公共衛(wèi)生管理學精要

內容概要

《公共衛(wèi)生管理學精要(第2版)/世紀高教工商管理經典教材譯叢》編著者弗萊明·法倫等。
《公共衛(wèi)生管理學精要》(第2版)堅持實用的理念，利用實際案例而不是傳統(tǒng)公共衛(wèi)生理論模型來講解公共衛(wèi)生管理，已成為美國公共衛(wèi)生、衛(wèi)生管理領域從業(yè)者必備的日常工作指導手冊。
公共衛(wèi)生管理機構與政府、媒體的溝通，公共衛(wèi)生的政治影響和市場營銷等章節(jié)是本書的特色。
我國目前的公共衛(wèi)生體系尤其是疾病預防與控制體系，是在近十幾年來效仿美國的公共衛(wèi)生體系的基礎上建立起來的，因此，本教材對于我國公共衛(wèi)生領域的教學、工作具有重要的學習參考價值。

作者簡介

　　弗萊明·法倫，醫(yī)學博士、公共衛(wèi)生學博士、工商管理碩士，美國俄亥俄州博林格林州立大學公共衛(wèi)生學教授。
　　埃里克·茲戈德澤斯克，公共衛(wèi)生碩士，美國俄亥俄州西北區(qū)域公共衛(wèi)生協(xié)調員，俄亥俄州托萊多一盧卡斯縣衛(wèi)生局社區(qū)應急與應對項目主任。
　　趙大海，管理學博士／副教授，上海交通大學國際與公共事務學院副教授，2008年獲復旦大學博士學位，已主持教育部人文社科、上海市哲學社會科學基金等多項課題，出版專著兩部，以第一作者身份在Chinese
Medical
Journal、《財政研究》上發(fā)表論文十余篇，曾獲上海市“晨光學者”等多項榮譽稱號。研究方向為公共經濟與公共政策、社會保障與衛(wèi)生政策。

書籍目錄

第一部分 機構資源
1 管理理論與應用
 1.1 管理的基本目標與活動
 1.2 管理理論
 l.3 管理結構
 1.4 應用管理學理論
 1.5 規(guī)劃輔助與建議
 1.6 結論
 參考文獻
 資料來源
2 組織行為學
 2.1 前言
 2.2 基礎理論
 2.3 結構性因素
 2.4 非正式組織
 2.5 沖突
 2.6 政治
 2.7 組織行為的變化
 2.8 結淪
 參考文獻
 資料來源
3 會計、財務和預算
 3.1 會計
 3.2 財務
 3.3 預算
 3.4 結論
 參考文獻
 資料來源
4 社區(qū)與環(huán)境衛(wèi)生
 4.1 前言
 4.2 社區(qū)衛(wèi)生
 4.3 環(huán)境衛(wèi)生
 4.4 環(huán)境衛(wèi)生人員的屬性
 4.5 環(huán)境衛(wèi)生問題
 4.6 結論
 資料來源
5 突發(fā)事件準備與應急
 5.1 前言
 5.2 準備工作規(guī)劃
 5.3 國家事故管理系統(tǒng)
 5.4 指揮
 5.5 國家事故管理系統(tǒng)的使用
 5.6 溝通
 5.7 醫(yī)院參與
 5.8 人群教育
 5.9 心理健康
 5.10 避難所
 5.11 志愿者
 5.12 事后報告
 5.13 事后活動
 5.14 監(jiān)督
 5.15 結論
 參考文獻
 資料來源
6 道德規(guī)范
 6.1 前言
 6.2 理論模式
 6.3 將價值觀轉化為準則
 6.4 個人道德
 6.5 結論
 資料來源
第二部分 人力資源
第三部分 衛(wèi)生機構的運行
第四部分 其它運行

章節(jié)摘錄

　　個人之間的沖突可能最不重要但卻是最夸張的類型。管理者經常把組織問題歸咎于個人的個性以及全體員工的不稱職。傳統(tǒng)的對個人之間沖突的解釋是受挫折。受挫的個人會尋求其他方法來克服他們的挫折。這時，他們就會擾亂一個組織的正?；顒?。但是，渙散的組織機構交流渠道通常會造成個人之間的沖突。　　組織結構決定了交流的進行。于一個謹慎的管理者而言，當他的下屬有個人之間的問題時，通過對組織機構以及對工作進行方式的回顧，他能很快地解決問題。個體會很快對一個方向的交流感到厭惡，同樣，下屬對日常不可預料和不可控制的變化的適應也很慢。　　不可預測性也可以源自技術革新以及組織結構和政策的修訂。如果變化意味著下屬的地位關系不同于他們已經接受的狀況，下屬會感覺惡化，其壓力就會增加。同樣，如果變化是單方面強加的而沒有通知或者咨詢，或者個人覺察不到任何功能上或者技術上的變化的原因，這樣也會使個人壓力加大。如果變動是必要的話，明智的管理者會在程序上先通知下屬，并且讓他們參與會影響他們職位或者工作條件的決策?！　F體之間的沖突存在于組織內部的不同利益團體，例如：管理者、員工和其他工作團體。團體可以分為：缺乏激情的團體、不穩(wěn)定的團體、戰(zhàn)略型的團體和保守型團體幾類。缺乏激情的團體是最不可能給管理施加太多壓力的，他們的成員通常不是很團結，團體領導組織渙散。不穩(wěn)定的團體通常和管理的行為不一致。戰(zhàn)略型的團體會很精明，小心地去計算怎么去施壓，他們會想方設法反對不利于他們自己的管理決策或者尋找對他們有力的合同條款以及現存政策的漏洞。他們會一直比較自己和組織或者公司內部其他團體的利益。保守型團體有一些安全和強大的精英人員組成，比較典型的是他們擁有一些關鍵的技術?！　　?/pre>








圖書封面






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