財(cái)務(wù)管理

內(nèi)容概要

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
　　本書共十章節(jié)，主要內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理概論，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念，籌資方式與籌資決策，項(xiàng)目投資管理，營(yíng)運(yùn)資金管理，收益分配，財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)分析。本書給供財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)或參考。

書籍目錄

第一章　財(cái)務(wù)管理概論
　第一節(jié)　財(cái)務(wù)管理的概念
　第二節(jié)　財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
　第三節(jié)　財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、原則及其環(huán)節(jié)
　第四節(jié)　財(cái)務(wù)管理環(huán)境
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第二章　財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念
　第一節(jié)　資金的時(shí)間價(jià)值
　第二節(jié)　資金的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第三章　籌資方式與籌資決策
　第一節(jié)　籌資概述
　第二節(jié)　權(quán)益資金籌集
　第三節(jié)　負(fù)債資金籌集
　第四節(jié)　資本成本
　第五節(jié)　杠桿效應(yīng)
　第六節(jié)　資本結(jié)構(gòu)
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第四章　項(xiàng)目投資管理
　第一節(jié)　項(xiàng)目投資概述
　第二節(jié)　現(xiàn)金流量估算
　第三節(jié)　項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)
　第四節(jié)　項(xiàng)目投資決策分析
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第五章　證券投資管理
　第一節(jié)　證券投資概述
　第二節(jié)　股票投資
　第三節(jié)　債券投資
　第四節(jié)　基金投資
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第六章　營(yíng)運(yùn)資金管理
　第一節(jié)　營(yíng)運(yùn)資金的含義與特點(diǎn)
　第二節(jié)　現(xiàn)金管理
　第三節(jié)　應(yīng)收賬款管理
　第四節(jié)　存貨管理
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第七章　收益分配
　第一節(jié)　收益分配概述
　第二節(jié)　股利政策
　第三節(jié)　股利分配程序和方案
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第八章　財(cái)務(wù)預(yù)算
　第一節(jié)　財(cái)務(wù)預(yù)算概述
　第二節(jié)　財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法
　第三節(jié)　財(cái)務(wù)預(yù)算具體編制
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第九章　財(cái)務(wù)控制
　第一節(jié)　財(cái)務(wù)控制的意義與種類
　第二節(jié)　責(zé)任控制
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第十章　財(cái)務(wù)分析
　第一節(jié)　財(cái)務(wù)分析概述
　第二節(jié)　償債能力分析
　第三節(jié)　營(yíng)運(yùn)能力分析
　第四節(jié)　盈利能力分析
　第五節(jié)　發(fā)展能力分析
　第六節(jié)　財(cái)務(wù)綜合分析評(píng)價(jià)
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
分章練習(xí)
　第一章　財(cái)務(wù)管理概論
　第二章　財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念
　第三章　籌資方式與籌資決策
　第四章　項(xiàng)目投資管理
　第五章　證券投資管理
　第六章　營(yíng)運(yùn)資金管理
　第七章　收益分配
　第八章　財(cái)務(wù)預(yù)算
　第九章　財(cái)務(wù)控制
　第十章　財(cái)務(wù)分析
模擬試題（一）
模擬試題（二）
模擬試題（三）
分章　練習(xí)與模擬試題參考答案
附錄資金時(shí)間價(jià)值系數(shù)表

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    財(cái)務(wù)管理 PDF格式下載

---