī)會。    從以上兩個(gè)方面我們可以看出，中國的職業(yè)經(jīng)理人市場雖然還不完善，但是目前迎來了發(fā)展的良機(jī)。中國職業(yè)經(jīng)理人市場的發(fā)展趨勢有以下四個(gè)特點(diǎn)：    1.行業(yè)性    所謂行業(yè)性，就是職業(yè)經(jīng)理人市場將按照不同的行業(yè)逐漸形成細(xì)分市場，因?yàn)椴煌男袠I(yè)所需要的管理人才是不同的。例如，餐飲行業(yè)的餐廳經(jīng)理與制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理是完全不同性質(zhì)的兩份工作。雖然管理工作在某種程度上具有相通性，但是，按照行業(yè)進(jìn)行細(xì)分是職業(yè)經(jīng)理人市場走向完善的一個(gè)必不可少的部分。    2.職能性    所謂職能性，即指職業(yè)經(jīng)理人市場不可能全部都是總經(jīng)理，在企業(yè)發(fā)展過程中可能需要不同的職能范圍。例如人力資源管理的職業(yè)經(jīng)理人、市場營銷的職業(yè)經(jīng)理人等。目前，我國企業(yè)對人力資源管理的需求大幅增長，特別是在我國的江浙滬地區(qū)。由于江浙地區(qū)的民營企業(yè)逐步發(fā)展壯大，但是其人力資源管理一直處于相對落后的位置，因此此時(shí)的企業(yè)就對不同職能的職業(yè)經(jīng)理人有較大的需求。    3.規(guī)范性    目前，很多企業(yè)不敢聘用職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)最大的問題就在于缺少對于職業(yè)經(jīng)理人的信任，這不僅導(dǎo)致了用人企業(yè)的擔(dān)心，同時(shí)也挫傷了職業(yè)經(jīng)理人的積極性。在未來，職業(yè)經(jīng)理人市場如果想要完善和發(fā)展，就必須建立起規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部也必須建立起相對完整規(guī)范的用人機(jī)制。只有企業(yè)內(nèi)部和外部市場同時(shí)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范的運(yùn)作，才能為職業(yè)經(jīng)理人市場的興起提供必要的條件。    4.市場性    目前的中國職業(yè)經(jīng)理人市場還不是很健全，主要表現(xiàn)在：首先，中國的職業(yè)經(jīng)理人市場不能對職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值進(jìn)行合理的評估；其次，中國的職業(yè)經(jīng)理人市場上還存在很多與道德相違背的現(xiàn)象。這些問題的存在，極大地阻礙了中國職業(yè)經(jīng)理人市場的完善與發(fā)展。未來市場發(fā)展要求所有的職業(yè)經(jīng)理人都必須參與市場的檢驗(yàn)，在市場上體現(xiàn)自己的價(jià)值，約束自己的道德。    P30-32

編輯推薦

改革開放30多年來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了輝煌的成果，經(jīng)理人的隊(duì)伍也逐漸發(fā)展壯大。但經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)也問題頻發(fā)，這點(diǎn)在經(jīng)理人市場中表現(xiàn)尤為突出。目前，中國的職業(yè)經(jīng)理人市場并不完善，缺少相關(guān)的機(jī)制約束和衡量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，經(jīng)理人個(gè)人對于成功的理解也往往有失偏頗。胡君辰、崔曉明、吳小云編著的《論當(dāng)代經(jīng)理人的成功》正是在這一現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上所作的分析和調(diào)整，以幫助經(jīng)理人認(rèn)清現(xiàn)狀，把握未來。    本書一共分為五章，內(nèi)容涉及誰是經(jīng)理人，什么是成功，成功的誤區(qū)，論平衡型成功和成功的階梯。

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