戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　戰(zhàn)略管理是一門新興而又發(fā)展迅速的學(xué)科，是一門既涉及眾多研究領(lǐng)域，又高度集成整合的工商管理課程。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐步由幼稚走向成熟，企業(yè)不僅需要面對國內(nèi)對手的競爭，更是常需迎接海外強(qiáng)大對手的挑戰(zhàn)。激烈的競爭使企業(yè)間在產(chǎn)品、質(zhì)量、價格、營銷、技術(shù)等方面發(fā)生全方位的沖突，更在價值、理念、愿景、使命、價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行深層次的較量。企業(yè)經(jīng)營成敗沉浮的原因與機(jī)理困擾著工商企業(yè)界，也吸引著管理學(xué)術(shù)咨詢界，特別是市場經(jīng)濟(jì)趨于成熟的今天，不乏各種引人深思的案例。數(shù)年前的人才短缺、資金貧乏的小公司，而今成為擁有幾十億規(guī)模、科技含量豐富的企業(yè)集團(tuán)；也有原來名聲不錯、業(yè)績尚佳的大公司，在短短的幾年中，瀕臨破產(chǎn)，為了生存而疲于奔命。盡管其中原因多種多樣，但一定與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展思路、運營控制有密切的關(guān)系。如果企業(yè)對持續(xù)發(fā)展的理念、打造核心能力的思路、提升競爭優(yōu)勢的方法有深刻而透徹的理解和領(lǐng)悟，那么即使是在險惡的環(huán)境下也能化險為夷，維持生存，一旦環(huán)境適宜，企業(yè)更能抓住機(jī)遇，繁榮發(fā)展。由于經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，戰(zhàn)略管理呈現(xiàn)動態(tài)演變的特征，涉及的理論內(nèi)容擴(kuò)展日益加快，采用的工具方法也逐漸完善。

書籍目錄

總序第1章 導(dǎo)論1.1 戰(zhàn)略的起源和定義1.2 戰(zhàn)略管理理論的演變歷程與最新進(jìn)展1.3 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和層次1.4 戰(zhàn)略性思維和戰(zhàn)略管理者1.5 戰(zhàn)略管理的基本模式本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析第2章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的三維關(guān)聯(lián)分析2.1 企業(yè)外部環(huán)境的分析2.2 經(jīng)營方向的確立2.3 內(nèi)部實力評估2.4 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的三維關(guān)聯(lián)分析本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析第3章 資源、潛能與競爭力3.1 企業(yè)內(nèi)部分析的重要性3.2 資源與潛能3.3 競爭力的建立本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析第4章 企業(yè)的使命與目標(biāo)4.1 企業(yè)使命的形成4.2 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和目標(biāo)體系4.3 企業(yè)目標(biāo)的制定本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析第5章 戰(zhàn)略管理的分析工具5.1 生命周期分析5.2 經(jīng)驗曲線分析工具5.3 市場增長與市場份額矩陣5.4 行業(yè)吸引力和企業(yè)競爭能力矩陣5.5 戰(zhàn)略評價和選擇本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析第6章 企業(yè)的基本經(jīng)營戰(zhàn)略6.1 企業(yè)總體戰(zhàn)略態(tài)勢類別6.2 基本經(jīng)營戰(zhàn)略的分類6.3 基本經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析第7章 行業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略7.1 市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)7.2 行業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭強(qiáng)度7.3 一般競爭戰(zhàn)略及業(yè)內(nèi)競爭體現(xiàn)7.4 行業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化策略本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析第8章 職能層戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢8.1 價值鏈的結(jié)構(gòu)8.2 企業(yè)營銷戰(zhàn)略8.3 人力資源開發(fā)管理戰(zhàn)略8.4 生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略8.5 技術(shù)開發(fā)和研究戰(zhàn)略本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析第9章 行業(yè)演變過程中的戰(zhàn)略選擇9.1 行業(yè)演變過程與趨勢9.2 行業(yè)演變與企業(yè)戰(zhàn)略選擇9.3 全球性行業(yè)中的戰(zhàn)略選擇本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析第10章 企業(yè)的發(fā)展與競爭共存10.1 企業(yè)發(fā)展的生命周期理論10.2 企業(yè)發(fā)展的模型分析10.3 企業(yè)集群10.4 企業(yè)的動態(tài)競爭本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析第11章 企業(yè)核心能力戰(zhàn)略11.1 核心能力概述11.2 核心能力的實質(zhì)：內(nèi)外知識資本“輪軸”11.3 核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)：特征參量“羅盤”11.4 知識資本與核心能力的“整合矩陣”11.5 吸收能力概述11.6 吸收能力的影響因素11.7 吸收能力與核心能力本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析第12章 戰(zhàn)略聯(lián)盟12.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟概述12.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的競爭與合作12.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟與交易費用的節(jié)約12.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)資源共享、核心能力互補(bǔ)12.5 戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)知識轉(zhuǎn)移本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析第13章 戰(zhàn)略實施13.1 戰(zhàn)略實施概述13.2 戰(zhàn)略實施中的組織設(shè)計問題13.3 戰(zhàn)略實施中的人力資源問題13.4 戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)問題13.5 戰(zhàn)略實施中的營銷整合13.6 戰(zhàn)略實施中的財務(wù)問題13.7 戰(zhàn)略實施中的研發(fā)問題本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析第14章 戰(zhàn)略評價與控制14.1 一般控制結(jié)構(gòu)14.2 戰(zhàn)略評價14.3 價值評估與戰(zhàn)略評價14.4 戰(zhàn)略控制模式本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析后記

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