戰(zhàn)略管理――獲得與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

內(nèi)容概要

《戰(zhàn)略管理——獲得與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（第三版）》一書(shū)是歐美著名商學(xué)院廣泛使用的戰(zhàn)略管理經(jīng)典教材，現(xiàn)在呈現(xiàn)給大家的第三版匯集了該領(lǐng)域及相關(guān)學(xué)科的最新研究成果。本書(shū)關(guān)于國(guó)際戰(zhàn)略的討論極具時(shí)效性，使讀者得以充分理解當(dāng)下的全球化語(yǔ)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的形成于實(shí)施所構(gòu)成的獨(dú)特挑戰(zhàn)。在巴尼的筆下，理論從來(lái)不是書(shū)齋力的孤芳自賞、紙上談兵，而是深深根植于第一線的商業(yè)實(shí)踐。這種強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)指向，使《戰(zhàn)略管理—
—獲得與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（第三版）》不但適用于學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的商學(xué)院學(xué)生，而且對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷和咨詢等領(lǐng)域的企業(yè)界人士來(lái)說(shuō)，閱讀本書(shū)也將令他們獲益匪淺。

作者簡(jiǎn)介

杰伊·B.巴尼
巴尼教授是美國(guó)管理學(xué)會(huì)院士，俄亥俄州立大學(xué)費(fèi)希爾商學(xué)院的管理和人力資源教授，以及摩根大通在該學(xué)院贊助的卓越企業(yè)戰(zhàn)略講座的主持人。他在耶魯大學(xué)獲得博士學(xué)位，曾任教于加州大學(xué)洛杉磯分校和得克薩斯農(nóng)工大學(xué)。
巴尼教授是國(guó)際戰(zhàn)略管理領(lǐng)域屈指可數(shù)的頂尖專家，被公認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)資源觀之父。他的研究方向主要是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，其研究成果被歐美所有主流教材采用，在全球戰(zhàn)略研究領(lǐng)域具有廣泛而深刻的影響。在他發(fā)表的100多篇文章中，其中兩篇保持了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域迄今為止最高的引用率。
巴尼教授的學(xué)術(shù)成就得到了實(shí)業(yè)界的充分認(rèn)可，他曾為麥肯錫、惠普等40多家企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢等服務(wù)，商業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
巴尼教授曾多次來(lái)華講學(xué)，與中國(guó)結(jié)下了不解之緣。他密切關(guān)注中國(guó)管理學(xué)研究的發(fā)展，曾與中國(guó)學(xué)者在2009年合作發(fā)表《中國(guó)管理研究之展望》一文，與中國(guó)的管理學(xué)研究者分享了自己的真知灼見(jiàn)。

書(shū)籍目錄

第一部分 戰(zhàn)略分析的基本原理
  第1章 導(dǎo)論：什么是戰(zhàn)略？
    1.1 什么是戰(zhàn)略
    1.2 戰(zhàn)略管理過(guò)程
    1.3 突現(xiàn)戰(zhàn)略
    1.4 本章小結(jié)
  第2章 公司績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    2.1 公司績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    2.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的度量
    2.3 利益相關(guān)者的選擇
    2.4 本章小結(jié)
  第3章 環(huán)境威脅評(píng)估
    3.1 結(jié)構(gòu)—行為—績(jī)效模型
    3.2 環(huán)境威脅的五力模型
    3.3 五力模型的應(yīng)用
    3.4 另一種產(chǎn)業(yè)力量：互補(bǔ)者
    3.5 國(guó)際環(huán)境中的威脅
    3.6 本章小結(jié)
  第4章 環(huán)境機(jī)會(huì)評(píng)估
    4.1 機(jī)會(huì)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
    4.2 環(huán)境威脅與機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略集團(tuán)分析
    4.3 以結(jié)構(gòu)—行為—績(jī)效模型為基礎(chǔ)的環(huán)境威脅與機(jī)會(huì)分析的局限性
    4.4 本章小結(jié)
  第5章 評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)：資源基礎(chǔ)觀
    5.1 企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的傳統(tǒng)研究
    5.2 分析組織的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
    5.3 VRIO框架的應(yīng)用
    5.4 資源基礎(chǔ)觀的意義
    5.5 VRIO框架的局限性
    5.6 本章小結(jié)
第二部分 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
  第6章 成本領(lǐng)先
    6.1 定義成本領(lǐng)先
    6.2 成本領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
    6.3 成本領(lǐng)先和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    6.4 組織化以實(shí)施成本領(lǐng)先
    6.5 本章小結(jié)
  第7章 產(chǎn)品差異化
    7.1 定義產(chǎn)品差異化
    7.2 識(shí)別產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ)
    7.3 產(chǎn)品差異化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
    7.4 產(chǎn)品差異化和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    7.5 組織實(shí)施產(chǎn)品差異化
    7.6 實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
    7.7 本章小結(jié)
  第8章 靈活性：在風(fēng)險(xiǎn)及不確定情況下的實(shí)物期權(quán)分析
    8.1 將風(fēng)險(xiǎn)及不確定性引入戰(zhàn)略選擇：傳統(tǒng)方法
    8.2 定義靈活性和期權(quán)
    8.3 靈活性的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
    8.4 靈活性和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    8.5 組織實(shí)施靈活性
    8.6 本章小結(jié)
  第9章 默契的串謀：合作減少競(jìng)爭(zhēng)
    9.1 合作問(wèn)題
    9.2 定義串謀
    9.3 串謀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
    9.4 默契的串謀和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    9.5 組織實(shí)施默契的串謀
    9.6 本章小結(jié)
第三部分 公司戰(zhàn)略
  第10章 縱向一體化戰(zhàn)略
    10.1 縱向一體化的定義
    10.2 縱向一體化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
    10.3 縱向一體化與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    10.4 組織實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略
    10.5 本章小結(jié)
  第11章 多元化戰(zhàn)略
    11.1 公司多元化類型
    11.2 公司多元化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
    11.3 多元化與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    11.4 本章小結(jié)
  第12章 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施
    12.1 代理成本
    12.2 組織結(jié)構(gòu)
    12.3 管理控制系統(tǒng)
    12.4 薪酬政策
    12.5 本章小結(jié)
  第13章 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略
    13.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型
    13.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
    13.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    13.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織
    13.5 本章小結(jié)
  第14章 兼并與收購(gòu)戰(zhàn)略
    14.1 兼并與收購(gòu)戰(zhàn)略的價(jià)值
    14.2 兼并與收購(gòu)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持
    14.3 并購(gòu)的組織與實(shí)施
    14.4 本章小結(jié)
  第15章 國(guó)際化戰(zhàn)略
    15.1 國(guó)際化戰(zhàn)略的價(jià)值
    15.2 國(guó)際化戰(zhàn)略與持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    15.3 國(guó)際化戰(zhàn)略的組織
    15.4 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　價(jià)值問(wèn)題（question of value）所要回答的是：企業(yè)的資源或能力是否能使企業(yè)對(duì)環(huán)境中的機(jī)會(huì)或威脅做出反應(yīng)？要使企業(yè)的資源和能力成為優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的資源和能力就必須能夠利用環(huán)境機(jī)會(huì)或者消除環(huán)境威脅。那些不能用于利用環(huán)境機(jī)會(huì)或消除環(huán)境威脅的企業(yè)資源和能力，可以被視為企業(yè)的劣勢(shì)。因此價(jià)值問(wèn)題就把企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及外部環(huán)境的威脅和機(jī)會(huì)聯(lián)系在了一起。在本書(shū)中，價(jià)值問(wèn)題為企業(yè)面臨的不同戰(zhàn)略選擇提出了建議，這些戰(zhàn)略選擇是用第3章和第4章及其他部分介紹的環(huán)境威脅和機(jī)會(huì)模型分析得出的。因此，以結(jié)構(gòu)一運(yùn)行一績(jī)效為基礎(chǔ)的環(huán)境威脅和機(jī)會(huì)模型是資源基礎(chǔ)的組織優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)模型的補(bǔ)充?！　?duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，價(jià)值問(wèn)題的答案是肯定的。例如，索尼公司在設(shè)計(jì)、制造以及銷售微型電子技術(shù)產(chǎn)品方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。索尼公司使用這些資源和能力來(lái)開(kāi)發(fā)眾多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，包括便攜式磁帶播放器、便攜式光盤(pán)播放器、便攜式電視機(jī)，以及便攜式攝像機(jī)。3M公司將該公司的資源和能力使用在電子基板、涂層、黏合劑的研發(fā)，以及具有抗風(fēng)險(xiǎn)力和創(chuàng)造力的組織文化的發(fā)展方面。3M公司開(kāi)發(fā)了無(wú)數(shù)辦公產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，這些辦公產(chǎn)品包括透明膠帶以及自黏便條。索尼公司和3M公司的資源和能力，包括它們特有的技術(shù)技能和富有創(chuàng)造力的組織文化，使得這兩家企業(yè)能對(duì)環(huán)境機(jī)會(huì)做出回應(yīng)，甚至還可能創(chuàng)造出新的環(huán)境機(jī)會(huì)。　　不幸的是，對(duì)其他一些企業(yè)而言，價(jià)值問(wèn)題的答案是否定的。例如，從事傳統(tǒng)垂直一體化鋼鐵生產(chǎn)的長(zhǎng)期經(jīng)歷，使得美國(guó)鋼鐵公司（United States Steel）幾乎不可能認(rèn)識(shí)到鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基本變化，也無(wú)法對(duì)這種變化做出回應(yīng)。由于美國(guó)鋼鐵公司不能對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基本變化做出反應(yīng)，該公司決定推遲其對(duì)連續(xù)鑄鋼生產(chǎn)工藝的投資。相比之下，紐柯鋼鐵公司（Nucor Steel）并沒(méi)有為公司的過(guò)去所束縛，該公司進(jìn)行了連續(xù)鑄鋼生產(chǎn)方面的投資，并成為了國(guó)際鋼鐵產(chǎn)業(yè)中主要的一員。與此相似，西爾斯（Sears）沒(méi)有能夠?qū)ξ譅柆敽蛯Ｙu店所創(chuàng)造的零售市場(chǎng)變化做出反應(yīng)。從某種意義上說(shuō)，正是西爾斯的歷史成就，以及該公司長(zhǎng)期遵循的傳統(tǒng)做事準(zhǔn)則，導(dǎo)致該公司錯(cuò)過(guò)了一些重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。對(duì)于美國(guó)鋼鐵和西爾斯這兩家公司來(lái)說(shuō)，資源和能力，尤其是它們?cè)谝酝母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的運(yùn)作經(jīng)歷，不但沒(méi)有什么價(jià)值，還阻止了它們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和威脅做出反應(yīng)。直至不久以前，美國(guó)鋼鐵公司和西爾斯才對(duì)它們的資源和能力做了相應(yīng)的調(diào)整以使其更有價(jià)值?！　≠Y源價(jià)值的變化 顯然，企業(yè)的資源和能力在過(guò)去具有價(jià)值，并不意味著這些資源和能力永遠(yuǎn)都有價(jià)值。顧客口味、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、抑或工藝技術(shù)的變化，都能導(dǎo)致企業(yè)資源和能力價(jià)值的降低。例如，在半導(dǎo)體發(fā)明問(wèn)世以后，通用電氣公司的晶體管生產(chǎn)能力的價(jià)值就直線下滑。在航空管制解除之后，美利堅(jiān)航空公司在處理與美國(guó)航空委員會(huì)之間的關(guān)系方面的技巧也變得越來(lái)越?jīng)]有價(jià)值。隨著個(gè)人電腦處理能力的上升和電腦價(jià)格的下跌，IBM公司在大型計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)方面的眾多資源和能力的價(jià)值也降低了。　　一個(gè)不再擁有有價(jià)值的資源和能力的企業(yè)有兩個(gè)基本選擇。一個(gè)選擇是開(kāi)發(fā)新的有價(jià)值的資源和能力。例如，科朗設(shè)備公司（Crown Equipment）是旋轉(zhuǎn)電視天線制造業(yè)的領(lǐng)頭羊。但隨著有線電視和衛(wèi)星系統(tǒng)的崛起，旋轉(zhuǎn)電視天線制造業(yè)幾乎消失了。然而，科朗設(shè)備公司并沒(méi)有清算破產(chǎn)。相反，開(kāi)發(fā)了新能力的科朗目前又成為了世界電動(dòng)叉車制造業(yè)的領(lǐng)頭羊。　　另一個(gè)選擇是以新的方式應(yīng)用傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，而不是形成新的資源和能力。例如，空調(diào)的發(fā)明制造及廣泛使用明顯降低了傳統(tǒng)電風(fēng)扇生產(chǎn)企業(yè)亨特電扇公司（Hunter Fan Company）的制造能力的價(jià)值。然而，亨特電扇公司并沒(méi)有放棄它所有的制造技能，相反，它利用其傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)拓展出新的更有價(jià)值的市場(chǎng)：家庭和公寓使用的吊扇。為了把握這一新機(jī)會(huì)，亨特電扇公司還開(kāi)發(fā)了一些額外的資源和能力，包括黃銅電鍍技術(shù)和新的分銷網(wǎng)絡(luò)。亨特電扇公司利用這些資源和能力在工業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)取得了成功，而這些資源和能力在家用產(chǎn)品市場(chǎng)也找到了價(jià)值?！　∮袃r(jià)值的資源和經(jīng)濟(jì)績(jī)效有價(jià)值的資源和能力對(duì)于企業(yè)績(jī)效的影響可以直接從第2章中關(guān)于績(jī)效的定義中看出。特別是，與沒(méi)有資源和能力的情況相比，當(dāng)且僅當(dāng)企業(yè)的資源和能力能夠降低企業(yè)的凈成本或者提高企業(yè)的收入時(shí)，企業(yè)的資源和能力才有價(jià)值。22如果利用企業(yè)的資源和能力開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略不能利用機(jī)會(huì)或者消除威脅，那么，企業(yè)的資源和能力就不能降低企業(yè)的成本或者增加企業(yè)的凈收益。事實(shí)上，與不使用那些沒(méi)有價(jià)值的資源和能力的情況相比，使用沒(méi)有價(jià)值的資源和能力常常會(huì)降低企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值。導(dǎo)致這樣結(jié)果的企業(yè)資源和能力就是企業(yè)的劣勢(shì)（weaknesses）?！　‘?dāng)然，如前所述，不同企業(yè)的資源和能力可能在不同的方面具有價(jià)值。對(duì)于在同一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種說(shuō)法可能是正確的。例如，勞力士（Rolex）和天美時(shí)（Timex）都制造手表，但是這兩家公司利用的是完全不同的有價(jià)值的資源和能力。勞力士在營(yíng)銷過(guò)程中強(qiáng)調(diào)手表的制造質(zhì)量，優(yōu)異性能、以及身份象征，著眼于提高賣價(jià)。天美時(shí)則強(qiáng)調(diào)高產(chǎn)量和低成本的制造能力。勞力士利用其資源和能力對(duì)昂貴手表的市場(chǎng)需求做出反應(yīng)；天美時(shí)則利用自己的資源和能力對(duì)實(shí)用、可靠、低成本的手表需求做出反應(yīng)?！　　?/pre>




編輯推薦
　　您手里有更好的戰(zhàn)略管理教材？坦率地說(shuō)，我們不是那么肯定。1997年本書(shū)的初版問(wèn)世是國(guó)際戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域一個(gè)里程碑式的事件，《戰(zhàn)略管理：獲得與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（第3版）》從此熱銷至今。《戰(zhàn)略管理：獲得與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（第3版）》何以進(jìn)入戰(zhàn)略管理經(jīng)典教材的名人堂？ 本書(shū)整合了戰(zhàn)略管理研究，涵蓋了最新理論，易學(xué)易用讀者友好。





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