復旦產業(yè)評論（第3輯）
出版時間：2008-7 出版社：格致出版社，上海人民出版社 作者：芮明杰 編 頁數：203
內容概要
《復旦產業(yè)評論》作為復旦大學管理學院產業(yè)經濟系主辦的學術出版物《復旦產業(yè)評論》的第3輯，是一本研究前沿性產業(yè)經濟學問題的論文集，共分為四篇：產業(yè)競爭力、模塊化分工與產業(yè)融合、策略行為與規(guī)制、產業(yè)與企業(yè)發(fā)展，共收入16篇文章，供讀者朋友們參考。
書籍目錄
第一篇 產業(yè)競爭力中國日資電機制造業(yè)的競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢--與泰國日資電機制造業(yè)的比較中國商業(yè)銀行國際競爭力評價指標的實證研究--基于產業(yè)生態(tài)系統視角區(qū)域產業(yè)知識創(chuàng)新與核心競爭力提升--以長三角區(qū)域產業(yè)默會知識共享為例企業(yè)戰(zhàn)略轉型的根本選擇：產業(yè)創(chuàng)新制度轉型與全球化背景下的產業(yè)趕超--以中國鋼鐵業(yè)競爭力演進為例第二篇 模塊化分工與產業(yè)融合產業(yè)模塊化的微觀動力機制研究--基于計算機產業(yè)演化史的考察模塊化分工與產業(yè)融合我國銀行業(yè)結構與經濟增長的因果關系檢驗--省級面板數據的實證研究第三篇 策略行為與規(guī)制信息商品價格歧視的方案設計與福利分析縱向關聯市場中的競爭與反壟斷--縱向市場圈定理論發(fā)展綜述價格管制的雙重福利損失--價格管制理論的最新進展綜述及其啟示產業(yè)規(guī)制政策失效的經濟學分析與反思--基于《零售商供應商公平交易管理辦法》的實證研究廣告、媒體競爭和社會福利第四篇 產業(yè)與企業(yè)發(fā)展我國環(huán)境保護的困境及對策分析旅游目的地對出境旅游購物消費影響因素的實證研究土地出讓制度改革對房地產上市公司的績效影響研究
章節(jié)摘錄
第一篇 產業(yè)競爭力 中國日資電機制造業(yè)的競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢——與泰國日資電機制造業(yè)的比較 原口俊道 摘 要 在日本對中國直接投資中，電機制造業(yè)所占的比重極大。中國日資電機制造業(yè)把“當地市場與海外市場同時發(fā)展戰(zhàn)略”作為對中國的直接投資的基本戰(zhàn)略。這表明該領域的激烈競爭狀況，而其中的主要競爭對手是中國的“日資企業(yè)”。M E.波特認為5個競爭要素中最重要的要素是“同行業(yè)的敵對關系”?！ ￡P鍵詞M.E.波特；競爭戰(zhàn)略；競爭優(yōu)勢；競爭要素；日資電機制造業(yè) ABSTRACT The proportion of electric manufacturing industry was very large in Japanese direct investments in China.Japanese electric manufacturing industry in China regards“strategies develop simultaneously in local markets and overseas markets”as a basic strategy of the direct investment in China.It indicated that there are sharp conflicts in the field.and“Japanese Affiliates”in China are the main competitive adversaries among others.Michael E.Porter holds that an adversary relationship of the same trade is the most important factor in five competitive factors. Key Words Michael E.Porter；competitive strategy；competitive advan—tage；competitive factors；Japanese electric manufacturing industry 引 言 經營學所講的經營戰(zhàn)略（business strategy）源于軍事戰(zhàn)略（military strate—gy）。經營戰(zhàn)略受軍事戰(zhàn)略影響而形成概念。原本的戰(zhàn)略（strategy）一詞出自希臘語的Strategyos。軍事意義上的戰(zhàn)略意為“戰(zhàn)爭的綜合準備、計劃和運用的方針”。與戰(zhàn)略相對的戰(zhàn)術是“根據戰(zhàn)略而采用的戰(zhàn)斗的實踐方法”。戰(zhàn)略是長期的和全局的方針，而戰(zhàn)術是短期的和局部的方式?！ ?0世紀60年代之后，經營學和企業(yè)經營中開始廣泛使用經營戰(zhàn)略這一詞語，而其中最具影響的推動者是A.D.錢德勒。但是，對經營戰(zhàn)略的正式研究則首推K.R.安德烈斯和K.I.安索夫。使經營戰(zhàn)略的說法得到普及的是安索夫。到目前為止，錢德勒和安德烈斯及其他許多學者都對經營戰(zhàn)略的定義發(fā)表了自己的見解。但是，對經營戰(zhàn)略的理解角度則因人而異。所以經營戰(zhàn)略的內容也無法相同。今天，經營戰(zhàn)略已成為日常用語，但由于經營戰(zhàn)略帶有多種意思，產生了經營戰(zhàn)略在概念上的混亂。本文采用將復雜的經營戰(zhàn)略的概念簡潔化的定義，即經營戰(zhàn)略是“表示經營活動與環(huán)境相互關系的基本方針”。
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