虛擬經(jīng)營

內(nèi)容概要

　　虛擬經(jīng)營是什么？它為什么成為世界知名大企業(yè)日益推崇的經(jīng)營模式？看看美國耐克公司的運(yùn)作策略，便可找到答案。本書認(rèn)為，虛擬經(jīng)營是商界以小博大的最佳支點(diǎn)。本書討論了虛擬經(jīng)營的實(shí)現(xiàn)方式——外包和敏捷制造、虛擬企業(yè)借船出海的營銷策略。本書還將提升核心能力、建立競爭合作關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟、借重現(xiàn)代物流系統(tǒng)，作為虛擬企業(yè)取勝于以小博大平臺的關(guān)鍵性條件。借梯上——借鑒虛擬經(jīng)營轉(zhuǎn)換我國企業(yè)的經(jīng)營模式，是研究虛擬經(jīng)營的根本目的。體現(xiàn)前瞻性、新穎性和實(shí)用性、可操作性，是本書的基本特點(diǎn)。本書適合企業(yè)經(jīng)營管理人員、高校師生及其他對虛擬經(jīng)營感興趣的人士閱讀。

書籍目錄

第一章 虛擬經(jīng)營：企業(yè)運(yùn)作新潮流第一節(jié) 耐克模式：對虛擬經(jīng)營的最好詮釋一、“可以租賃，何必?fù)碛小保禾摂M經(jīng)營的形象化說明二、耐克模式：用事實(shí)詮釋虛擬經(jīng)營三、虛擬經(jīng)營中的常用術(shù)語第二節(jié) 國內(nèi)外虛擬經(jīng)營的現(xiàn)狀分析一、國外虛擬經(jīng)營的現(xiàn)狀二、國內(nèi)虛擬經(jīng)營的現(xiàn)狀第三節(jié) 虛擬經(jīng)營：以小博大的最佳平臺一、虛擬經(jīng)營可以實(shí)現(xiàn)管理職能與實(shí)物資產(chǎn)的分離二、虛擬經(jīng)營實(shí)行“大幅度、少層次”的扁平式管理，節(jié)省交易費(fèi)用三、虛擬經(jīng)營可以使企業(yè)將大公司的優(yōu)勢與小公司的長處兼收并蓄第四節(jié) 虛擬經(jīng)營的影響和沖擊一、虛擬經(jīng)營模式對管理理念的影響和沖擊二、新經(jīng)濟(jì)對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的影響——以案例說明新經(jīng)濟(jì)對美國經(jīng)濟(jì)的影響第二章 借灶做飯：虛擬企業(yè)的外包生產(chǎn)策略第一節(jié) “做還是買一、“做還是買”決策二、影響“做還是買”決策的因素第二節(jié) “外包一、什么是“外包二、外包的好處和風(fēng)險(xiǎn)三、實(shí)施外包的過程四、外包實(shí)例第三節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系一、選擇供應(yīng)商二、供應(yīng)商的認(rèn)證與審核三、供應(yīng)商伙伴第三章 輕裝上陣：虛擬企業(yè)的敏捷制造第一節(jié) 敏捷制造的意義一、開發(fā)和制造速度：新的競爭手段二、敏捷制造的含義第二節(jié) 敏捷產(chǎn)品開發(fā)一、敏捷產(chǎn)品開發(fā)的模式二、敏捷產(chǎn)品開發(fā)的組織管理三、敏捷產(chǎn)品開發(fā)過程第三節(jié) 敏捷產(chǎn)品制造一、敏捷產(chǎn)品制造的目標(biāo)二、敏捷產(chǎn)品制造的實(shí)施方法第四章 借船出海：虛擬企業(yè)的營銷策略第一節(jié) 虛擬企業(yè)營銷的特殊性一、由銷售渠道的“實(shí)”與“虛”說起二、虛擬企業(yè)營銷的特殊性：借人之力謀己之利第二節(jié) 虛擬企業(yè)的營銷策略一、營銷策略的構(gòu)成要素二、虛擬企業(yè)的營銷策略第三節(jié) 虛擬企業(yè)的品牌策略一、品牌內(nèi)涵詮釋二、面對“品牌消費(fèi)”的沖擊三、虛擬企業(yè)的品牌策略第五章 夯實(shí)基礎(chǔ)：虛擬企業(yè)核心競爭力的提升第一節(jié) 核心競爭力在虛擬企業(yè)發(fā)展中的特殊重要性一、核心競爭力的內(nèi)涵及其主要特點(diǎn)二、核心能力競爭的層次性三、核心競爭力——形成虛擬企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力四、用計(jì)算機(jī)化企業(yè)網(wǎng)組合核心競爭力——企業(yè)成功的法寶第二節(jié) 提升虛擬企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略一、波特的競爭戰(zhàn)略理論二、突破戰(zhàn)略三、柔道戰(zhàn)略四、價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略第六章 同舟共濟(jì)：虛擬經(jīng)營中的合作競爭關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié) 從對手到盟友：合作競爭是一種新型的經(jīng)營理念一、從對手到盟友：合作競爭的博弈分析二、合作競爭的正面效應(yīng)三、競爭合作的負(fù)面效應(yīng)及預(yù)防措施第二節(jié) 從價(jià)格聯(lián)盟到戰(zhàn)略聯(lián)盟：中國企業(yè)的必然選擇一、從我國空調(diào)市場的價(jià)格戰(zhàn)來看價(jià)格聯(lián)盟的解體二、戰(zhàn)略聯(lián)盟——中國企業(yè)的必然選擇……第七章 帆船借風(fēng)：虛擬經(jīng)營對現(xiàn)代物流系統(tǒng)的借重第八章 借梯上樓：虛擬經(jīng)營與我國企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)換

章節(jié)摘錄

　　第一章虛擬經(jīng)營：企業(yè)運(yùn)作新潮流　　第一節(jié)耐克模式：對虛擬經(jīng)營的最好詮釋　　一、“可以租賃，何必?fù)碛小保禾摂M經(jīng)營的形象化說明　　“可以租賃，何必?fù)碛小?，對現(xiàn)代虛擬經(jīng)營作了生動(dòng)形象、言簡意賅的說明。傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營從投資辦廠開始，企業(yè)主擁有研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、營銷、人事等一套完整的職能機(jī)構(gòu)，要完成一整套管理活動(dòng)。而現(xiàn)代虛擬經(jīng)營則不需要組建一套完整的職能機(jī)構(gòu)，就可以完成向用戶提供產(chǎn)品、勞務(wù)的目的。它由一些獨(dú)立的廠商、顧客，甚至同行業(yè)的競爭對手，通過信息技術(shù)聯(lián)成臨時(shí)的網(wǎng)絡(luò)組織，以達(dá)到共享技術(shù)、分?jǐn)偝杀疽约皾M足市場需求的目的；它沒有中央辦公室，也沒有正式的組織圖，更不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣具有多層次的組織結(jié)構(gòu)?；蛘哒f，虛擬經(jīng)營是指在完成向市場提供產(chǎn)品或勞務(wù)的過程中，由眾多企業(yè)相互聯(lián)合形成的一種合作競爭組織。這些企業(yè)分布在各自專業(yè)領(lǐng)域，利用現(xiàn)代信息技術(shù)聯(lián)結(jié)于一體，完成過去由一個(gè)企業(yè)單獨(dú)承擔(dān)的市場功能。一個(gè)有獨(dú)到創(chuàng)意的人，可以在不投資辦廠的情況下，委托一個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)替他設(shè)計(jì)，又委托一家企業(yè)替他生產(chǎn)，再委托專門的營銷機(jī)構(gòu)替他銷售。同時(shí)，他還可以委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所處理有關(guān)財(cái)務(wù)和法規(guī)事務(wù)。這便是與傳統(tǒng)經(jīng)營有很大區(qū)別的虛擬企業(yè)的經(jīng)營：整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程完成了，但這里沒有一個(gè)完整的車間、工廠，也沒有一套職能健全的行政管理機(jī)構(gòu)。

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