ERP應(yīng)用基礎(chǔ)教程

內(nèi)容概要

《ERP應(yīng)用基礎(chǔ)教程(ERP應(yīng)用人才資質(zhì)認證系列教材)》從ERP的發(fā)展史、實施方法、案例分析到ERP系統(tǒng)的實務(wù)操作，課程設(shè)計深入淺出，以最通俗、最貼近企業(yè)應(yīng)用實務(wù)的思考模式來引導(dǎo)ERP初學(xué)者，使其對ERF在企業(yè)中的價值有正確的認知和理解并掌握其應(yīng)用。
本教材可作為高等院校信息管理、企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、物流管理、財務(wù)管理、經(jīng)濟管理、工商管理、電子商務(wù)等專業(yè)的教材和教學(xué)參考書，也可作為從事企業(yè)管理、信息管理、企業(yè)信息化等高級管理人員的培訓(xùn)教材和參考用書。

書籍目錄

第1章  ERP的發(fā)展與趨勢
  1．1 ERP信息系統(tǒng)的發(fā)展歷程
  1．2 21世紀企業(yè)信息化面臨的挑戰(zhàn)與沖擊
  1．3 ERP信息系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)
第2章  ERP對企業(yè)營運效益
  2．1 ERP實施上線改變企業(yè)的作業(yè)程序及信息聯(lián)系
  2．2 易飛ERP模塊架構(gòu)與效益
  2．3 企業(yè)實施ERP應(yīng)有的正確觀念
  2．4 ERP實施效益的衡量指標
第3章  ERP上線方法論及組織架構(gòu)
  3．1 ERP實施方法論
  3．2 計算機編碼原則
  3．3 商品BOM的規(guī)劃
  3．4 導(dǎo)人ERP系統(tǒng)時，項目組織運作模式
第4章  易飛ERP的系統(tǒng)架構(gòu)
  4．1 易飛ERP架構(gòu)與安裝前軟硬件檢查
  4．2 易飛ERP運作原理
  4．3 常見的ERP環(huán)境架構(gòu)簡介
  4．4 易飛ERP環(huán)境一覽表
  4．5 異步處理(報表與批次作業(yè))架構(gòu)
  4．6 易飛ERP系統(tǒng)的用戶及安全控管
  4．7 應(yīng)用案例
第5章  案例公司基本概況介紹
  5．1 公司名稱
  5．2 公司基本資料
  5．3 各部門工作內(nèi)涵
  5．4 上線時點
第6章  易飛ERP基礎(chǔ)操作篇
  6．1 登錄系統(tǒng)方式
  6．2 系統(tǒng)界面簡介
  6．3 錄入作業(yè)界面簡介
  6．4 錄入作業(yè)基本操作說明
  6．5 工作日志管理
  6．6 憑證打印操作說明
  6．7 報表基本操作說明
  6．8 隊列工作控制臺
第7章  管理維護子系統(tǒng)
  7．1 系統(tǒng)簡介
  7．2 基礎(chǔ)設(shè)置
第8章  基本信息子系統(tǒng)
  8．1 系統(tǒng)簡介
  8．2 基礎(chǔ)設(shè)置

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：從其主要模塊構(gòu)成可以看出，ERP關(guān)于生產(chǎn)制造的主要模塊是三大計劃模塊，這仍然是ERP的主線；但是其企業(yè)管理的核心卻是財務(wù)管理。ERP的主要思想之一便是企業(yè)一切的物流都要伴隨著資金流和信息流的發(fā)生，這繼承了MRPⅡ的思想，但在此基礎(chǔ)上進一步發(fā)展，在企業(yè)整個生產(chǎn)制造過程中貫穿了財務(wù)管理和成本控制的思想，使得ERP更能夠貼近企業(yè)重視提高收入、降低成本的經(jīng)營目標。因此，ERP現(xiàn)已被世界500強企業(yè)中的80%所應(yīng)用，還有20%也在ERP的實施過程中。需要注意的是，在理解ERP發(fā)展歷程中ERP的誕生和發(fā)展時，需要轉(zhuǎn)變思考問題的方式：在MRPⅡ之前，系統(tǒng)以生產(chǎn)制造資源的計劃和控制管理內(nèi)容和能力的不斷擴展為主，各階段的比較重點在資源涵蓋的多少、計劃和控制的方法；而ERP階段卻更需要從企業(yè)競爭環(huán)境以及應(yīng)對方法的變化，從企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢，以及企業(yè)與信息系統(tǒng)之間的互動去理解。雖然GartnerGroup最先提出了ERP的概念并對功能擴展提出了要求，但今天ERP供應(yīng)商之多，功能擴展之迅速和多樣，使得企業(yè)的信息需求可以較快地獲得滿足，正如達文波特所說，企業(yè)可以從ERP中得到“希望從計算機中能夠得到的一切?！贝送猓珽RP提出和發(fā)展的年代，正是全球經(jīng)濟生活快速變化、管理思想再次革命、信息化全面推進的時期，業(yè)務(wù)流程再造、信息共享與信息系統(tǒng)整合等思想迅速融入ERP系統(tǒng)的研制中。因此，ERP到底有多少功能并不是研究的重點，企業(yè)能夠從中得到什么，能夠解決什么問題，如何通過ERP的實施和應(yīng)用改變企業(yè)的競爭狀態(tài)，成為研究領(lǐng)域的重點和難點。雖然ERP已廣泛應(yīng)用于非制造業(yè)企業(yè)，但MRPⅡ仍是ERP系統(tǒng)的核心功能，MRPⅡ中對資源的計劃和控制思想，仍是ERP應(yīng)用的核心所在。對于非制造業(yè)企業(yè)，即使并沒有使用生產(chǎn)制造模塊，同樣是借助其他模塊（如項目管理等）來應(yīng)用和實現(xiàn)MRPⅡ中物流、資金流、信息流的集成以及系統(tǒng)功能的整合。

圖書封面

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