企業(yè)管理與經濟統(tǒng)計學

內容概要

　　本書借鑒了美國芝加哥大學、美國統(tǒng)計學會、工業(yè)與應用統(tǒng)計學歐洲學會、以及中國大陸、香港與臺灣地區(qū)大學統(tǒng)計學的授課內容，并在次基礎上結合了中國企業(yè)統(tǒng)計的具體實踐。本書編寫力圖做到科學性、完整性。本書的使用對象在大學統(tǒng)計學專業(yè)的本科生、研究生，以及相關科研人員，同時本書也可作為工商企業(yè)管理人員的培訓教材。

作者簡介

邵建利，同濟大學管理科學與工程專業(yè)博士，現(xiàn)任上海財經大學統(tǒng)計學系副教授，碩士生導師。在《統(tǒng)計研究》、《財經研究》等國內外學術雜志上發(fā)表論文30余篇，主編《SAS應用統(tǒng)計實驗》等教材6部，出版《中國企業(yè)核算一體化》等專著2部，并翻譯了《財務金融建?！芬粫?。主持完成國家商務部產業(yè)損害調查局、上海市統(tǒng)計局、上海市教育委員會、中國電信、寶信軟件、上?？德袌稣{研公司等政府和企業(yè)機構與管理統(tǒng)計學相關的研究課題20余項。

書籍目錄

第一篇　 企業(yè)管理統(tǒng)計學 第1章　  管理統(tǒng)計學概述第一節(jié)　 企業(yè)管理與管理統(tǒng)計學第二節(jié)　 管理統(tǒng)計學及其研究視角第三節(jié)　 管理統(tǒng)計學的應用框架本章小結思考與練習第2章　 企業(yè)戰(zhàn)略層與戰(zhàn)術層的績效改進第一節(jié)　企業(yè)績效的統(tǒng)計度量設計原則第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略層的績效改進第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)術層的績效改進本章小結思考與練習第3章　 企業(yè)操作層的績效改進第一節(jié)　操作層績效改進的統(tǒng)計度量第二節(jié)　操作層的統(tǒng)計思維第三節(jié)　操作層績效改進中的數(shù)理統(tǒng)計方法本章小結思考與練習第4章　  典型的企業(yè)績效度量與評價技術第一節(jié)　 六西格瑪管理第二節(jié)　 平衡計分卡第三節(jié)　 經濟增加值本章小結思考與練習第5章　 企業(yè)管理統(tǒng)計學的應用實施第一節(jié)　統(tǒng)計學的需求及應用實施的執(zhí)行第二節(jié)　統(tǒng)計程序第三節(jié)　統(tǒng)計咨詢本章小結思考與練習第二篇　企業(yè)經濟統(tǒng)計學第6章　 企業(yè)經濟統(tǒng)計學概述第一節(jié)　企業(yè)經濟統(tǒng)計的定位第二節(jié)　企業(yè)經濟統(tǒng)計的基本內容及指標體系第三節(jié)　企業(yè)經濟統(tǒng)計的職能及數(shù)據(jù)采集本章小結思考與練習第7章　 企業(yè)投入指標體系第一節(jié)　企業(yè)勞動力投入與報酬統(tǒng)計第二節(jié)　企業(yè)勞動對象投入統(tǒng)計第三節(jié)　企業(yè)生產經營設備投入統(tǒng)計第四節(jié)　企業(yè)能源與動力投入統(tǒng)計第五節(jié)　企業(yè)資金投入統(tǒng)計第六節(jié)　企業(yè)科技投入統(tǒng)計本章小結思考與練習第8章　 企業(yè)產出指標體系第一節(jié)　企業(yè)產出成果的數(shù)量統(tǒng)計第二節(jié)　企業(yè)產出成果的質量統(tǒng)計第三節(jié)　企業(yè)產出過程統(tǒng)計本章小結思考與練習第三篇　應用案例第9章　 企業(yè)戰(zhàn)略層與戰(zhàn)術層中的應用案例第一節(jié)　基于經濟增加值的企業(yè)經營者考核第二節(jié)　顧客滿意度評價……第10章　企業(yè)操作層中的應用案例第11章　經濟統(tǒng)計指標體系的應用案例參考文獻

章節(jié)摘錄

第一篇 企業(yè)管理統(tǒng)計學第1章管理統(tǒng)計學概述第一節(jié) 企業(yè)管理與管理統(tǒng)計學一、企業(yè)管理（一）企業(yè)管理的定義如何定義企業(yè)管理，直接決定了其管理思想、管理內容、管理方法、管理效果以及管理能力的大小，也決定了企業(yè)管理科學發(fā)展的快與慢。一般的企業(yè)管理定義：企業(yè)管理是把一種或多種物質（或知識）經過一定流程和工藝加工后產生新物質（或知識）換取效益，求得更快發(fā)展過程中的策劃、計劃、組織與實施、監(jiān)督與考核、激勵與領導等系列活動的總稱。企業(yè)管理的內容涵蓋企業(yè)發(fā)展過程的全部，具體包括：（1）按照管理對象劃分。它包括人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經營環(huán)境等。（2）按照發(fā)展流程劃分。它包括“項目調研→項目設計→項目建設→項目投產→項目運營→項目更新→項目二次運營→三次更新”等周而復始的多個循環(huán)。（3）按照功能劃分。它包括計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等。企業(yè)管理效果的評價標準是讓全員圍繞企業(yè)目標永久性、創(chuàng)造性的工作。從企業(yè)管理的方法上看，它既是科學更是藝術。

編輯推薦

《企業(yè)管理與經濟統(tǒng)計學》的使用對象在大學統(tǒng)計學專業(yè)的本科生、研究生，以及相關科研人員，同時《企業(yè)管理與經濟統(tǒng)計學》也可作為工商企業(yè)管理人員的培訓教材。

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