活著就為改變世界

前言

活著就為改變世界他使人們擺脫了DOS命令，普及了圖形用戶界面。他最先使用了鼠標，使人們脫離了只靠鍵盤輸入的生活。他讓人們擺脫了臺式電腦的束縛，用上筆記本。他創(chuàng)建了皮克斯，開創(chuàng)了電腦動畫的奇跡。他通過iPod重新定義了整個數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)。他通過iPhone重新定義了移動通信產(chǎn)業(yè)。他通過iPad重新定義了整個娛樂產(chǎn)業(yè)和媒體形態(tài)。他創(chuàng)建了蘋果，又被趕出蘋果，在危難之際王者歸來，讓瀕危的蘋果公司獲得重生。他就是史蒂夫?喬布斯。蘋果，引誘了夏娃，啟發(fā)了牛頓，成就了喬布斯。夏娃的蘋果是傳說，牛頓的蘋果太久遠，喬布斯的蘋果卻在當下牽動著億萬人的神經(jīng)。蘋果無論從任何排名看，都是世界上最具創(chuàng)新力的公司，2008年的《商業(yè)周刊》和BCG創(chuàng)新學院第一次評選出的“世界上最有創(chuàng)新力的50強公司”將蘋果排在第一位。從2007—2010年，蘋果的銷售額增長了165%，毛利率增長了18%，股票收益增長了96%。2010年5月26日，蘋果以2221億美元市值超越微軟，榮登全球最大科技公司的寶座。如今蘋果的產(chǎn)品已成為全世界時尚流行文化的標志。喬布斯可與當代最受尊敬的商界天才比爾?蓋茨比肩，甚至可以說，已經(jīng)超越了后者。他的激情、不拘一格和本能直覺融合在一起，成就了非凡的創(chuàng)造力。他證明了自己是一位桀驁不馴的領導者。因為喬布斯，人們的生活方式發(fā)生了根本性改變。喬布斯同時也是一位哲學家，他愿用所有成就換一個與蘇格拉底同在的下午。2011年10月6日，史蒂夫?喬布斯“在家人的陪伴下平靜地離去”，享年56歲，從此結(jié)束了傳奇的一生。喬布斯之死，可能是天妒英才，是上帝讓他去見蘇格拉底了，還可能是天堂上的人們想用蘋果了。喬布斯去世后，蘋果公司在官方網(wǎng)站首頁貼出喬布斯遺照，照片配以喬布斯的英文姓名以及“1955—2011”字樣，表明他56歲、本應大有可為的年紀。蘋果公司董事會聲明指出：“史蒂夫的才華、激情和精力是無數(shù)創(chuàng)新的源泉，這些創(chuàng)新豐富和改善了我們所有人的生活?！背鲇趯@位行業(yè)領袖的尊重，微軟總部及其在世界各地的分部都將公司旗幟降半旗以示哀悼；美國谷歌公司和韓國三星公司當天宣布推遲原定在11日舉行的新款智能手機發(fā)布，這意味著“智能手機大戰(zhàn)”因悼念喬布斯而暫時“休戰(zhàn)”。全球數(shù)億“果粉”以各種方式進行追思。無論是業(yè)界大腕，還是普通民眾，都向喬布斯表達了深深的敬意。在搜狐、新浪、騰訊這三大微博平臺上，有近半數(shù)用戶對喬布斯的離世表達了哀悼，成為國內(nèi)微博歷史上用戶參與度最高的人物新聞事件。凡是知道喬布斯的人都知道他摳門、強權(quán)、刻薄、蠻橫，但還是有一大批人瘋狂地崇拜著他，不僅僅是蘋果的員工，還有成千上萬的蘋果“粉絲”。只要喬布斯出現(xiàn)在演講臺上，場下就會瘋狂——尖叫聲、鼓掌聲充斥整個會場。喬布斯的演講有著驚人的魔力，深深吸引著聽眾。他能讓每個聽眾都贊同他。他在臺上公開詆毀競爭對手，他們尖叫著應和；他邀請競爭對手到臺上演講，聽眾也會在喬布斯的“魔力”下，靜靜地傾聽，甚至能夠在演講后，給予掌聲。喬布斯就是有這樣的“魔力”讓他們像虔誠的教徒一樣圍繞在他周圍。與那些對員工人性化管理的“天使”管理者相比，喬布斯更像個“魔鬼”。他會把腳放在桌子上指著員工的臉大罵臟話。他會走到某個研發(fā)團隊中，當著全體研發(fā)團隊，毫無征兆地說：“真是一群飯桶！”他會像個狂熱的傳教士一樣，高喊著：“愛上你的工作，每個星期奮斗90個小時吧！”他對員工的要求總是苛刻得讓人難以接受，但是員工們還是愿意跟隨他?！皢滩妓股砩虾孟裼幸环N誘人的光環(huán)，這種光環(huán)能讓你忍受他的暴躁、多變，讓你凝聚在他的周圍，像奴隸般為他工作。并且他總是有辦法讓你激情四射?！眴滩妓咕褪怯羞@樣的魔力，讓員工們心甘情愿地將“靈魂”交付給他。喬布斯的傳奇經(jīng)歷注定被載入史冊，從而影響一代又一代的年輕人。他對于完美的追求，他在挫折面前永不放棄的勇氣，他面對死亡依然奮戰(zhàn)到底的決心，他改變世界的野心，他極強的煽動能力，他對于創(chuàng)新的執(zhí)著追求……都將成為年輕人競相效仿的對象。本書通過對喬布斯成功背后暗藏的閃光點集中描述，給自己創(chuàng)業(yè)或者正在職場中奮斗以及即將走入職場的年輕人提供一些參考。這些忠告將讓你避開絆倒你的石頭或木樁，讓你找到一條充滿花香的小徑。善用這些忠告，將可使自己的生活多姿而充滿喜悅，引領你走向幸福的成功之路。

內(nèi)容概要

　　喬布斯可與當代最受尊敬的商界天才比爾.蓋茨比肩，甚至可以說，已經(jīng)超越了后者。他的激情、不拘一格和本能直覺融合在一起，成就了非凡的創(chuàng)造力。他證明了自己是一位桀驁不馴的領導者。因為喬布斯，人們的生活方式發(fā)生了根本性改變。本書通過對喬布斯成功背后暗藏的閃光點集中描述，給自己創(chuàng)業(yè)或者正在職場中奮斗以及即將走入職場的年輕人提供一些參考。這些忠告將讓你避開絆倒你的石頭或木樁，讓你找到一條充滿花香的小徑。善用這些忠告，將可使自己的生活多姿而充滿喜悅，引領你走向幸福的成功之路。

書籍目錄

上篇 夢想有多大，舞臺就有多大
忠告1 每一件事都要做到精彩絕倫
忠告2 燃燒激情的火花
忠告3 不要為別人眼中的標準而活
忠告4 追逐夢想的翅膀
忠告5 把勇氣保留到最后
忠告6 尋找生命中的貴人
忠告7 讓生活充滿色彩
忠告8 擁有改變世界的野心
忠告9 舍我其誰的霸氣
忠告10 專注的全部內(nèi)涵在于敢于說“不”
忠告11 細節(jié)藝術(shù)與科技相結(jié)合
忠告12 站在巨人的肩膀之上
忠告13 不管風吹浪打，勝似閑庭信步
忠告14 另辟蹊徑，瀟灑離去從頭來
忠告15 拒絕停滯不前
下篇 天才的頓悟，管理實踐出真知
忠告16 逆勢中尋求地心引力
忠告17 資源集中，打造出類拔萃的典范
忠告18 大道至簡，將復雜的應用變得更加簡單
忠告19 引領行業(yè)的未來方向
忠告20 自己是航船的船長
忠告21 在競爭中打擊對手
忠告22 擁有和控制最重要的技術(shù)
忠告23 單打獨斗時代的終結(jié)
忠告24 妙用股權(quán)激勵
忠告25 1=50的邏輯
忠告26 做游戲規(guī)則的捍衛(wèi)者
忠告27 將合適的人請上車
忠告28 與眾不同的變革
忠告29 無所不用其極的挖角
忠告30 顧客是東山再起的堅實基礎
忠告31 制造輿論“饑餓”營銷
忠告32 將保密進行到底
忠告33 沒有永遠的敵人
附：喬布斯經(jīng)典語錄

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   讓生活充滿色彩是蘋果公司30多年來不斷追求的目標。 在蘋果旗艦店中，沒有收款員。收款員被專家代替，他們是創(chuàng)新人才，甚至是天才。蘋果專賣店中也沒有售貨員。他們被咨詢師、專家、私人導購所代替。盡管蘋果店中沒有專門銷售人員，但是他們每平方米創(chuàng)造的收入要高于絕大部分知名品牌店。位于紐約第五大道的那家蘋果旗艦店，每平方米銷售額居然比它的鄰居薩克斯百貨和蒂芙尼珠寶高出很多。通過走與眾不同的路線，蘋果已經(jīng)成為世界上最賺錢的零售商。"一直以來，大家都不愿意對一家店面投入如此多的時間、金錢或技術(shù)手段。"喬布斯在2007年接受《財富》雜志采訪的時候說，"顧客是否了解這一切并不重要。他們的感受說明了一切，他們能感到這地方和別處不一樣。" 2001年，蘋果的第一家旗艦店在弗吉尼亞州麥克林的一家購物中心開業(yè)。不到五年的時間，年營業(yè)額就達到了10億美元。這種神奇的速度是歷史上其他任何零售商都無法比擬的。如今，蘋果在全世界的門店數(shù)已經(jīng)達到287家，每個季度都會帶來超過10億美元的銷售額。蘋果的投資人、員工和用戶們都非常感謝喬布斯，是他拒絕聽取像零售咨詢巨頭戴維?戈爾茨坦的建議，執(zhí)意開設旗艦店。此人曾說蘋果必將在零售業(yè)務上栽跟頭。他預言道："你看吧，不出兩年，他們就會因為這個慘痛、代價高昂的失敗而吹燈拔蠟。"因為他們只是些整天撥弄算盤的人，所以這些持懷疑態(tài)度的人錯誤地判斷了蘋果專賣店的前景，他們沒有考慮到，蘋果并非為了開店而開店，他們從事的是創(chuàng)造體驗的事業(yè)。戈爾茨坦錯在用當時其他PC零售商來與蘋果比較，比如捷威。他研究了整個PC零售行業(yè)的毛利率之后，得出的結(jié)論是蘋果必須要實現(xiàn)每年1200萬美元的銷售額才足夠支付場地成本。他把蘋果與捷威相比較，捷威一年也只有800萬美元的單店銷售額。戈爾茨坦傳統(tǒng)的分析方法在這里失去了效用。就像大家所熟知的，現(xiàn)實世界中的喬布斯從不循規(guī)蹈矩，從來不會低估那些在傳統(tǒng)報表中無法體現(xiàn)的激情購物體驗的巨大力量。喬布斯在專賣店中所作的創(chuàng)新，說明他比其他競爭對手更富有遠見和洞察力。在蘋果店中，顧客會為了購物而來，滿懷激動而去。

編輯推薦

《活著就為改變世界:喬布斯給年輕人的33個忠告》是年輕人的良師益友、創(chuàng)業(yè)者的行動指南。喬布斯用他的成功告訴年輕人：不要循規(guī)蹈矩，要聽從內(nèi)心的聲音，做自己真正想做的事情。這世界沒有過時的科技，只有落后的思維和陳舊的規(guī)矩，不突破條條框框，不跳出所有局限，就什么都不會改變。

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