管理學(xué)基礎(chǔ)

內(nèi)容概要

　　《高等院校經(jīng)濟管理系列教材：管理學(xué)基礎(chǔ)（第2版）》重在清晰、準確、活潑地描述企業(yè)管理、市場營銷、投資學(xué)、金融學(xué)和財務(wù)管理等方面的基本概念及操作技能，輔之以相關(guān)的案例分析，試圖從理論和實際運用相結(jié)合的層面，注重培養(yǎng)學(xué)生的實際分析能力?！　　陡叩仍盒＝?jīng)濟管理系列教材：管理學(xué)基礎(chǔ)（第2版）》可以供高等學(xué)?；虺扇私逃膶？?、本科學(xué)生使用。

書籍目錄

第一章  管理學(xué)導(dǎo)論
  第一節(jié) 管理的內(nèi)涵
  第二節(jié) 管理者
  第三節(jié) 管理學(xué)研究對象及其特點
  案例 哈脫公司高層的一場爭論
第二章  管理科學(xué)的發(fā)展
  第一節(jié) 傳統(tǒng)管理思想
  第二節(jié) 古典管理理論
  第三節(jié) 行為科學(xué)管理理論
  第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論
  第五節(jié) 管理理論的新思潮
  案例 施樂公司知識管理整體解決方案
第三章  現(xiàn)代管理的基本理念
  第一節(jié) 管理的系統(tǒng)觀
  第二節(jié) 以人為本的管理
  第三節(jié) 管理的變革和創(chuàng)新
  案例 美國西南航空公司成功的秘訣
第四章  決策
  第一節(jié) 決策的含義和作用
  第二節(jié) 決策的程序
  第三節(jié) 不同決策類型的用途
  第四節(jié) 幾種常用的決策方法
  案例 長江三峽工程的決策
第五章  計劃
  第一節(jié) 計劃的基本概念
  第二節(jié) 計劃工作的程序和方法
  第三節(jié) 目標(biāo)和目標(biāo)管理
  第四節(jié) 戰(zhàn)略管理
  案例 吉利集團成長中的戰(zhàn)略選擇
第六章  組織
  第一節(jié) 組織體系
  第二節(jié) 組織設(shè)計
  第三節(jié) 組織整合
  第四節(jié) 組織變革
  案例 鴻遠公司的組織結(jié)構(gòu)
第七章  領(lǐng)導(dǎo)
  第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的含義
  第二節(jié) 激勵理論
  第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論研究的興起
  第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論研究的發(fā)展
  案例 張瑞敏的“斜坡球體理論”——壓力激勵
第八章  控制
  第一節(jié) 控制的內(nèi)容和作用
  第二節(jié) 一般控制和有效控制
  第三節(jié) 三種基本的控制類型
  第四節(jié) 控制的方法
  案例“埃克森”事件
第九章  績效評估
  第一節(jié) 績效與績效評估
  第二節(jié) 組織績效測評
  第三節(jié) 員工績效考評
  案例 某生產(chǎn)主管的績效考評工作
第十章  管理倫理和社會責(zé)任
  第一節(jié) 管理倫理的含義
  第二節(jié) 企業(yè)的社會責(zé)任
  第三節(jié) 倫理制度和倫理領(lǐng)導(dǎo)
  案例 我們呼吸的空氣
后記
修訂說明

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   綜合中外學(xué)者的觀點，我們將管理的基本職能歸類為決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制五種職能。 1.決策職能 決策理論的創(chuàng)導(dǎo)者西蒙認為：“管理就是決策”?，F(xiàn)代管理的過程就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、處理問題以及解決問題的過程。決策職能貫穿于管理工作的各個方面，是管理過程的核心，決策也是執(zhí)行其他各項管理職能的基礎(chǔ)。由此，不少學(xué)者認為，所有的管理職能都包含著決策，他們不主張把決策視為一種單獨的管理職能。而本書將決策視為一種單獨的管理職能，原因就在于強調(diào)這一職能的重要性。也有一些學(xué)者把決策視為計劃職能的一部分，將決策僅僅理解為是對行為過程的各個備選方案的選擇。對此，我們認為，現(xiàn)代社會的變革速率越來越快，各類社會組織所遇到的問題越來越多，復(fù)雜程度也越來越高，原有的問題被解決以后，新的問題又會產(chǎn)生。決策在一定意義上講，就是為了解決問題而采取的對策。現(xiàn)代管理活動就是不斷地探求如何正確決策，包括如何將組織中的各種要素、資源進行有效地配置和優(yōu)化，以及運用一定的技能和方法去實現(xiàn)各種不同的目標(biāo)。從這個意義上講，決策是現(xiàn)代管理的首要職能。 2.計劃職能 組織對社會變革帶來的許多問題進行決策的同時，必須確定組織未來的發(fā)展目標(biāo)和方向，并為實現(xiàn)這一目標(biāo)和方向選定正確的途徑、制定最佳的步驟、進行具體的安排，這就是管理的計劃職能。 計劃職能是針對整個組織、每個部分以及組織所有成員的。由此，計劃工作在組織中成為一種體系，并有其內(nèi)在的層級。通常戰(zhàn)略計劃是總體的長遠的計劃，主要由組織最高管理者承擔(dān)；職能計劃和部門計劃則是中間層次操作性較強的計劃，主要由組織的中層管理者承擔(dān)；而下級直至每個人的工作計劃則是更為具體的短期計劃。 無論是戰(zhàn)略計劃，還是職能部門計劃，都是對組織未來的工作進行規(guī)定、安排和設(shè)計，以減少未來不確定性對組織的沖擊。因此，計劃職能對于實現(xiàn)組織的目標(biāo)，提高管理的效能具有重大意義。 3.組織職能 當(dāng)組織確定了未來發(fā)展目標(biāo)以及制定了實現(xiàn)這一目標(biāo)的計劃和步驟后，就必須設(shè)計組織的結(jié)構(gòu)和制定組織工作的程序，以保證對組織中的人力、財力、物質(zhì)、信息以及其他實現(xiàn)目標(biāo)所需的資源進行有效整合，從而成功地實施這些計劃，這就是管理的組織職能。

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