企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計學(xué)

內(nèi)容概要

　　本書借鑒了美國芝加哥大學(xué)、美國統(tǒng)計學(xué)會、工業(yè)與應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)歐洲學(xué)會、以及中國大陸、香港與臺灣地區(qū)大學(xué)統(tǒng)計學(xué)的授課內(nèi)容，并在次基礎(chǔ)上結(jié)合了中國企業(yè)統(tǒng)計的具體實(shí)踐。本書編寫力圖做到科學(xué)性、完整性。本書的使用對象在大學(xué)統(tǒng)計學(xué)專業(yè)的本科生、研究生，以及相關(guān)科研人員，同時本書也可作為工商企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教材。

作者簡介

邵建利，同濟(jì)大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)博士，現(xiàn)任上海財經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計學(xué)系副教授，碩士生導(dǎo)師。在《統(tǒng)計研究》、《財經(jīng)研究》等國內(nèi)外學(xué)術(shù)雜志上發(fā)表論文30余篇，主編《SAS應(yīng)用統(tǒng)計實(shí)驗》等教材6部，出版《中國企業(yè)核算一體化》等專著2部，并翻譯了《財務(wù)金融建?！芬粫?。主持完成國家商務(wù)部產(chǎn)業(yè)損害調(diào)查局、上海市統(tǒng)計局、上海市教育委員會、中國電信、寶信軟件、上海康曼市場調(diào)研公司等政府和企業(yè)機(jī)構(gòu)與管理統(tǒng)計學(xué)相關(guān)的研究課題20余項。

書籍目錄

第一篇　 企業(yè)管理統(tǒng)計學(xué) 第1章　  管理統(tǒng)計學(xué)概述第一節(jié)　 企業(yè)管理與管理統(tǒng)計學(xué)第二節(jié)　 管理統(tǒng)計學(xué)及其研究視角第三節(jié)　 管理統(tǒng)計學(xué)的應(yīng)用框架本章小結(jié)思考與練習(xí)第2章　 企業(yè)戰(zhàn)略層與戰(zhàn)術(shù)層的績效改進(jìn)第一節(jié)　企業(yè)績效的統(tǒng)計度量設(shè)計原則第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略層的績效改進(jìn)第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層的績效改進(jìn)本章小結(jié)思考與練習(xí)第3章　 企業(yè)操作層的績效改進(jìn)第一節(jié)　操作層績效改進(jìn)的統(tǒng)計度量第二節(jié)　操作層的統(tǒng)計思維第三節(jié)　操作層績效改進(jìn)中的數(shù)理統(tǒng)計方法本章小結(jié)思考與練習(xí)第4章　  典型的企業(yè)績效度量與評價技術(shù)第一節(jié)　 六西格瑪管理第二節(jié)　 平衡計分卡第三節(jié)　 經(jīng)濟(jì)增加值本章小結(jié)思考與練習(xí)第5章　 企業(yè)管理統(tǒng)計學(xué)的應(yīng)用實(shí)施第一節(jié)　統(tǒng)計學(xué)的需求及應(yīng)用實(shí)施的執(zhí)行第二節(jié)　統(tǒng)計程序第三節(jié)　統(tǒng)計咨詢本章小結(jié)思考與練習(xí)第二篇　企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計學(xué)第6章　 企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計學(xué)概述第一節(jié)　企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的定位第二節(jié)　企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的基本內(nèi)容及指標(biāo)體系第三節(jié)　企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的職能及數(shù)據(jù)采集本章小結(jié)思考與練習(xí)第7章　 企業(yè)投入指標(biāo)體系第一節(jié)　企業(yè)勞動力投入與報酬統(tǒng)計第二節(jié)　企業(yè)勞動對象投入統(tǒng)計第三節(jié)　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備投入統(tǒng)計第四節(jié)　企業(yè)能源與動力投入統(tǒng)計第五節(jié)　企業(yè)資金投入統(tǒng)計第六節(jié)　企業(yè)科技投入統(tǒng)計本章小結(jié)思考與練習(xí)第8章　 企業(yè)產(chǎn)出指標(biāo)體系第一節(jié)　企業(yè)產(chǎn)出成果的數(shù)量統(tǒng)計第二節(jié)　企業(yè)產(chǎn)出成果的質(zhì)量統(tǒng)計第三節(jié)　企業(yè)產(chǎn)出過程統(tǒng)計本章小結(jié)思考與練習(xí)第三篇　應(yīng)用案例第9章　 企業(yè)戰(zhàn)略層與戰(zhàn)術(shù)層中的應(yīng)用案例第一節(jié)　基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)經(jīng)營者考核第二節(jié)　顧客滿意度評價……第10章　企業(yè)操作層中的應(yīng)用案例第11章　經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計指標(biāo)體系的應(yīng)用案例參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

第一篇 企業(yè)管理統(tǒng)計學(xué)第1章管理統(tǒng)計學(xué)概述第一節(jié) 企業(yè)管理與管理統(tǒng)計學(xué)一、企業(yè)管理（一）企業(yè)管理的定義如何定義企業(yè)管理，直接決定了其管理思想、管理內(nèi)容、管理方法、管理效果以及管理能力的大小，也決定了企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展的快與慢。一般的企業(yè)管理定義：企業(yè)管理是把一種或多種物質(zhì)（或知識）經(jīng)過一定流程和工藝加工后產(chǎn)生新物質(zhì)（或知識）換取效益，求得更快發(fā)展過程中的策劃、計劃、組織與實(shí)施、監(jiān)督與考核、激勵與領(lǐng)導(dǎo)等系列活動的總稱。企業(yè)管理的內(nèi)容涵蓋企業(yè)發(fā)展過程的全部，具體包括：（1）按照管理對象劃分。它包括人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。（2）按照發(fā)展流程劃分。它包括“項目調(diào)研→項目設(shè)計→項目建設(shè)→項目投產(chǎn)→項目運(yùn)營→項目更新→項目二次運(yùn)營→三次更新”等周而復(fù)始的多個循環(huán)。（3）按照功能劃分。它包括計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理倉庫管理、財務(wù)管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等。企業(yè)管理效果的評價標(biāo)準(zhǔn)是讓全員圍繞企業(yè)目標(biāo)永久性、創(chuàng)造性的工作。從企業(yè)管理的方法上看，它既是科學(xué)更是藝術(shù)。

編輯推薦

《企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計學(xué)》的使用對象在大學(xué)統(tǒng)計學(xué)專業(yè)的本科生、研究生，以及相關(guān)科研人員，同時《企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計學(xué)》也可作為工商企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教材。

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