管理控制偏好及工作相關文化價值觀實證研究

內(nèi)容概要

　　《管理控制偏好及工作相關文化價值觀實證研究》研究新疆地區(qū)維吾爾、漢、哈薩克、回族是否具有不同的工作文化價值觀及管理控制偏好，如果存在不同的工作文化價值觀及管理控制偏好，分析管理控制設計與各民族的偏好是否協(xié)調(diào)，在此基礎上，提出促進工作相關文化價值觀及管理控制偏好與管理控制設計協(xié)調(diào)的建議。根據(jù)144個企業(yè)的1394份有效問卷數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，四個民族的工作相關民族文化價值觀存在顯著差異，各民族主導企業(yè)的組織文化價值觀存在顯著差異，各主要民族的管理控制偏好存在顯著差異，工作相關民族文化價值觀、組織文化價值觀及管理控制偏好有系統(tǒng)性關系，管理控制系統(tǒng)的設計偏好與各主要民族的文化價值觀所引致的偏好存在顯著差異。這些發(fā)現(xiàn)，告訴我們，新疆作為一個多民族地區(qū)，工作相關文化價值觀、企業(yè)文化價值觀、管理控制偏好呈現(xiàn)顯著差異性是一個客觀存在。針對上述發(fā)現(xiàn)，就如何優(yōu)化新疆多民族企業(yè)的管理控制，提出三方面的建議，第一，樹立正確的觀念，必須承認并理解各民族之間文化差異并辯證地認識文化差異對管理控制的影響；第二，選擇恰當?shù)牟呗裕ㄎ幕嗳莶呗?、文化?chuàng)新策略、文化滲透策略和文化規(guī)避策略第三，采取恰當?shù)氖侄危P鍵是對員工尤其是管理人員進行跨文化培訓。

作者簡介

　　鄭石橋，男，漢族，1964年9月出生于湖南耒陽，中共黨員，財政部財政科學研究所研究生部會計學碩士，上海財經(jīng)大學會計學博士，復旦大學工商管理博士后、英國SHEFFIELD大學會計學博士后，上海財經(jīng)大學博士生導師，中央財經(jīng)大學博士生導師，全國先進會計工作者，教育部新世紀優(yōu)秀人才支持計劃入選者。現(xiàn)任南京審計學院國際審計學院院長，主要研究方向是審計理論、內(nèi)部控制和管理控制。在《會計研究》、《中國工業(yè)經(jīng)濟》等雜志發(fā)表論文110余篇，出版專著7部，主持省級課題4項目，主持國家自然科學基金1項，參與國家社會科學基金重大招標項目1項。

書籍目錄

導言第一章 工作相關民族文化價值觀實證研究一、引言二、工作相關文化價值觀的界定和擬研究問題三、研究設計四、統(tǒng)計分析五、結論、討論和啟示第三章 各民族主導企業(yè)的企業(yè)文化價值觀實證研究一、引言二、理論分析和擬研究問題三、研究設計四、統(tǒng)計分析五、結論和啟示第三章 民族文化價值觀與企業(yè)文化價值觀關系實證研究一、引言二、文化價值觀的界定和擬研究問題三、研究設計四、統(tǒng)計分析五、結論和啟示第四章 各民族管理控制偏好實證研究一、引言二、管理控制偏好的界定和擬研究問題三、研究設計四、統(tǒng)計分析五、結論第五章 民族文化價值觀與管理控制偏好關系實證研究一、引言二、理論分析和擬研究問題三、研究設計四、工作相關文化價值觀與組織控制偏好關系的統(tǒng)計分析五、工作相關文化價值觀與預算控制偏好關系的統(tǒng)計分析六、工作相關文化價值觀與業(yè)績評價偏好關系的統(tǒng)計分析七、工作相關文化價值觀與激勵偏好關系的統(tǒng)計分析八、結論和啟示第六章 企業(yè)文化價值觀與管理控制偏好關系實證研究一、引言……第七章 各民族管理控制的設計偏好與民族文化偏好差異實證研究第八章 多民族組織優(yōu)化管理控制的若干建議附件1 民族文化價值觀調(diào)查問卷附件2 企業(yè)文化價值觀調(diào)查問卷附件3 管理控制實際偏好調(diào)查問卷附件4 文化價值觀基礎的管理控制調(diào)查問卷參考文獻

章節(jié)摘錄

　?。?）結果導向與過程導向：當員工工作做得好時，員工本人被告知這種結果；大多數(shù)人工作效率都高；在不熟悉的環(huán)境沒有感到不安；每天都有新的挑戰(zhàn)；大多數(shù)人主動工作；人與人之間以非正式方式交往；大多數(shù)人都熱情；大家都想成為先進分子；大多數(shù)人都直率；大家都盡最大努力工作；可以容忍工作中的錯誤；大多數(shù)人都樂觀；大家沒有排外傾向；領導幫助員工進步?！　。?）員工導向與工作導向：主要的決策由個人做出；公司只對人們干的工作感興趣；決策集中在高層；領導將好的員工留在本部門；有此變化是由領導指令強制而產(chǎn)生的；新來的人員可自己適應；領導不喜歡工會會員；與當?shù)厣鐓^(qū)沒有特別關系；不太關心員工本人的私人困難?！　。?）職業(yè)導向與單位導向：員工的私人生活是他們自己的事；雇用員工的具體表現(xiàn)標準是工作能力；個人要提前3年或更多的時間做好自己的打算；強烈感受到競爭氛圍；部門間的合作和相信是正常的?！　。?）開放系統(tǒng)與封閉系統(tǒng)：只有具有某種特點的人才能適應這個單位；我所在的部門是本公司最差的；領導者特別在乎一些小的事　　情；對工作環(huán)境的改善不注重；部門之間及人與人之間都是封閉的；新來的人要3年多才能適應?！　。?）緊的控制與松的控制：每個人都具有成本意識；時間觀念很強；在上班時，大多數(shù)人都穿戴整齊；員工在談到工作和單位時”總是很嚴肅的?！　。?）實際效果與標準形式：在工作中要追求實際效果而不是形式上的符合規(guī)定是本公司重要的理念；本公司不太關心社會上的事；對顧客的要求很重視；結果比過程更重要；不太提起公司的歷史?！　?．陳維政等（2004）的組織文化分類項目量表項目　?。?）經(jīng)濟導向：穩(wěn)定性；可預見性；遵守規(guī)則；關注細節(jié)；要求精確；強調(diào)在公司內(nèi)文化的統(tǒng)一；結果導向；嚴格要求；承擔個人責任；對業(yè)績有較高期望；對好的業(yè)績支付高報酬；職業(yè)安全；對好的業(yè)績提出表揚；矛盾較少；強調(diào)質(zhì)量；結果導向；有清晰的指導思想；被很好地組織起來?！　。?）發(fā)展導向：靈活性；適應性；創(chuàng)新；快速抓住機會；愿意做一些探索性的事項；承擔風險；自主權；對問題進行分析；團隊導向；自由地分享信息；以人為本；坦率；遵守個人的權利；容忍；不要太正式；容易相處；沉著和鎮(zhèn)定；樂于幫助他人；有進取心；決策性；行動導向；主動；個人職業(yè)生涯的機會；直接面對矛盾；在工作中結交朋友；融入這個組織；與他人合作；對工作有熱情；有較長的工作時間；不要被各種規(guī)章約束；與其他人不同；有好的名譽；有社會責任感；具有競爭意識。　　……

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