反動的危機管理

內(nèi)容概要

鮑勇劍和袁文龍合作編寫的《反動的危機管理(怎樣創(chuàng)造混沌新秩序)
》涵蓋了治理結(jié)構(gòu)、組織和管理研究方面的許多重要理論和概念，包括交易成本理論、集體行動理論、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、代理人理論等。然而，他們并非抽象地介紹這些理論，而是在每一章節(jié)之前用來自中國或世界其他地區(qū)的具體案例引入討論，然后再借鑒理論概念來分析現(xiàn)象。與沒有理論工具支持的分析相比，這樣的方法更有深度。
今天，許多小事故在沒有得到迅速和合適的處理的情況下演變成大范圍的危機。《反動的危機管理(怎樣創(chuàng)造混沌新秩序)》廣征博引，用大量的事例分析展現(xiàn)了如何管理各類高頻率危機的真知灼見。

作者簡介

鮑勇劍
現(xiàn)任教于加拿大萊橋大學(xué)管理學(xué)院，兼任南京大學(xué)商學(xué)院客座教授，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授。獲美國南加州大學(xué)公共管理碩士和博士學(xué)位。曾任美國南加州大學(xué)亞太工業(yè)策略發(fā)展所副所長，并為多家國際性公司擔(dān)任教育和企業(yè)策略咨詢顧問。其與其他研究者合作的11篇學(xué)術(shù)文章發(fā)表在《管理季刊》等管理學(xué)界領(lǐng)先雜志上，還與其他合作者出版了《危機管理》等4本中文專業(yè)著作。作為專欄撰稿人，其為《競爭力》雜志、《中國經(jīng)營報》和《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》撰寫了200多篇專欄文章。
袁文龍
在加拿大卡爾加里大學(xué)Haskayne商學(xué)院獲得管理學(xué)博士學(xué)位，現(xiàn)任教于加拿大萊橋大學(xué)管理學(xué)院，是國際管理協(xié)會、美國管理協(xié)會和加拿大行政管理協(xié)會的會員。其與其他研究者合作的文章發(fā)表在《管理研究》、《企業(yè)家：理論與實踐》和《管理國際評論》等領(lǐng)先學(xué)術(shù)刊物上。
袁博士和加拿大卡爾加里大學(xué)的Alain Verbeke教授，比利時安特衛(wèi)普大學(xué)的Daniel Van Den
Bulcke教授合編的《國際化浪潮下的小型開放經(jīng)濟體：跨國公司對國家經(jīng)濟的推進作用》于2009年由英國的Edward
Elgar出版公司出版。

書籍目錄

第一篇：變態(tài)是常態(tài)，常態(tài)是例外
  危機管理的危機
  反動的危機管理
  危機不能管理的理由
  危機“管理”十戒
  解放管理問題
  管理永恒主題之變奏
  危機公案告別領(lǐng)導(dǎo)力
  怎樣做生死抉擇
  不確定環(huán)境中的確定性
第二篇：混沌似玄元，悖謬養(yǎng)機智
  MBA與印地安獵人
  無邊界管理的辯證法
  《矛盾論》新解
  商學(xué)院的危機
  管理的兩副面孔
  管理的十大悖論
  星巴克的歸元策略
  商業(yè)元概念
  混沌中孕育創(chuàng)新的“起”勢
第三篇：心理舊話題，意愿新時代
  “我”的幸福
  昂貴的提防之心
  益佰門前的那塊地
  悲憫中的愿能
  迫降哈德遜河
  雷鋒的幸福
  “意義社會”和“嬗變經(jīng)濟”
  名分的重要意義
  因緣與因果
第四篇：浮光折倒影  他山能攻玉
  博帕爾災(zāi)難
  “挑戰(zhàn)者”號爆炸背后
  陳光標(biāo)的“危”中之“機”
  呼喚千萬個“任志強”
  穆里尼奧悖論
  章子怡沒有公關(guān)危機
  復(fù)活節(jié)的老虎
  做一回豐田章男
  井里的郭臺銘
  “BP漏油天”危機啟示錄
  他將比韋爾奇更受尊崇
  法國核電力公司的組織策略
  請不要為豐田悲戚
  一個裁縫的商業(yè)策略
第五篇：策略在背面  學(xué)錯才會贏
  策略在背面
  拒絕偉大
  危機的后傳更耐看
  幸運的危機
  成功企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的十項緣由
  歐玲的視角
  學(xué)習(xí)型組織的綜合分裂癥
  謠言有道理！
  小概率事件中的暗知識
  黑色金融危機的“留白”
  危機二號工程
  管理擁堵現(xiàn)象
  R選擇策略的組織基因
  真話只能講一半
  別錯過A型流感
  “學(xué)錯”才會贏
第六篇：發(fā)展觀偏見  競爭力陷阱
  組織“活鍵”：中國企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)
  “非中國制造”的幽靈
  假如我是萬科的發(fā)言人
  怎能錯把雙匯當(dāng)三鹿？
  農(nóng)夫山泉“有點煩”
  央企應(yīng)做國際化的先鋒
  警惕“商業(yè)排華”的海嘯
  被國際化的中國企業(yè)
  反看中文資源優(yōu)勢
  抗流感：危機管理的行為藝術(shù)
  中國企業(yè)缺少“全球問題”
  等待下一次的事故
  國企“民兵”
第七篇：雙靈活能力  新組織物種
  變形金剛組織
  危機決策：在決斷和武斷之間
  被領(lǐng)導(dǎo)的能力
  在蘋果，管理就是表演
  搶占市場先機，企業(yè)得有雙槍手
  我們急需驟集能力
  商業(yè)意識形態(tài)的競爭
  W．L．Gore公司的隱性文化系統(tǒng)
  “小概率事件”
  動蕩時代，與誰合作？
  危機進行時中的勇士組織
結(jié)束語：行向未來

編輯推薦

　　就像物質(zhì)和反物質(zhì)一樣，管理也有反管理。鮑勇劍和袁文龍合作編寫出版的這本《反動的危機管理：怎樣創(chuàng)造混沌新秩序》從辯證唯物主義的觀點出發(fā)，提出了面臨秩序潰散情況下的管理思想和方法這樣一種異于“常理”的“反管理”邏輯。 與一般危機管理的防范性理論相比，他們的主要著眼點不是如何防范、如何保護已有的秩序不受損害，而是更加強調(diào)如何識別危機事件以及如何應(yīng)對危機事件，以便因勢而為，創(chuàng)造新的秩序。這是大系統(tǒng)的觀點，也是長久的解決之道。從這個意義上看，他們在書中所論述的危機管理不僅更好地解釋了常規(guī)效率管理失控的現(xiàn)象，而且也是對工具化的狹義危機管理思維的一種反動，這也凸顯了處于復(fù)雜多變環(huán)境下的企業(yè)組織必須不斷進行創(chuàng)造及創(chuàng)新的必要性和可能性。

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