采購(gòu)實(shí)務(wù)與采購(gòu)系統(tǒng)

內(nèi)容概要

　　本書(shū)可作為高等院校及高職高專(zhuān)物流管理、物流工程、電子商務(wù)和工業(yè)工程等專(zhuān)業(yè)的教材或教學(xué)參考書(shū)，也可作為生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)采購(gòu)人員繼續(xù)教育及采購(gòu)管理和電子商務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)考證培訓(xùn)教材或工作指南。

書(shū)籍目錄

第一章  采購(gòu)目標(biāo)與組織
  引導(dǎo)案例
  第一節(jié)  采購(gòu)的含義、作用、特點(diǎn)及其任務(wù)
  第二節(jié)  采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與采購(gòu)基本流程
  第三節(jié)  應(yīng)用案例
第二章  采購(gòu)要素
  引導(dǎo)案例
  第一節(jié)  質(zhì)量
  第二節(jié)  數(shù)量和交付
  第三節(jié)  供應(yīng)商決策
  第四節(jié)  價(jià)格
  第五節(jié)  談判
  第六節(jié)  合同
  第七節(jié)  應(yīng)用案例
第三章  采購(gòu)流程與采購(gòu)信息系統(tǒng)
  引導(dǎo)案例
  第一節(jié)  采購(gòu)作業(yè)流程
  第二節(jié)  采購(gòu)信息技術(shù)
  第三節(jié)  采購(gòu)信息系統(tǒng)
  第四節(jié)  應(yīng)用案例
第四章  采購(gòu)控制
  引導(dǎo)案例
  第一節(jié)  采購(gòu)調(diào)研
  第二節(jié)  采購(gòu)計(jì)劃
  第三節(jié)  采購(gòu)預(yù)算
  第四節(jié)  采購(gòu)績(jī)效考核與評(píng)估的基本原則和流程
  第五節(jié)  應(yīng)用案例
第五章  零售采購(gòu)
  引導(dǎo)案例
  第一節(jié)  零售采購(gòu)概述
  第二節(jié)  零售采購(gòu)流程
  第三節(jié)  DM廣告的策劃與管理
  第四節(jié)  商品數(shù)據(jù)分析
  第五節(jié)  商品采購(gòu)的控制
  第六節(jié)  應(yīng)用案例
第六章  國(guó)際采購(gòu)
  引導(dǎo)案例
  第一節(jié)  國(guó)際采購(gòu)的基礎(chǔ)
  第二節(jié)  國(guó)際采購(gòu)組織與中介
  第三節(jié)  國(guó)際采購(gòu)的流程
  第四節(jié)  應(yīng)用案例
第七章  服務(wù)采購(gòu)
  引導(dǎo)案例
  第一節(jié)  服務(wù)采購(gòu)的基礎(chǔ)
  第二節(jié)  服務(wù)采購(gòu)的作業(yè)模式
  第三節(jié)  服務(wù)的采購(gòu)過(guò)程
  第四節(jié)  服務(wù)采購(gòu)的相關(guān)問(wèn)題
  第五節(jié)  應(yīng)用案例
第八章  資本采購(gòu)
  引導(dǎo)案例
  第一節(jié)  資本采購(gòu)的基礎(chǔ)
  第二節(jié)  資本采購(gòu)作業(yè)模式
  第三節(jié)  應(yīng)用案例
第九章  采購(gòu)管理與采購(gòu)系統(tǒng)戰(zhàn)略
  引導(dǎo)案例
  第一節(jié)  采購(gòu)與供應(yīng)管理戰(zhàn)略概述
  第二節(jié)  戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和發(fā)展
  第三節(jié)  應(yīng)用案例
第十章  采購(gòu)管理與采購(gòu)系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)
  引導(dǎo)案例
  第一節(jié)  采購(gòu)模式的變化
  第二節(jié)  供應(yīng)商對(duì)策建議
  第三節(jié)  應(yīng)用案例

章節(jié)摘錄

　　3.供應(yīng)支持戰(zhàn)略　　制定該戰(zhàn)略的目的是使采購(gòu)部門(mén)能最大可能地了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力及其他情況。例如，在買(mǎi)賣(mài)雙方之間可能需要有較好的信息交流系統(tǒng)（也許是計(jì)算機(jī)化）來(lái)及時(shí)通知情況的變化，保證供應(yīng)商的庫(kù)存和生產(chǎn)目標(biāo)與采購(gòu)部門(mén)的需求一致。采購(gòu)部門(mén)還需要與供應(yīng)商建立較好的關(guān)系，從而促進(jìn)相互問(wèn)的信息交流，確保質(zhì)量及設(shè)計(jì)水平的進(jìn)一步提高?！　?.環(huán)境變化戰(zhàn)略　　制定該戰(zhàn)略的目的是把握整個(gè)環(huán)境（經(jīng)濟(jì)、組織、人力、法律及政府規(guī)章等）的轉(zhuǎn)變，從而使其成為該采購(gòu)部門(mén)的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。　　5.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略　　制定該戰(zhàn)略的目的在于利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)和自身實(shí)力使企業(yè)獲得明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在公共部門(mén)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一概念通常是指實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的強(qiáng)大實(shí)力。　　6.風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略　　盡管本書(shū)前面已經(jīng)討論了上述五種戰(zhàn)略的各個(gè)方面，但風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題還沒(méi)有討論過(guò)。因此，本部分將在此進(jìn)行詳述，這并非意味著風(fēng)險(xiǎn)管理更重要，而是為了確保戰(zhàn)略?xún)?nèi)容的完整性?！　∥濉L(fēng)險(xiǎn)管理　　所有的經(jīng)營(yíng)決策都會(huì)涉及風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)也不是例外。在財(cái)務(wù)工具中，較高的投資收益率可以彌補(bǔ)投資者或出借人所承擔(dān)的較高風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為三大類(lèi)：①商品或服務(wù)流的中斷風(fēng)險(xiǎn)；②商品或服務(wù)價(jià)格大幅度變化的風(fēng)險(xiǎn)；③信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)?！　∵@三類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)影響企業(yè)的生存、競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，而且這三類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)同時(shí)發(fā)生?！　。ㄒ唬┕?yīng)中斷和延誤　　任何企業(yè)的持續(xù)發(fā)展計(jì)劃都意識(shí)到，隨時(shí)都可能發(fā)生供應(yīng)中斷和延誤。地震、龍卷風(fēng)、海嘯、戰(zhàn)爭(zhēng)、洪水或火災(zāi)等災(zāi)難性事件都可能毀滅一家重要的供應(yīng)商?！　　?/pre>








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