人力資源管理

內(nèi)容概要

　　《人力資源管理》涵蓋學(xué)科的主要框架，力求使讀者對本學(xué)科的知識體系有一個(gè)全面的認(rèn)識。本書共分十章。除了第一、第二、第三章分別分析了人力資源與人力資源管理的概念，闡述了人力資源管理的歷史與發(fā)展、人力資源管理理論的演變，探討了影響現(xiàn)代人力資源管理的各種環(huán)境因素之外，還具體論述了人力資源管理系統(tǒng)的各個(gè)主要部分，包括第四章工作分析與工作設(shè)計(jì)、第五章人力資源規(guī)劃、第六章人力資源吸收、第七章人力資源開發(fā)、第八章績效考評、第九章薪酬管理，以及第十章勞動關(guān)系與社會保險(xiǎn)。鑒于人力資源管理是一門綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，本書力求結(jié)合相關(guān)學(xué)科知識的發(fā)展，打破課程界限，引導(dǎo)讀者學(xué)會全面梳理知識。

書籍目錄

第一章 人力資源管理概述
　　學(xué)習(xí)目的及學(xué)習(xí)內(nèi)容
　　學(xué)習(xí)重點(diǎn)
　第一節(jié) 人力資源與人力資源管理
　　一、人力資源
　　二、人力資源管理
　第二節(jié) 人力資源管理的歷史與發(fā)展
　　一、產(chǎn)業(yè)關(guān)系學(xué)和人力資源管理學(xué)的創(chuàng)立
　　二、人力資源管理的歷史沿革
　　三、人力資源管理的挑戰(zhàn)
　　四、時(shí)代的入力資源管理
　　思考題
　　案例與透視
第二章 人力資源管理理論
　　學(xué)習(xí)目的及學(xué)習(xí)內(nèi)容
　　學(xué)習(xí)重點(diǎn)
　第一節(jié) 人力資本理論
　　一、人力資本
　　二、人力資本基本理論
　第二節(jié) 人力資源管理理論的演進(jìn)
　　一、人力資源管理理論的發(fā)展
　　二、人性的假設(shè)與管理
　　思考題
　　案例與透視
　第三章 人力資源管理的環(huán)境
　　學(xué)習(xí)目的及學(xué)習(xí)內(nèi)容
　　學(xué)習(xí)重點(diǎn)
　第一節(jié) 影響人力資源管理的環(huán)境因素
　　一、人力資源管理與環(huán)境的關(guān)系
　　二、人力資源管理的外部環(huán)境因素
　　三、人力資源管理的內(nèi)部環(huán)境因素
　第二節(jié) 人力資源管理環(huán)境的變化
　　一、經(jīng)濟(jì)和就業(yè)方面的變化
　　二、教育、培訓(xùn)的新要求
　　三、人口構(gòu)成的新特征和多樣性的新趨勢
　　四、工作與家庭統(tǒng)籌兼顧的新難題
　　五、經(jīng)濟(jì)全球化趨勢
　　思考題
　　案例與透視
第四章 工作分析與工作設(shè)計(jì)
　　學(xué)習(xí)目的及學(xué)習(xí)內(nèi)容
　　學(xué)習(xí)重點(diǎn)
　第一節(jié) 工作分析概述
　　一、工作分析的歷史發(fā)展
　　二、工作分析的定義
　　三、工作分析的基本術(shù)語
　　四、工作分析的目的
　　五、工作分析的作用
　第二節(jié) 工作分析的內(nèi)容和方法
　　一、工作分析的內(nèi)容
　　二、工作分析的方法
　　三、工作分析的實(shí)施
　第三節(jié) 工作分析的相關(guān)結(jié)果
　　一、工作分析的相關(guān)結(jié)果之一：工作描述書
　　二、工作分析的相關(guān)結(jié)果之二：工作設(shè)計(jì)
　　思考題
　　案例與透視
第五章 人力資源規(guī)劃
　　學(xué)習(xí)目的及學(xué)習(xí)內(nèi)容
　　學(xué)習(xí)重點(diǎn)
　第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
　　一、人力資源規(guī)劃概念
　　二、人力資源規(guī)劃的作用
　　三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
　　四、人力資源規(guī)劃的基本程序
　第二節(jié) 人力資源預(yù)測
　　一、人力資源預(yù)測的概念
　　二、人力資源預(yù)測的特點(diǎn)
　　三、人力資源需求預(yù)測方法
　　四、人力資源供給預(yù)測方法
　第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的編制、運(yùn)用與控制
　　一、人力資源規(guī)劃的編制
　　二、人力資源規(guī)劃的運(yùn)用與控制
　　思考題
　　案例與透視
第六章 人力資源吸收
　　學(xué)習(xí)目的及學(xué)習(xí)內(nèi)容
　　學(xué)習(xí)重點(diǎn)
　第一節(jié) 人力資源吸收概述
　　一、招聘的概念、意義和原則
　　二、廣義的招聘程序
　　三、狹義的招聘程序
　　四、人員招聘工作責(zé)任的劃分
　第二節(jié) 人員招募
　　一、內(nèi)部招募
　　二、外部招募
　第三節(jié) 人員甄選
　　一、人員甄選方法的特征
　　二、筆試
　　三、面試
　　四、測評
　　五、人員甄選的決策
　第四節(jié) 招聘評估
　　一、招聘評估的作用
　　二、招聘結(jié)果的成效評估
　　思考題
　　案例與透視
第七章 人力資源開發(fā)
　　學(xué)習(xí)目的及學(xué)習(xí)內(nèi)容
　　學(xué)習(xí)重點(diǎn)
　第一節(jié) 人力資源開發(fā)概述
　　一、人力資源開發(fā)的概念
　　二、人力資源開發(fā)的意義
　　三、人力資源開發(fā)的誤區(qū)
　第二節(jié) 人力資源開發(fā)的過程
　　一、人力資源開發(fā)的階段
　　二、人力資源開發(fā)的需求分析
　　三、人力資源開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施
　　四、人力資源開發(fā)的效果評價(jià)
　第三節(jié) 新員工的導(dǎo)向活動與員工的職業(yè)發(fā)展
　　一、新員工導(dǎo)向活動
　　二、員工的職業(yè)發(fā)展
　　思考題
　　案例與透視
第八章 績效考評
　　學(xué)習(xí)目的及學(xué)習(xí)內(nèi)容
　　學(xué)習(xí)重點(diǎn)
　第一節(jié) 績效考評概述
　　一、績效考評的概念
　　二、績效考評的意義
　　三、績效考評的類別
　　四、績效考評的主體
　　五、績效考評常見的六種誤解
　　六、績效考評的發(fā)展趨勢
　第二節(jié) 績效考評的內(nèi)容與方法
　　一、績效考評的內(nèi)容
　　二、績效考評的指標(biāo)體系
　　三、績效考評的常用方法
　　四、績效考評的困難和問題
　第三節(jié) 績效考評結(jié)果的應(yīng)用
　　一、績效考評結(jié)果的反饋與面談
　　二、績效考核結(jié)果的運(yùn)用
　　思考題
　　案例與透視
第九章 薪酬管理
　　學(xué)習(xí)目的及學(xué)習(xí)內(nèi)容
　　學(xué)習(xí)重點(diǎn)
　第一節(jié) 薪酬管理概述
　　一、薪酬的概念
　　二、薪酬的作用
　　三、影響員工薪酬的因素
　　四、關(guān)于薪酬理解的誤區(qū)
　　五、現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的新趨勢
　第二節(jié) 薪酬管理的理論基礎(chǔ)
　　一、公平理論與薪酬管理
　　二、雙因素論與薪酬管理
　　三、期望理論與薪酬管理
　　四、代理理論與薪酬管理
　第三節(jié) 薪酬制度
　　一、薪酬模式
　　二、常見的薪酬制度
　　三、薪酬調(diào)查
　　四、薪酬設(shè)計(jì)
　　五、薪酬的控制與調(diào)整
　第四節(jié) 員工福利
　　一、員工福利的特點(diǎn)
　　二、員工福利的構(gòu)成
　　三、企業(yè)福利制度彈性化
　　思考題
　　案例與透視
第十章 勞動關(guān)系與社會保險(xiǎn)
　　學(xué)習(xí)目的及學(xué)習(xí)內(nèi)容
　　學(xué)習(xí)重點(diǎn)
　第一節(jié) 勞動關(guān)系
　　一、勞動關(guān)系的內(nèi)涵
　　二、勞動者的地位和權(quán)利
　　三、勞動合同及其管理
　第二節(jié) 社會保險(xiǎn)
　　一、社會保險(xiǎn)概述
　　二、養(yǎng)老保險(xiǎn)
　　三、失業(yè)保險(xiǎn)
　　四、醫(yī)療保險(xiǎn)
　　思考題
　　案例與透視
　　參考文獻(xiàn)

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