公共衛(wèi)生管理學(xué)精要

內(nèi)容概要

《公共衛(wèi)生管理學(xué)精要(第2版)/世紀(jì)高教工商管理經(jīng)典教材譯叢》編著者弗萊明·法倫等。
《公共衛(wèi)生管理學(xué)精要》(第2版)堅(jiān)持實(shí)用的理念，利用實(shí)際案例而不是傳統(tǒng)公共衛(wèi)生理論模型來講解公共衛(wèi)生管理，已成為美國公共衛(wèi)生、衛(wèi)生管理領(lǐng)域從業(yè)者必備的日常工作指導(dǎo)手冊。
公共衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)與政府、媒體的溝通，公共衛(wèi)生的政治影響和市場營銷等章節(jié)是本書的特色。
我國目前的公共衛(wèi)生體系尤其是疾病預(yù)防與控制體系，是在近十幾年來效仿美國的公共衛(wèi)生體系的基礎(chǔ)上建立起來的，因此，本教材對于我國公共衛(wèi)生領(lǐng)域的教學(xué)、工作具有重要的學(xué)習(xí)參考價(jià)值。

作者簡介

　　弗萊明·法倫，醫(yī)學(xué)博士、公共衛(wèi)生學(xué)博士、工商管理碩士，美國俄亥俄州博林格林州立大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)教授。
　　埃里克·茲戈德澤斯克，公共衛(wèi)生碩士，美國俄亥俄州西北區(qū)域公共衛(wèi)生協(xié)調(diào)員，俄亥俄州托萊多一盧卡斯縣衛(wèi)生局社區(qū)應(yīng)急與應(yīng)對項(xiàng)目主任。
　　趙大海，管理學(xué)博士／副教授，上海交通大學(xué)國際與公共事務(wù)學(xué)院副教授，2008年獲復(fù)旦大學(xué)博士學(xué)位，已主持教育部人文社科、上海市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金等多項(xiàng)課題，出版專著兩部，以第一作者身份在Chinese
Medical
Journal、《財(cái)政研究》上發(fā)表論文十余篇，曾獲上海市“晨光學(xué)者”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。研究方向?yàn)楣步?jīng)濟(jì)與公共政策、社會(huì)保障與衛(wèi)生政策。

書籍目錄

第一部分 機(jī)構(gòu)資源
1 管理理論與應(yīng)用
 1.1 管理的基本目標(biāo)與活動(dòng)
 1.2 管理理論
 l.3 管理結(jié)構(gòu)
 1.4 應(yīng)用管理學(xué)理論
 1.5 規(guī)劃輔助與建議
 1.6 結(jié)論
 參考文獻(xiàn)
 資料來源
2 組織行為學(xué)
 2.1 前言
 2.2 基礎(chǔ)理論
 2.3 結(jié)構(gòu)性因素
 2.4 非正式組織
 2.5 沖突
 2.6 政治
 2.7 組織行為的變化
 2.8 結(jié)淪
 參考文獻(xiàn)
 資料來源
3 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和預(yù)算
 3.1 會(huì)計(jì)
 3.2 財(cái)務(wù)
 3.3 預(yù)算
 3.4 結(jié)論
 參考文獻(xiàn)
 資料來源
4 社區(qū)與環(huán)境衛(wèi)生
 4.1 前言
 4.2 社區(qū)衛(wèi)生
 4.3 環(huán)境衛(wèi)生
 4.4 環(huán)境衛(wèi)生人員的屬性
 4.5 環(huán)境衛(wèi)生問題
 4.6 結(jié)論
 資料來源
5 突發(fā)事件準(zhǔn)備與應(yīng)急
 5.1 前言
 5.2 準(zhǔn)備工作規(guī)劃
 5.3 國家事故管理系統(tǒng)
 5.4 指揮
 5.5 國家事故管理系統(tǒng)的使用
 5.6 溝通
 5.7 醫(yī)院參與
 5.8 人群教育
 5.9 心理健康
 5.10 避難所
 5.11 志愿者
 5.12 事后報(bào)告
 5.13 事后活動(dòng)
 5.14 監(jiān)督
 5.15 結(jié)論
 參考文獻(xiàn)
 資料來源
6 道德規(guī)范
 6.1 前言
 6.2 理論模式
 6.3 將價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為準(zhǔn)則
 6.4 個(gè)人道德
 6.5 結(jié)論
 資料來源
第二部分 人力資源
第三部分 衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的運(yùn)行
第四部分 其它運(yùn)行

章節(jié)摘錄

　　個(gè)人之間的沖突可能最不重要但卻是最夸張的類型。管理者經(jīng)常把組織問題歸咎于個(gè)人的個(gè)性以及全體員工的不稱職。傳統(tǒng)的對個(gè)人之間沖突的解釋是受挫折。受挫的個(gè)人會(huì)尋求其他方法來克服他們的挫折。這時(shí)，他們就會(huì)擾亂一個(gè)組織的正?；顒?dòng)。但是，渙散的組織機(jī)構(gòu)交流渠道通常會(huì)造成個(gè)人之間的沖突?！　〗M織結(jié)構(gòu)決定了交流的進(jìn)行。于一個(gè)謹(jǐn)慎的管理者而言，當(dāng)他的下屬有個(gè)人之間的問題時(shí)，通過對組織機(jī)構(gòu)以及對工作進(jìn)行方式的回顧，他能很快地解決問題。個(gè)體會(huì)很快對一個(gè)方向的交流感到厭惡，同樣，下屬對日常不可預(yù)料和不可控制的變化的適應(yīng)也很慢?！　〔豢深A(yù)測性也可以源自技術(shù)革新以及組織結(jié)構(gòu)和政策的修訂。如果變化意味著下屬的地位關(guān)系不同于他們已經(jīng)接受的狀況，下屬會(huì)感覺惡化，其壓力就會(huì)增加。同樣，如果變化是單方面強(qiáng)加的而沒有通知或者咨詢，或者個(gè)人覺察不到任何功能上或者技術(shù)上的變化的原因，這樣也會(huì)使個(gè)人壓力加大。如果變動(dòng)是必要的話，明智的管理者會(huì)在程序上先通知下屬，并且讓他們參與會(huì)影響他們職位或者工作條件的決策?！　F(tuán)體之間的沖突存在于組織內(nèi)部的不同利益團(tuán)體，例如：管理者、員工和其他工作團(tuán)體。團(tuán)體可以分為：缺乏激情的團(tuán)體、不穩(wěn)定的團(tuán)體、戰(zhàn)略型的團(tuán)體和保守型團(tuán)體幾類。缺乏激情的團(tuán)體是最不可能給管理施加太多壓力的，他們的成員通常不是很團(tuán)結(jié)，團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)組織渙散。不穩(wěn)定的團(tuán)體通常和管理的行為不一致。戰(zhàn)略型的團(tuán)體會(huì)很精明，小心地去計(jì)算怎么去施壓，他們會(huì)想方設(shè)法反對不利于他們自己的管理決策或者尋找對他們有力的合同條款以及現(xiàn)存政策的漏洞。他們會(huì)一直比較自己和組織或者公司內(nèi)部其他團(tuán)體的利益。保守型團(tuán)體有一些安全和強(qiáng)大的精英人員組成，比較典型的是他們擁有一些關(guān)鍵的技術(shù)。　　……

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    公共衛(wèi)生管理學(xué)精要 PDF格式下載

---