復(fù)旦產(chǎn)業(yè)評(píng)論（第3輯）

內(nèi)容概要

　　《復(fù)旦產(chǎn)業(yè)評(píng)論》作為復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系主辦的學(xué)術(shù)出版物《復(fù)旦產(chǎn)業(yè)評(píng)論》的第3輯，是一本研究前沿性產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)問題的論文集，共分為四篇：產(chǎn)業(yè)競爭力、模塊化分工與產(chǎn)業(yè)融合、策略行為與規(guī)制、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)發(fā)展，共收入16篇文章，供讀者朋友們參考。

書籍目錄

第一篇 產(chǎn)業(yè)競爭力中國日資電機(jī)制造業(yè)的競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢--與泰國日資電機(jī)制造業(yè)的比較中國商業(yè)銀行國際競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)的實(shí)證研究--基于產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角區(qū)域產(chǎn)業(yè)知識(shí)創(chuàng)新與核心競爭力提升--以長三角區(qū)域產(chǎn)業(yè)默會(huì)知識(shí)共享為例企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的根本選擇：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新制度轉(zhuǎn)型與全球化背景下的產(chǎn)業(yè)趕超--以中國鋼鐵業(yè)競爭力演進(jìn)為例第二篇 模塊化分工與產(chǎn)業(yè)融合產(chǎn)業(yè)模塊化的微觀動(dòng)力機(jī)制研究--基于計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)演化史的考察模塊化分工與產(chǎn)業(yè)融合我國銀行業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)增長的因果關(guān)系檢驗(yàn)--省級(jí)面板數(shù)據(jù)的實(shí)證研究第三篇 策略行為與規(guī)制信息商品價(jià)格歧視的方案設(shè)計(jì)與福利分析縱向關(guān)聯(lián)市場中的競爭與反壟斷--縱向市場圈定理論發(fā)展綜述價(jià)格管制的雙重福利損失--價(jià)格管制理論的最新進(jìn)展綜述及其啟示產(chǎn)業(yè)規(guī)制政策失效的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析與反思--基于《零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法》的實(shí)證研究廣告、媒體競爭和社會(huì)福利第四篇 產(chǎn)業(yè)與企業(yè)發(fā)展我國環(huán)境保護(hù)的困境及對(duì)策分析旅游目的地對(duì)出境旅游購物消費(fèi)影響因素的實(shí)證研究土地出讓制度改革對(duì)房地產(chǎn)上市公司的績效影響研究

章節(jié)摘錄

　　第一篇 產(chǎn)業(yè)競爭力　　中國日資電機(jī)制造業(yè)的競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢——與泰國日資電機(jī)制造業(yè)的比較　　原口俊道　　摘 要 在日本對(duì)中國直接投資中，電機(jī)制造業(yè)所占的比重極大。中國日資電機(jī)制造業(yè)把“當(dāng)?shù)厥袌雠c海外市場同時(shí)發(fā)展戰(zhàn)略”作為對(duì)中國的直接投資的基本戰(zhàn)略。這表明該領(lǐng)域的激烈競爭狀況，而其中的主要競爭對(duì)手是中國的“日資企業(yè)”。M E.波特認(rèn)為5個(gè)競爭要素中最重要的要素是“同行業(yè)的敵對(duì)關(guān)系”。　　關(guān)鍵詞M.E.波特；競爭戰(zhàn)略；競爭優(yōu)勢；競爭要素；日資電機(jī)制造業(yè)　　ABSTRACT The proportion of electric manufacturing industry was very large in Japanese direct investments in China.Japanese electric manufacturing industry in China regards“strategies develop simultaneously in local markets and overseas markets”as a basic strategy of the direct investment in China.It indicated that there are sharp conflicts in the field.and“Japanese Affiliates”in China are the main competitive adversaries among others.Michael E.Porter holds that an adversary relationship of the same trade is the most important factor in five competitive factors.　　Key Words Michael E.Porter；competitive strategy；competitive advan—tage；competitive factors；Japanese electric manufacturing industry　　引 言　　經(jīng)營學(xué)所講的經(jīng)營戰(zhàn)略（business strategy）源于軍事戰(zhàn)略（military strate—gy）。經(jīng)營戰(zhàn)略受軍事戰(zhàn)略影響而形成概念。原本的戰(zhàn)略（strategy）一詞出自希臘語的Strategyos。軍事意義上的戰(zhàn)略意為“戰(zhàn)爭的綜合準(zhǔn)備、計(jì)劃和運(yùn)用的方針”。與戰(zhàn)略相對(duì)的戰(zhàn)術(shù)是“根據(jù)戰(zhàn)略而采用的戰(zhàn)斗的實(shí)踐方法”。戰(zhàn)略是長期的和全局的方針，而戰(zhàn)術(shù)是短期的和局部的方式。　　20世紀(jì)60年代之后，經(jīng)營學(xué)和企業(yè)經(jīng)營中開始廣泛使用經(jīng)營戰(zhàn)略這一詞語，而其中最具影響的推動(dòng)者是A.D.錢德勒。但是，對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略的正式研究則首推K.R.安德烈斯和K.I.安索夫。使經(jīng)營戰(zhàn)略的說法得到普及的是安索夫。到目前為止，錢德勒和安德烈斯及其他許多學(xué)者都對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略的定義發(fā)表了自己的見解。但是，對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略的理解角度則因人而異。所以經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容也無法相同。今天，經(jīng)營戰(zhàn)略已成為日常用語，但由于經(jīng)營戰(zhàn)略帶有多種意思，產(chǎn)生了經(jīng)營戰(zhàn)略在概念上的混亂。本文采用將復(fù)雜的經(jīng)營戰(zhàn)略的概念簡潔化的定義，即經(jīng)營戰(zhàn)略是“表示經(jīng)營活動(dòng)與環(huán)境相互關(guān)系的基本方針”。

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