戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　戰(zhàn)略管理是一門新興而又發(fā)展迅速的學科，是一門既涉及眾多研究領域，又高度集成整合的工商管理課程。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟逐步由幼稚走向成熟，企業(yè)不僅需要面對國內(nèi)對手的競爭，更是常需迎接海外強大對手的挑戰(zhàn)。激烈的競爭使企業(yè)間在產(chǎn)品、質(zhì)量、價格、營銷、技術等方面發(fā)生全方位的沖突，更在價值、理念、愿景、使命、價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上進行深層次的較量。企業(yè)經(jīng)營成敗沉浮的原因與機理困擾著工商企業(yè)界，也吸引著管理學術咨詢界，特別是市場經(jīng)濟趨于成熟的今天，不乏各種引人深思的案例。數(shù)年前的人才短缺、資金貧乏的小公司，而今成為擁有幾十億規(guī)模、科技含量豐富的企業(yè)集團；也有原來名聲不錯、業(yè)績尚佳的大公司，在短短的幾年中，瀕臨破產(chǎn)，為了生存而疲于奔命。盡管其中原因多種多樣，但一定與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展思路、運營控制有密切的關系。如果企業(yè)對持續(xù)發(fā)展的理念、打造核心能力的思路、提升競爭優(yōu)勢的方法有深刻而透徹的理解和領悟，那么即使是在險惡的環(huán)境下也能化險為夷，維持生存，一旦環(huán)境適宜，企業(yè)更能抓住機遇，繁榮發(fā)展。由于經(jīng)營環(huán)境復雜多變，戰(zhàn)略管理呈現(xiàn)動態(tài)演變的特征，涉及的理論內(nèi)容擴展日益加快，采用的工具方法也逐漸完善。

書籍目錄

總序第1章 導論1.1 戰(zhàn)略的起源和定義1.2 戰(zhàn)略管理理論的演變歷程與最新進展1.3 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和層次1.4 戰(zhàn)略性思維和戰(zhàn)略管理者1.5 戰(zhàn)略管理的基本模式本章小結(jié)復習與思考案例分析第2章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的三維關聯(lián)分析2.1 企業(yè)外部環(huán)境的分析2.2 經(jīng)營方向的確立2.3 內(nèi)部實力評估2.4 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的三維關聯(lián)分析本章小結(jié)復習與思考案例分析第3章 資源、潛能與競爭力3.1 企業(yè)內(nèi)部分析的重要性3.2 資源與潛能3.3 競爭力的建立本章小結(jié)復習與思考案例分析第4章 企業(yè)的使命與目標4.1 企業(yè)使命的形成4.2 企業(yè)經(jīng)營目標和目標體系4.3 企業(yè)目標的制定本章小結(jié)復習與思考案例分析第5章 戰(zhàn)略管理的分析工具5.1 生命周期分析5.2 經(jīng)驗曲線分析工具5.3 市場增長與市場份額矩陣5.4 行業(yè)吸引力和企業(yè)競爭能力矩陣5.5 戰(zhàn)略評價和選擇本章小結(jié)復習與思考案例分析第6章 企業(yè)的基本經(jīng)營戰(zhàn)略6.1 企業(yè)總體戰(zhàn)略態(tài)勢類別6.2 基本經(jīng)營戰(zhàn)略的分類6.3 基本經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇本章小結(jié)復習與思考案例分析第7章 行業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略7.1 市場經(jīng)濟的本質(zhì)7.2 行業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭強度7.3 一般競爭戰(zhàn)略及業(yè)內(nèi)競爭體現(xiàn)7.4 行業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化策略本章小結(jié)復習與思考案例分析第8章 職能層戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢8.1 價值鏈的結(jié)構(gòu)8.2 企業(yè)營銷戰(zhàn)略8.3 人力資源開發(fā)管理戰(zhàn)略8.4 生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略8.5 技術開發(fā)和研究戰(zhàn)略本章小結(jié)復習與思考案例分析第9章 行業(yè)演變過程中的戰(zhàn)略選擇9.1 行業(yè)演變過程與趨勢9.2 行業(yè)演變與企業(yè)戰(zhàn)略選擇9.3 全球性行業(yè)中的戰(zhàn)略選擇本章小結(jié)復習與思考案例分析第10章 企業(yè)的發(fā)展與競爭共存10.1 企業(yè)發(fā)展的生命周期理論10.2 企業(yè)發(fā)展的模型分析10.3 企業(yè)集群10.4 企業(yè)的動態(tài)競爭本章小結(jié)復習與思考案例分析第11章 企業(yè)核心能力戰(zhàn)略11.1 核心能力概述11.2 核心能力的實質(zhì)：內(nèi)外知識資本“輪軸”11.3 核心能力判斷標準：特征參量“羅盤”11.4 知識資本與核心能力的“整合矩陣”11.5 吸收能力概述11.6 吸收能力的影響因素11.7 吸收能力與核心能力本章小結(jié)復習與思考案例分析第12章 戰(zhàn)略聯(lián)盟12.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟概述12.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的競爭與合作12.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟與交易費用的節(jié)約12.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)資源共享、核心能力互補12.5 戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)知識轉(zhuǎn)移本章小結(jié)復習與思考案例分析第13章 戰(zhàn)略實施13.1 戰(zhàn)略實施概述13.2 戰(zhàn)略實施中的組織設計問題13.3 戰(zhàn)略實施中的人力資源問題13.4 戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)問題13.5 戰(zhàn)略實施中的營銷整合13.6 戰(zhàn)略實施中的財務問題13.7 戰(zhàn)略實施中的研發(fā)問題本章小結(jié)復習與思考案例分析第14章 戰(zhàn)略評價與控制14.1 一般控制結(jié)構(gòu)14.2 戰(zhàn)略評價14.3 價值評估與戰(zhàn)略評價14.4 戰(zhàn)略控制模式本章小結(jié)復習與思考案例分析后記

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