薪酬設計與員工激勵全方案

前言

　　薪酬是什么？　　——薪酬就是金錢。這是對薪酬最直觀的注解?！　　匠晔瞧髽I(yè)的成本支出?！　　匠晔瞧髽I(yè)對員工誠意的最直接證明。　　——薪酬是老板與員工進行一輪乃至多輪博弈后的結果。　　——薪酬是員工安身立命之本，決定著員工的生活水平。　　——薪酬是員工價值的外在證明?！　⌒匠暧兄鴱V泛的內涵以及寬泛的外延意義，它是企業(yè)與員工之間最主要，也是最敏感的議題。在目前企業(yè)管理界，雖然以人為本、柔性化管理的理念大行其道，但揭開那些溫情脈脈的“面紗”，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)與員工的本質關系最終定格為這一層面，那就是一種交易關系——員工用自己的勞動和時間交換企業(yè)所提供的回報——而薪酬是回報的最主要表現(xiàn)形式，如果企業(yè)的薪酬設計不符合員工的期待，所有的溫情脈脈都成了無木之本。不過透析我國現(xiàn)時企業(yè)界，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在薪酬管理方面都存在諸多問題，如：　　★薪酬設計與企業(yè)戰(zhàn)略南轅北轍?！　　镄匠昀砟钊笔В瑢τ诟鶕裁匆蛩貙T工付酬，企業(yè)一頭霧水。　　★薪酬設計欠缺內部公平，企業(yè)沒有科學地評估各個職位的相對價值?！　　镄匠杲Y構失衡，員工福利聊勝于無。　　★企業(yè)只為員工提供了單一的“官本位”或管理“職業(yè)錨”的發(fā)展通道，導致其加薪的通道過于單一。　　★薪酬設計和績效考核分道揚鑣，兩者關聯(lián)性不強?！　　锲髽I(yè)沒有全面薪酬管理的理念，只是單純對員工進行金錢激勵，忽略員工的精神需求?！　　镄匠暾{整隨性而為，沒有確切的依據支持。　　此外，很多企業(yè)主對薪酬還心存誤解——杰弗里·佩弗是斯坦福大學的組織行為學教授，其曾經在《哈佛商業(yè)評論》寫過一篇名為《關于薪酬的6個危險的神話》的文章，在文章的開始，杰弗里以如下三個問題入篇：　　試想一下，有兩組微型煉鋼廠，一組支付平均每小時18.07美元的工資；另一組支付平均每小時21.52美元的工資。假定這兩組煉鋼廠的其他直接雇傭成本（比如福利）相同，那么，哪一組的人工成本更高呢？　　一家航空公司正在尋求參與美國市場上低成本和低虛飾產業(yè)部門的競爭。顯然，在這個市場上，勞動生產率和效率是競爭取勝的關鍵。該公司實際上并沒有根據個人功績或績效支付薪酬。那么，它是否能把握住成功的機會呢？　　一家經營競爭激烈的軟件業(yè)的公司，沒有以傭金支付其銷售人員的工資；沒有給工人分配紅利；也沒有提供購股權或影子股——高度依賴吸引和留住稀缺的編程人才的企業(yè)常用的激勵手段。那么，你會不會投資給這個公司？　　杰弗里由此揭示了6個有關薪酬的危險神話：　　神話1：人工工資率與人工成本一樣。　　神話2：降低人工工資率會降低人工成本?！　∩裨?：人工成本占公司總成本的一大部分。　　神話4：保持低人工成本就能創(chuàng)造一種持久而有效的競爭優(yōu)勢?！　∩裨?：個人獎勵工資可以改進績效。　　神話6：人們主要是為金錢而工作?！　∩鲜鑫ｋU的神話都是很多企業(yè)主所信以為真的薪酬真理，他們認為員工的工資制定得越低，越有助于企業(yè)實現(xiàn)高利潤率，他們認為只要對員工進行強有力的物質激勵，自己便會得到一批為企業(yè)實實在在賣命的員工——但事實上，真理并非如此?！　”緯钥冃Э己撕托匠暝O計為核心內容，是一本關于績效考核和薪酬設計比較全面的指導書，涵蓋了諸多相關理論和操作案例，在內容和體例安排上注重闡述概念的系統(tǒng)性和工具性，希望會對企業(yè)成功地實施績效考核和薪酬設計助一臂之力?！　【幷?/pre>


內容概要
　　許多企業(yè)在薪酬管理方面存在以下問題：薪酬設計與企業(yè)戰(zhàn)略南轅北轍；不能科學評估各個職位的相對價值；薪酬設計和績效考核兩者關聯(lián)性不強；單純對員工進行金錢激勵，忽略其精神需求……　　由趙濤編著的這本《薪酬設計與員工激勵全方案》針對薪酬管理中存在的亂象，以及企業(yè)主在薪酬制定中看似正確實則不合理的薪酬觀點，提出了有效的建議，具備較強的實用性和參考價值。



書籍目錄
第一章 全面解讀薪酬設計薪酬的本質關于薪酬的理論影響薪酬設計的因素薪酬設計的內容成功開展薪酬設計的七個原則薪酬體系設計的流程薪酬設計的九個誤區(qū)現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢第二章 戰(zhàn)略性薪酬設計為什么要實施戰(zhàn)略性薪酬設計戰(zhàn)略性薪酬設計的五個驅動因素戰(zhàn)略性薪酬設計的影響因素薪酬設計與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略薪酬設計與競爭戰(zhàn)略全面薪酬戰(zhàn)略的內涵全面薪酬戰(zhàn)略的五種關鍵要素第三章 成功實施薪酬設計的關鍵：組織機構設置與崗位設計組織機構設置與崗位設計管理工作概述組織機構設置與崗位設計管理工作設置模板組織機構設置與崗位設置管理工作流程設計第四章 薪酬設計的前提：績效管理員工績效考核管理工作概述員工績效考核管理工作規(guī)范化制度員工績效考核管理工作流程設計第五章 薪酬設計的基礎三種基本的薪酬體系職位評價方法基于績效的薪酬體系設計第六章 如何確定薪酬水平薪酬外部競爭性的四種決策類型影響企業(yè)薪酬水平的因素如何開展薪酬調查薪酬調查報告的一般內容和結構第七章 如何設計適宜的薪資結構薪資結構的內涵薪酬結構設計的先行工作薪酬結構中各科目的作用和設計要點薪資結構設計步驟基于寬帶的薪酬體系設計第八章 如何實施有效的福利管理為什么要為員工提供福利福利的構成福利設計的趨勢：彈性福利制企業(yè)福利設計普遍存在的問題企業(yè)福利設計不得不注意的四個問題第九章 如何設計特殊員工群體的薪酬如何設計中高層管理人員的薪酬如何設計銷售人員的薪酬如何設計知識型員工的薪酬第十章 員工獎懲辦法管理員工獎懲辦法管理工作概述員工獎懲辦法管理工作規(guī)范化制度員工獎懲辦法管理工作流程設計第十一章 企業(yè)實施薪酬設計的常見問題問題一績效薪酬體系設計不合理問題二薪酬設計完全忽略績效問題三企業(yè)的薪酬水平缺乏競爭力問題四研發(fā)人員的薪酬體系過于追求績效導向問題五照搬大型企業(yè)的薪酬模式第十二章 企業(yè)薪酬設計實用表格職位體系建立表職位工資標準設計表項目獎金規(guī)劃表薪酬管理政策檢查表薪酬福利調查方案設計表企業(yè)員工工資信息表工資發(fā)放管理檢查表年度工資調整以外的其他工資調整類型檢查表薪酬設計問題與困境解決表企業(yè)自主福利項目開發(fā)方案設計表福利預算表福利工作策略標準檢查表


章節(jié)摘錄
版權頁：插圖：一條獵狗在森林里追趕一只兔子，追了很久仍沒有捉到，眼睜睜地看著兔子從自己的嘴邊逃生了。牧羊犬正好看到了此情景，它譏笑獵狗說：“你比兔子大那么多，結果卻跑不過一只兔子，太給你們狗族丟臉了?！鲍C狗回答說：“你知道什么！我們兩個完全為著不同的目的而奔跑。我僅僅為了一頓飯而跑，兔子卻是為了性命而跑呀！”這話被獵人聽到了，獵人想：獵狗說的對啊，如果我要想得到更多的獵物，看來得想個好法子。于是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就設有飯吃。這一招果然有用，獵狗們每天都全力以赴地追著兔子，因為誰都不愿意看著別人有骨頭吃，自己被冷落在一旁挨餓。這樣過了一段時間后，問題又出現(xiàn)了。大兔子非常難捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的骨頭和捉到小兔子得到的骨頭差不多，一些善于觀察的獵狗發(fā)現(xiàn)這個漏洞后，便專門去捉小兔子。漸漸地，大家都發(fā)現(xiàn)了這個漏洞，所有的獵狗都棄大兔子專捉小兔子。獵人眼看著獵物越來越少，便對獵狗說：“最近你們捉的兔子越來越小了，為什么？”獵狗們說：“反正捉到大兔子和小兔子得到的骨頭是一樣，我們又何必費那么大的力氣去捉那些大兔子呢？”獵人經過思考后，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤，而是采用一種獎賞與兔子重量掛鉤的新制度，即每過一段時間，就定期統(tǒng)計獵狗捉到兔子的總重量，獵狗所獲得的獎賞與兔子的重量成正比。新制度實施后，獵狗的積極性非常高，獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。然而，過了一段時間，獵人發(fā)現(xiàn)，獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了，而且越有經驗的獵狗，捉兔子的數(shù)量下降得就越厲害。于是獵人又去問獵狗。獵狗說：“我們把最好的時間都奉獻給了您，主人，但是我們隨著時間的推移會變老，當我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎？”針對獵狗的擔憂，獵人作出了論功行賞的決定，規(guī)定如果獵狗捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都很高興，大家都努力去達到獵人規(guī)定的數(shù)量。一段時間過后，終于有一些獵狗達到了獵人規(guī)定的數(shù)量。這時，其中有一只獵狗說：“我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒転樽约鹤酵米幽兀俊庇谑?，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了。獵人意識到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強在那里。野狗說：“獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉?。　苯又值溃骸耙膊皇撬械囊肮范碱D頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒得舔！不然也不至于被你誘惑?！庇谑谦C人進行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的n％，而且隨著服務時間加長、貢獻變大，該比例還可遞增，并有權分享獵人總兔肉的m％。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。




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