成長有道

前言

在全球性金融危機(jī)的沖擊下，社會上的就業(yè)壓力不斷增大，這樣一來，許多人為了實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，都會選擇開店創(chuàng)業(yè)。正是在這個基礎(chǔ)上，我們專門面向開店創(chuàng)業(yè)者與店鋪經(jīng)營者編寫了這套《開店管店完全手冊》。該叢書緊跟時代發(fā)展步伐，特色鮮明，簡潔實(shí)用，完全依照店鋪運(yùn)營實(shí)踐精心打造，特別適合急需提高管理水平的創(chuàng)業(yè)者與經(jīng)營者隨時查閱。店鋪在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中的角色越來越重要，到目前為止，不僅各種類型的實(shí)體店鋪應(yīng)運(yùn)而生，網(wǎng)上虛擬店鋪更是發(fā)展迅速，所有這些，一方面表明我國經(jīng)濟(jì)活躍，有較強(qiáng)的對抗金融風(fēng)險的能力，另一方面又反映了店鋪投資與創(chuàng)業(yè)的美好前景。眾所周知，“三分技術(shù)，七分管理”，科學(xué)的管理是店鋪成長過程中的必然要求，是店鋪在激烈的市場競爭中獲勝的關(guān)鍵。如何保證并不斷提高管理質(zhì)量，如何使自己的店鋪立于不敗之地，如何在市場大潮中脫穎而出，如何搶占一份屬于自己的市場，是每一家店鋪所面臨的重要問題，而這套開店管店方面的完整知識體系正好可以用來充實(shí)自己。本套叢書的作用在于“拋磚引玉”。對于創(chuàng)業(yè)者與經(jīng)營者而言，一定要認(rèn)識到管理的本質(zhì)在于實(shí)踐，高效管理更是必不可少，因?yàn)槿说臅r間與精力極其有限，所以創(chuàng)業(yè)者與經(jīng)營者應(yīng)該在實(shí)踐中不斷積累自己的管理經(jīng)驗(yàn)，視管理為一個動態(tài)的過程，與時俱進(jìn)，積極進(jìn)取。

內(nèi)容概要

《成長有道(最新版)》立足于開店創(chuàng)業(yè)的實(shí)際，向您展示了開店、管店、促銷、成長等方面的必備知識體系，對于掌握關(guān)鍵點(diǎn)、訓(xùn)練基本功大有裨益。謹(jǐn)以此書獻(xiàn)給那些開店創(chuàng)業(yè)、辛勤耕耘的有志之士。如果您期望開店創(chuàng)業(yè)之路一帆風(fēng)順，《成長有道(最新版)》將是您的上上之選。
《成長有道(最新版)》具有權(quán)威性：數(shù)十位專家分工協(xié)作數(shù)載，實(shí)地調(diào)研數(shù)千家不同類型的店鋪，資料翔實(shí)，權(quán)威可靠；實(shí)用性：全面解析開店創(chuàng)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，有助于創(chuàng)業(yè)人員輕松應(yīng)對各種棘手問題；科學(xué)性：以開店、管店、促銷、成長為主線，科學(xué)地介紹了開店創(chuàng)業(yè)的完整知識體系。促使您迅速走上成功之路。

書籍目錄

第一道 成長一定有方法如何讓店鋪快速成長創(chuàng)業(yè)者需要具備哪些基本素質(zhì)一定要把自己打造成理財高手如何制定相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略一定要學(xué)會高效用人如何搞好營銷網(wǎng)絡(luò)服務(wù)稅務(wù)基礎(chǔ)知識一定要掌握學(xué)會規(guī)避無處不在的風(fēng)險團(tuán)隊精神的培育一定要了解我國的法律體系第二道 搞通財務(wù)出利潤會計的概念和職能會計有哪些基本要素為什么要理解會計恒等式進(jìn)行高效預(yù)算的方法為什么一定要持有足夠的現(xiàn)金削減開支有哪些技巧如何持續(xù)降低人員成本如何衡量企業(yè)的獲利能力財務(wù)情況說明書包含哪些內(nèi)容如何運(yùn)用百分比財務(wù)報表如何運(yùn)用比較財務(wù)報表透視財務(wù)比率的管理意義如何應(yīng)對戰(zhàn)略上的財務(wù)危機(jī)第三道 創(chuàng)建品牌的必要性為什么要重視品牌如何讓一般品牌迅速成長為名牌如何實(shí)施品牌定位品牌的生命周期戰(zhàn)略品牌質(zhì)量與包裝的關(guān)系為什么要給品牌起一個好名字如何設(shè)計品牌標(biāo)志如何保護(hù)自己的商標(biāo)如何設(shè)計品牌口號品牌傳播與溝通的路徑為什么說品牌是一種重要的無形資產(chǎn)如何進(jìn)行品牌資本運(yùn)作品牌保護(hù)的意義第四道 高效用人促發(fā)展如何與下屬交朋友通過制衡達(dá)到和諧管理為什么必須進(jìn)行職務(wù)輪換競爭需要以團(tuán)隊精神為指導(dǎo)如何營造民主氣氛如何制定有效的激勵計劃將適當(dāng)?shù)臋?quán)力授予下屬批評下屬應(yīng)注意情感因素怎樣讓口頭指令更有效做好下屬的考評工作第五道 營銷創(chuàng)新什么是知識營銷知識營銷的功能知識管理的原則知識管理的步驟如何建立知識管理系統(tǒng)什么是綠色營銷綠色營銷理論的內(nèi)涵綠色營銷的特點(diǎn)實(shí)施綠色營銷的必要性什么是人脈營銷以互利互惠為目標(biāo)的營銷活動以反饋為職能的管理系統(tǒng)第六道 合理避稅保增長納稅人有哪些權(quán)利和義務(wù)辦理稅務(wù)登記的程序辦理納稅申報的程序賬簿、憑證的管理稅款征收及其方式稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)檢查權(quán)如何應(yīng)對納稅檢查如何學(xué)會用合法的手段避稅如何合法避稅什么是籌資避稅法什么是固定資產(chǎn)折舊避稅法什么是新產(chǎn)品避稅法如何利用稅收優(yōu)惠法為什么需要依法納稅小型店鋪應(yīng)稅所得表第七道 從容應(yīng)對風(fēng)險如何檢查企業(yè)的財務(wù)隱患如何防范財務(wù)流轉(zhuǎn)中的危險因素通過財務(wù)狀況預(yù)測企業(yè)的前景……第八道 如何獲得風(fēng)險投資第九道 員工培訓(xùn)益處多第十道 學(xué)會法律好辦事

章節(jié)摘錄

要測試一個下屬的潛能大小，首先就得根據(jù)實(shí)際的觀察，給予適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎缓笤僭诠ぷ鬟^程中觀察他的處事態(tài)度、速度、準(zhǔn)確性及成果，這樣才能真正測出他的潛能。也只有這樣，你才能真正地發(fā)揮他的長處，才能真正地用好你的下屬。對待不同能質(zhì)和能級的下屬要采用不同的使用方式，以充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，止他們的作用達(dá)到最大化。一般來說，對表現(xiàn)比較好的人，不僅要給他充分發(fā)揮其長處的空間，同時也要采取人才互補(bǔ)的方式彌補(bǔ)他的短處，以保證他的長處得到發(fā)揮；對表現(xiàn)一般的人，要多給其在別人面前表現(xiàn)的機(jī)會，通過這樣讓他取得別人的信任和自己的心理平衡，同時要盡力鼓勵他用自己的行動證明自己的能力；對表現(xiàn)較差的人，則可以通過讓他們做些超過其能力的任務(wù)，使他們得到成功體驗(yàn)，建立起信心。在實(shí)際任用時，對有能力的年輕人委以開拓性、進(jìn)取性和有一定難度的工作重任，充分利用他們的朝氣和活力；而對有才能的人不僅要給予其足夠的工作空間，同時也要“特殊人才，特殊待遇”，盡量解決他們的“后顧之憂”，從而讓他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦?。總之，重用能人的方法很多，但其最重要的一點(diǎn)是要給他們施展才華的空間，尊重他們的工作，洞察他們的各種需求，并盡力予以滿足，從而給他們創(chuàng)造一個滿意的工作環(huán)境，由此而激發(fā)他們的積極性。注意非智力因素在工作中，每個人都有不同的興趣和氣質(zhì)，在一個企業(yè)中每個人都有其感興趣和更愿意從事的部門工作。因此，在用人時，應(yīng)當(dāng)關(guān)注興趣和氣質(zhì)這方面的非智力因素，因?yàn)檫@種非智力因素對一個人能力的實(shí)際發(fā)揮也起著極為重要的作用。首先，興趣和愛好就是最好的老師。一個人有了興趣之后，對工作就會有一種強(qiáng)烈的動力，工作熱情就會大大高漲，工作中的注意力也將高度集中，創(chuàng)造力和想像力都會增強(qiáng)。同時，這種興趣也給人以極大的信心和勇氣去追求成功。因此，在用人時除了考慮其智力方面的因素（諸如知識和技能）之外，也應(yīng)當(dāng)適度地考慮一下個人的興趣。同時，不同氣質(zhì)的人對工作的適應(yīng)性也不相同，因此，在任用時應(yīng)盡量考慮讓他做更適合其氣質(zhì)的工作。

編輯推薦

《成長有道(最新版)》內(nèi)容精煉，一本貫通；圖解清晰，一目了然；注重實(shí)務(wù)，一學(xué)就會；深入淺出，一點(diǎn)就透。理清日常管理的主線，迅速派上用場的基本技能，剖析開店管理店過程每一個細(xì)節(jié)。

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