給將軍們的訓(xùn)詞

內(nèi)容概要

一兵編著的《給將軍們的訓(xùn)詞》又名《戰(zhàn)爭原理》，是從一個(gè)被俘將軍身上搜出的腓特烈大帝寫給將軍們的訓(xùn)條，原是在將軍中間秘密傳閱，后流傳于世。
腓特烈大帝執(zhí)掌普魯士的一段時(shí)期內(nèi)，普魯士王國領(lǐng)土大為擴(kuò)張，軍事上大規(guī)模發(fā)展，很快成為歐洲強(qiáng)國之一，這些都和他的行之有效的管理是密不可分的。
《給將軍們的訓(xùn)詞》以一代奇才腓特烈大帝的語錄為原本，結(jié)合當(dāng)代企業(yè)管理實(shí)例對其進(jìn)行深度的剖析和解讀。希望讀者可以從中學(xué)到正確的管理之道，實(shí)施科學(xué)管理，盡快提高企業(yè)效率。

書籍目錄

戰(zhàn)略篇實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和使命
第一章為國家的強(qiáng)盛而效力
——將員工凝聚在企業(yè)宗旨的大旗下
第一節(jié)確立企業(yè)宗旨
第二節(jié)制訂企業(yè)愿景
第二章根據(jù)軍隊(duì)的數(shù)量、類型以及敵軍的實(shí)力來選擇地形
——企業(yè)要走最適合自己的道路
第一節(jié)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)
第二節(jié)先生存，后發(fā)展
第三節(jié)專注于主要領(lǐng)域
管理篇強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)斗力
第一章了解敵人，敵人的盟友，資源、國家的特征
——企業(yè)競爭要知己知彼
第一節(jié)知己知彼，百戰(zhàn)不殆
第二節(jié)信息決定生存
第三節(jié)建立情報(bào)搜集系統(tǒng)
第二章運(yùn)用各種手段達(dá)成勝利——掃清企業(yè)前進(jìn)中的各種障礙
第一節(jié)集中優(yōu)勢力量
第二節(jié)市場上沒有永遠(yuǎn)的敵人
第三節(jié)打好側(cè)翼戰(zhàn)
第四節(jié)獲取資源，壯大實(shí)力
第三章撤退時(shí)丟棄沉重的背囊——企業(yè)競爭要懂得以退為進(jìn)
第一節(jié)以退為進(jìn)，找到自身優(yōu)勢
第二節(jié)唯斷其臂，方保其利
第四章計(jì)劃需要你去突破——改革創(chuàng)新，迎合市場
第一節(jié)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
第二節(jié)創(chuàng)新要根據(jù)環(huán)境而變化
第三節(jié)常變常新，出奇制勝
第五章采取主動(dòng)攻勢，先發(fā)制人——掌握市場競爭的主動(dòng)權(quán)
第一節(jié)取得先機(jī)，占據(jù)主動(dòng)
第二節(jié)尋找市場的空隙
領(lǐng)導(dǎo)篇做卓越的管理者
第一章將軍需要有一瞥之見——管理者要具有預(yù)見性
第一節(jié)果斷決策，抓住恰好時(shí)機(jī)
第二節(jié)機(jī)遇青睞有準(zhǔn)備之人
第二章在堅(jiān)定性方面優(yōu)于敵人，是因?yàn)樗麄兊能姽?br />——領(lǐng)導(dǎo)力來自影響力
第一節(jié)企業(yè)需要靈魂人物
第二節(jié)公仆領(lǐng)導(dǎo)
第三節(jié)以身作則是最好的管理方法
第四節(jié)嚴(yán)格要求自己，才能嚴(yán)格管理下屬
第五節(jié)搭建溝通的橋梁
第三章學(xué)學(xué)愷撒、歐根親王、查理斯勞恩親王
——不斷學(xué)習(xí)，自我提升
第一節(jié)從學(xué)習(xí)中習(xí)得解決問題的方法
第二節(jié)克服親力親為的毛病
第三節(jié)多一點(diǎn)自我反省精神
第四節(jié)管理時(shí)間就等于管理財(cái)富
第五節(jié)勤奮是成功的法寶
第四章不可因勝利而驕傲自大——謙虛謹(jǐn)慎，居安思危
第一節(jié)務(wù)必謙虛謹(jǐn)慎，務(wù)必艱苦奮斗
第二節(jié)憂患意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的清醒劑
隊(duì)伍篇打造企業(yè)的核心競爭力
第一章軍隊(duì)的編制應(yīng)得到關(guān)注和實(shí)施
——人力資源是企業(yè)不可或缺的重要資本
第一節(jié)網(wǎng)羅人才要不惜代價(jià)
第二節(jié)識(shí)別人才，唯才是用
第三節(jié)從企業(yè)內(nèi)部選拔人才
第四節(jié)納對手之才，為我所用
第二章軍官E的決定可能左右國家的命運(yùn)——熔鑄企業(yè)管理層
第一節(jié)精心培養(yǎng)賢才
第二節(jié)完善培養(yǎng)接班人制度
第三章普魯士軍隊(duì)之所以無往不勝是因?yàn)橛需F的紀(jì)律
——制定團(tuán)隊(duì)制度
第一節(jié)好的制度才能對員工產(chǎn)生約束力
第二節(jié)紀(jì)律是實(shí)現(xiàn)事業(yè)的基礎(chǔ)
第三節(jié)紀(jì)律是保證戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵
第四章為組織勇敢戰(zhàn)斗——提高團(tuán)隊(duì)忠誠度
第一節(jié)責(zé)任是高效團(tuán)隊(duì)的重要品質(zhì)
第二節(jié)忠誠源自企業(yè)
第五章提供補(bǔ)給，穩(wěn)定軍心——以人為本，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
第一節(jié)員工的利益放在第一位
第二節(jié)感情投資
第三節(jié)完善激勵(lì)機(jī)制，有效發(fā)揮員工的積極性
第六章各兵種協(xié)同——團(tuán)結(jié)就是勝利
第一節(jié)培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神
第二節(jié)企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)

章節(jié)摘錄

　　腓特烈置國家于至高無上的地位，為了國家利益，他甚至不惜犧牲自己的聲譽(yù)，并且下定決心愿意為國家犧牲一切。他曾對大臣們說：“假如能夠通過正當(dāng)途徑賺取利益時(shí)，我們就應(yīng)該當(dāng)君子；如果非欺騙不能成功，那我們就做小人。”他無休無止地向士兵灌輸“國家至上”的思想，讓“為國作戰(zhàn)”的觀念漸漸占據(jù)士兵的頭腦。在這種思想的灌輸之下，僅僅用了很短一段時(shí)間，腓特烈就帶領(lǐng)普魯士一躍而成為歐洲強(qiáng)國?！　≤婈?duì)組織需要樹立宗旨，需要讓自己的旗幟迎風(fēng)招展，以加強(qiáng)凝聚力、號(hào)召力，因?yàn)橛辛四哿Σ拍苡袘?zhàn)斗力；對企業(yè)組織來說也是如此，只有確立了自己的宗旨，才能談得上管理，才能指明一定時(shí)期內(nèi)的組織方向，才能使不同部門、不同環(huán)節(jié)的組織成員始終圍繞共同的奮斗方向團(tuán)結(jié)一致；同時(shí)使組織樹立起良好的形象，取得外部的支持與合作，獲得長久的發(fā)展。　　企業(yè)宗旨，也叫企業(yè)使命，是企業(yè)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)和總體規(guī)劃。確定企業(yè)的宗旨，就是從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)，并進(jìn)行分析，判斷企業(yè)應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)范圍，它的顧客是誰，它要向自己的顧客提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)宗旨是企業(yè)的終極目標(biāo)，它不僅僅為企業(yè)指明前行的方向，而且將員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，為這個(gè)共同目標(biāo)而努力?！　」芾泶髱煹卖斂嗽谄渥髌分性?jīng)這樣描述，一個(gè)企業(yè)在建立及經(jīng)營之初，首要任務(wù)就是去思考并設(shè)定企業(yè)的宗旨或使命。他認(rèn)為，每位偉大的企業(yè)創(chuàng)始人都確立了一套關(guān)于本企業(yè)的明確理念，從而可以指引其今后的行動(dòng)與決策，而非憑直覺來經(jīng)營?！　獾墓芾韺W(xué)者曾對那些存在了40～100年的國際知名企業(yè)進(jìn)行過調(diào)查研究，其結(jié)果表明，雖然這些企業(yè)從事著不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)，競爭戰(zhàn)略也大為相異，但是，它們都是在公司創(chuàng)立不久就確立了企業(yè)的宗旨。在世界知名的企業(yè)福特公司，所有的員工都樹立了一個(gè)共同的信念，就是讓每一個(gè)人都用得起汽車。福特的創(chuàng)始人對此的說明是：“我會(huì)確立一個(gè)偉大的目標(biāo)：制造每一輛汽車……它要價(jià)格低廉，使得那些沒有很高收入的人也有購買的能力，從而使他們能與家庭一起分享上帝賜予我們的快樂時(shí)光……公路上將會(huì)看不到馬車，擁有汽車將會(huì)變成一件理所當(dāng)然的事……為此我們要讓大量的工人在更好的收入下工作?！痹谶@個(gè)所有的員工共同認(rèn)可的企業(yè)宗旨下，福特公司員工態(tài)度積極，他們和管理者向他們的共同目標(biāo)而努力奮斗，從而使福特公司取得了長遠(yuǎn)發(fā)展。正是這種相對固定的具有激勵(lì)作用的企業(yè)之魂，使得這些企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境中保持了較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，充滿了勃勃生機(jī)?！　∑髽I(yè)制定戰(zhàn)略決策要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，管理者要認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀。企業(yè)的戰(zhàn)略決策和企業(yè)所處的環(huán)境是密不可分的。對于不同環(huán)境下的企業(yè)要采取不同的措施進(jìn)行競爭。管理者要想制定出正確的決策，就要對當(dāng)前的現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真的分析，找到企業(yè)最合適的發(fā)展道路，而不是一味照搬別人的經(jīng)驗(yàn)。　　海爾集團(tuán)從最初的一個(gè)外債累累、紀(jì)律渙散的瀕危企業(yè)，發(fā)展到后來的世界500強(qiáng)企業(yè)，就是立足企業(yè)實(shí)際，在認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀的情況下進(jìn)行相應(yīng)的決策和制定企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)果。張瑞敏在海爾上任之后，推出的第一個(gè)制度是“不準(zhǔn)隨地大小便”，這個(gè)制度現(xiàn)在看起來似乎很可笑，但是它恰恰就是針對那個(gè)當(dāng)時(shí)幾近崩潰的企業(yè)現(xiàn)狀而制定的。張瑞敏接下來又展開了大刀闊斧的改革，砸掉質(zhì)量不合格的冰箱，同樣是立足企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差、工人對產(chǎn)品質(zhì)量沒有足夠認(rèn)識(shí)的實(shí)際情況。后來實(shí)施的一系列的品牌戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，都和企業(yè)當(dāng)時(shí)的處境和狀況息息相關(guān)。正是因?yàn)槟軌蚪Y(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出了OEC管理模式、企業(yè)流程再造等基礎(chǔ)管理方式，海爾的業(yè)績才不斷提升，最終發(fā)展成為中國家電行業(yè)的佼佼者?！　」芾碚咧挥袕钠髽I(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)事求是，才能在分析市場環(huán)境之后，對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理的調(diào)配，確定企業(yè)的經(jīng)營方向、企業(yè)的管理模式等等。這就好像不同人有不同的飯量，大人吃的多一些，孩子吃的要少一些，假如不按照他們各自的特點(diǎn)給他們各自需要的飯，那么結(jié)果就會(huì)是大人吃不飽、孩子吃不了。企業(yè)管理者立足實(shí)際的管理則會(huì)給需要的人以各自需要的量，做到這點(diǎn)，才能夠使整個(gè)企業(yè)的資源配置取得平衡，企業(yè)才能夠平衡發(fā)展?！　∑髽I(yè)管理不應(yīng)該僅僅依靠從書本上得來的理論，更應(yīng)該是在企業(yè)經(jīng)營過程中對現(xiàn)實(shí)狀況的總結(jié)。管理者要在充分考慮企業(yè)現(xiàn)實(shí)的情況下，結(jié)合多方面的信息制定出企業(yè)決策，這樣決策才能夠適合企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)有實(shí)際意義。

編輯推薦

　　從軍事奇才腓特烈大帝的　　治軍之道中學(xué)習(xí)企業(yè)管理　　從一個(gè)被俘將軍身上搜出的軍事訓(xùn)條　　可與中國《孫子兵法》媲美的經(jīng)典名著　　腓特烈火帝，一個(gè)與拿破侖相提并論的近代軍事奇才，將普魯土變成強(qiáng)國的治國巨匠，他究竟有什么他人難以企及的地方，抑或是有什么富國強(qiáng)民的法寶？一代的企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)如何將他的理淪應(yīng)用于企業(yè)管理呢？讀完《給將軍們的訓(xùn)詞》，疑惑自解。

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