社會工作倡導(dǎo)

內(nèi)容概要

　　本書梳理和定義“倡導(dǎo)”多種理解的基礎(chǔ)上，作者提出設(shè)計實務(wù)的基本架構(gòu)，將倡導(dǎo)原則運(yùn)用于實務(wù)工作者的四種不同情境，即案主、行動、立法議題以及行政領(lǐng)域。

書籍目錄

致謝
譯者序
作者序
行動中的倡導(dǎo)者
第一部分　倡導(dǎo)概述
　第一章　倡導(dǎo)：豐富多樣的歷史
　第二章　倡導(dǎo)：一個新定義
第二部分　倡導(dǎo)的一般實踐框架
　第三章　代表
　第四章　影響
第三部分　社會工作倡導(dǎo)模式
　第五章　案主倡導(dǎo)
　第六章　原因倡導(dǎo)
　第七章　立法倡導(dǎo)
　第八章　行政倡導(dǎo)
第四部分　總結(jié)
　第九章　倡導(dǎo)趨勢和實務(wù)啟示
附錄一　美國主要倡導(dǎo)資源網(wǎng)站
附錄二　《哈奇法》：游說指引
附錄三　501(C)(3)和(4)所列組織的游說活動：指引
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　演講者應(yīng)當(dāng)把他們發(fā)表評論的地方作為他們表達(dá)信息的幫手。與環(huán)境相關(guān)的情緒呼應(yīng)通常能夠使聽眾更加容易接受，倡導(dǎo)者可以在不強(qiáng)迫對手的情況下，通過有意識地使用地點(diǎn)而推進(jìn)案主目標(biāo)的實現(xiàn)。從歷史上看，我們記得這些例子：林肯總統(tǒng)在墓地發(fā)表了葛底斯堡演說（GettysburgAddress）；華盛頓在戰(zhàn)場上對軍人們發(fā)表了告別演說；馬丁·路德·金在通往國家政府大廈的階梯前發(fā)表了關(guān)于自由的演說；納爾遜·曼德拉第一次作為一位總統(tǒng)在國會大廈發(fā)表演說；杰拉爾丁·費(fèi)拉羅在贏得了民主黨副總統(tǒng)候選人提名時發(fā)表了國會演說。這樣的例子還有很多很多。　　時間　　每次演講都是在特定的時間進(jìn)行的，時間對于演講能否成功也很重要。對危機(jī)或者提議的遲緩反應(yīng)使得合適的行動方案很少被考慮。當(dāng)社會工作倡導(dǎo)者不能對當(dāng)前有關(guān)降低社會工作崗位專業(yè)性的州社會服務(wù)提案做出回應(yīng)時，很多工作崗位將不需要正式的社會工作教育。那么到最后，演講和提議將變得太少，也太遲?！　⊥瑯?，快速反應(yīng)通常是對某項計劃的支持，因為這樣可以先發(fā)制人，并制定做出決策的日程表。當(dāng)州長不希望在他管轄下優(yōu)先考慮心理健康計劃時，心理健康的倡導(dǎo)者已經(jīng)制定了政策建議和項目方案。倡導(dǎo)者必須迅速地制訂出一系列計劃，這些計劃能夠很好地用于滿足社區(qū)和機(jī)構(gòu)案主的需要。　　把握時機(jī)也是就一個問題發(fā)表演講的一個重要因素。時機(jī)在這里指的不是日歷中的某一天，而是如上所述，指的是一個政治議程的發(fā)展階段或者一個問題的解決進(jìn)度和進(jìn)展。根據(jù)事情的時機(jī)或者順序，演講者能夠告訴聽眾有關(guān)該事情的更大背景。這可能反過來有利于聽眾更好地理解已經(jīng)產(chǎn)生或者可能產(chǎn)生改變的進(jìn)程。 　  ……

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無

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