組織行為學(xué)

內(nèi)容概要

《組織行為學(xué)》(第五版)是全球知名組織行為學(xué)學(xué)者杰拉爾德·格林伯格的一本經(jīng)典教材。本書綜合了研究成果、理論和實(shí)踐案例，從基礎(chǔ)的組織行為學(xué)理論出發(fā)，將個(gè)體行為、群體行為、組織過程的相關(guān)問題逐步展開。
為了讓讀者能夠“活學(xué)活用”，本書在每一章前面都提出了學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)該章內(nèi)容的三個(gè)理由。通過篇首案例、成功實(shí)踐、企業(yè)案例描述以及解說圖等生動的方式，不僅使讀者較為輕松地掌握了學(xué)習(xí)內(nèi)容，還給讀者留下了深刻的印象，為日后的實(shí)踐操作奠定了基礎(chǔ)。
作為一本入門級組織行為學(xué)教材，《組織行為學(xué)》(第五版)擁有較寬的受眾面，適用于企業(yè)管理、人力資源管理類專業(yè)的本科生、MBA，從事人力資源管理工作的相關(guān)人員，以及對組織行為學(xué)感興趣的普通讀者。

作者簡介

杰拉爾德·格林伯格，1975年于美國韋恩州立大學(xué)獲得工業(yè)與組織心理學(xué)博士學(xué)位，現(xiàn)為俄亥俄州立大學(xué)管理和組織行為學(xué)的教授。格林伯格教授擔(dān)任許多組織的資深顧問，特別是在減少如攻擊和員工盜竊等異常行為方面頗有研究。格林伯格曾任美國管理學(xué)會組織行為學(xué)分會的主席，并被該組織授予威廉·歐文斯學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。他的著作多達(dá)130多本，其編寫的教材《組織行為學(xué)》是該領(lǐng)域的經(jīng)典暢銷教材。

書籍目錄

第一部分引言
第1章組織行為學(xué)科領(lǐng)域
什么是組織行為以及它為什么重要？
這個(gè)學(xué)科的基本假設(shè)是什么？
組織行為學(xué)的今昔：該領(lǐng)域的簡史
第2章組織公正、倫理和公司社會責(zé)任
組織公正：公平的重要性
組織中的倫理行為
超越倫理：公司社會責(zé)任
第二部分個(gè)體行為
第3章組織中的心理過程：人格、知覺和學(xué)習(xí)
人格：我們之間的獨(dú)特差異
社?知覺：理解和判斷別人
學(xué)習(xí)：適應(yīng)工作世界
應(yīng)用學(xué)習(xí)于組織中
第4章應(yīng)對組織生活：情感和壓力
理解情感和情緒
管理組織中的情感
壓力的基本性質(zhì)
導(dǎo)致工作場所壓力的主要原因
組織壓力的主要影響
減少壓力：能夠做些什么？
第5章工作態(tài)度：成見、工作滿意度和組織承諾度
成見：對別人的負(fù)面態(tài)度
克服工作場所成見的策略：管理多元化勞動力隊(duì)伍
工作滿意度理論：對于工作的態(tài)度
工作不滿意的后果以及避免它們的方法
組織承諾度：對于公司的態(tài)度
第6章是什么在激勵(lì)員工工作？
激勵(lì)的基本性質(zhì)
基于滿足人類基本需求的激勵(lì)
基于公平的激勵(lì)
期望理論：相信你能夠得到你想要的
目標(biāo)設(shè)置：目的在于完成目標(biāo)
設(shè)計(jì)具有激勵(lì)的工作
第三部分群體行為
第7章工作場所的人際行為
人際關(guān)系動力學(xué)
親社會行為：幫助他人
合作：相互提供幫助
競爭：合作的?立面
沖突：利益不可兼容的必然結(jié)果
反組織行為
第8章組織溝通
溝通過程
使用和不使用語言溝通：口頭和非口頭溝通
提高你的溝通技巧
第9章群體過程與工作團(tuán)隊(duì)
什么是群體？
群體動力學(xué)的基本構(gòu)建因素
群體中的個(gè)體績效
團(tuán)隊(duì)：授權(quán)的工作群體
高效的團(tuán)隊(duì)績效
如何創(chuàng)建成功的團(tuán)隊(duì)
第10章在組織中制定個(gè)體和群體的決策
決策制定的基本特性
組織決策的種類
如何制定個(gè)體決策
人類決策的不完美特性
群體決策：廚師太多就不能煮好一鍋湯？
完善?織決策的結(jié)構(gòu)化方法
基于計(jì)算機(jī)技術(shù)提高決策的有效性
第11章尋求領(lǐng)導(dǎo)
什么是領(lǐng)導(dǎo)？一些基本問題
特性方法：有些人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？
行為方法：領(lǐng)導(dǎo)者做什么？
領(lǐng)導(dǎo)者有效性的權(quán)變理論
領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的新趨勢和挑戰(zhàn)
開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力：增強(qiáng)你領(lǐng)導(dǎo)的自信心
第四部分組織過程
第12章文化、創(chuàng)造力和創(chuàng)新
組織文化：基本性質(zhì)
組織文化的建立和維持
組織文化：作用和改變的能力
個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力
在組織中提升創(chuàng)造力
創(chuàng)新的過程
第13章設(shè)計(jì)有效率的組織
組織的結(jié)構(gòu)維度
部門化：組織的構(gòu)成方式
傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)
新興的組織設(shè)計(jì)
跨組織設(shè)計(jì)：超出單個(gè)組織范圍
第14章管理組織變革：戰(zhàn)略計(jì)劃和組織發(fā)展
現(xiàn)代企業(yè)第一原則：變革或者消失！
組織變革的外部力量
規(guī)劃戰(zhàn)略變革
準(zhǔn)備變革：接受和抵制組織變革
組織發(fā)展措施：實(shí)施計(jì)劃的變革
組織發(fā)展的關(guān)鍵問題

編輯推薦

　　如果你正在尋找一本組織行為學(xué)教材，你希望它深入淺出，篇幅適中，你希望它不求面面俱到但概述了所有理論和實(shí)踐的重點(diǎn)，你希望它論述專業(yè)但風(fēng)格卻活潑有趣，你希望它……　　那么，恭喜你，全球知名組織行為學(xué)學(xué)者杰拉爾德·格林伯格的這本《組織行為學(xué)》（第五版），是最適合你的組織行為學(xué)基礎(chǔ)教材?！　　督M織行為學(xué)（第5版）》線條清晰，思路完整，從基礎(chǔ)的組織行為學(xué)理論出發(fā)，逐步展開個(gè)體、群體和組織的相關(guān)問題。內(nèi)容書中既有最前沿的理論成果，一也包括大量精彩的實(shí)例，全面而不龐雜，嚴(yán)謹(jǐn)而不晦澀，生動而不膚淺。從翻開書的第一頁起，就有各種有趣的專欄穿插其中，包括形式多樣的案例、題目、討論和心理測驗(yàn)工具。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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