營造魅力企業(yè)

出版時間:2010-12  出版社:格致出版社  作者:鮑勇劍  頁數(shù):146  

前言

在萬般生命中,人最有靈性。由人結(jié)合而成的組織也應該如此。不過,愿望和事實總有些距離。長期以來,受機械功能思想的影響,企業(yè)被設計成了機器,人的靈性也淹沒在其中。機器的功效是相對固定的。機械性質(zhì)的組織無法為不斷變化的創(chuàng)新實踐服務。富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)往往拋棄成見,打破常規(guī),以靈活的思想、憑靈巧的手段,捕捉到新的商業(yè)靈感,并用新的產(chǎn)品和服務來體現(xiàn)新的價值。這是一個靈現(xiàn)的過程。勇劍的著作記載了許多這樣的先進組織和企業(yè)家。勇劍的書似乎形式散漫,其實都暗含了一個主題:企業(yè)如何避免僵化地對待核心競爭能力。在中國企業(yè)從加工廠向創(chuàng)新主體轉(zhuǎn)型的過程中,這個主題尤其值得關注。書中的一系列文章提供了許多有價值、有意思的思考角度。勇劍很好地把靈性管理、魅力企業(yè)、核心競爭能力串接在了一起。書中的小文章題目不同,但有共同的特色。它們從細微的事件起始,蜿蜒迭蕩地抖落出隱藏的理論。掩卷遐想,總有幾點心得。我推崇這種用文學散文手法講述抽象概念的能力。大學教授不僅要做深本專業(yè)的學問,而且應該能向社會傳播先進的理論發(fā)現(xiàn)。這也是大學理論工作者為社會服務的功能之一。

內(nèi)容概要

本書由幾十篇短小精悍的管理雜談匯集而成,作者以漫談的筆觸和豐富的實例探討了企業(yè)管理和商業(yè)策略的方方面面,既是作者多年教學經(jīng)驗的累積,亦值得處于商戰(zhàn)之中或有意進入商海的人士品讀。每篇文章均有一個引人入勝的名字,如《極限競爭時代的厄爾尼諾現(xiàn)象》《百茲營銷》《“糊涂”是一種了不得的金正能力》《桃谷六仙與豐田精神》《MBA與印第安獵人》《智慧周轉(zhuǎn)率》《幸運的危機》,等等。同時,作者多次將老莊、孔子、佛教的哲學理念恰當穿插文中,為本書提升了層次。在當今許多人大談特談“只有領導,沒有管理”的時代,這些管理雜談必然會給讀者以警示——管理是永遠不會過期的。因為作者始終相信老子的那句話:道生一,一生二,二生三,三生萬物。這也正是商業(yè)企業(yè)基業(yè)常青的“玄妙”所在。

書籍目錄

1.新風景線:21世紀的“魅力企業(yè)”現(xiàn)象  營造魅力企業(yè)  靈現(xiàn)優(yōu)勢  華爾街流行“德性資本主義”  新“三資企業(yè)”:卓越公司的典型選擇  甜蜜的事業(yè)——脆乳甜麥圈的成功秘典  經(jīng)商的至高境界  誰是商業(yè)時代真正的英雄  欲求超勝,必須會通2.解碼“魅力企業(yè)”的心智工具  作為“心智工具”的管理理論  管理新邏輯  活件  管理問題四解  商業(yè)元概念  管理的波粒二相性  因緣與因果  新科學管理的十條啟示  無邊界管理的辯證法  商業(yè)意識形態(tài)的競爭  “意義社會”和“嬗變經(jīng)濟”3.魅力企業(yè)的營銷  在產(chǎn)品市場的盡頭  “百滋”營銷  庖丁解《紫?!? 星星之火可以燎原  創(chuàng)造信仰客戶  今年吆喝風險利潤  請酣半杯咖啡  非典型企業(yè)競爭策略  給個理由先4.有魅力才有核心競爭能力  有敵無仇的商業(yè)競爭時代  破“核心競爭力”的口頭禪  極限競爭時代的厄爾尼諾現(xiàn)象  學習極限競爭能力  知不知而行  創(chuàng)新的藝術  贏在“第四招”  商業(yè)時態(tài)的競爭  智慧周轉(zhuǎn)率  “糊涂”是一種不得了的競爭能力  向印度咨詢企業(yè)學習  奧運背后的國家能力5.勇敢的“魅力”組織  勇士組織——惡劣商業(yè)競爭環(huán)境中的超越策略  競爭的最后疆界:高管團隊決策能力  MBA與印第安獵人  誰是企業(yè)里最重要的人  企業(yè)應該“以仁為本”  設計和諧企業(yè)  組織愿景的十項檢驗  創(chuàng)新的“風水”  心理承諾的窗口  名分的重要意義  風險、不確定性、非可能性的任務  失敗的學問  注定的驚詫:在動蕩時代謀定而后動  桃谷六仙與豐田精神  危機管理十戒  幸運的危機  成功企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的十項緣由6.“裝藏”東方的魅力管理  世界是圓的  企業(yè)的文化原鄉(xiāng)  洋人讀  管理四“易”  川豬走天下  益佰門前的那塊地  作為變革藝術家的創(chuàng)業(yè)者  企業(yè)成長的曼陀羅  “裝藏”中國式管理7.結(jié)束語  在枯草地上揮桿

章節(jié)摘錄

依慣例,在新年的1月,我向幾位親密的企業(yè)家發(fā)送當年商業(yè)利潤模式的密碼:“今年吆喝風險利潤,收到請回答!”最豐厚的利潤往往來自于乍現(xiàn)還隱的社會新共識。“有錢就要看世界”的共識創(chuàng)造了旅游度假的市場;“唯美精瘦”的意識是健身與運動器械市場的元概念;對西方商業(yè)管理知識或缺的普遍恐懼制造了MBA學歷市場。經(jīng)歷一系列危機之后,從國際反恐到禽流感,整個社會逐漸形成了一種新的共識:風險已經(jīng)成為日常生活的共生條件,危機不再是非典型狀態(tài),風險社會是我們共同面臨的新常態(tài)。在大多數(shù)企業(yè)仍局限于新風險社會所帶來的焦慮之中時,先進組織已經(jīng)著手開發(fā)新共識中所蘊藏的豐厚利潤了?!?·11”,之后,大型跨國企業(yè)突然意識到以“零庫存”為核心的物流系統(tǒng)的命門,即突發(fā)性危機可以引起日益精密的商業(yè)流程的“跳閘”現(xiàn)象;商業(yè)滅絕將是難以承受的危機成本。最早從這一新意識中開發(fā)商機的是提供數(shù)據(jù)備份服務的電腦公司。IBM、甲骨文等率先將企業(yè)的新風險共識搓揉成新的價值產(chǎn)品:向金融企業(yè)提供商業(yè)運作的“無間斷保障服務”。

編輯推薦

《營造魅力企業(yè)》由格致出版社和上海人民出版社共同出版。

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