管理也要懂財務

前言

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會環(huán)境的變化，管理者越來越多地關(guān)注企業(yè)財務活動和經(jīng)營績效，也越來越多地依賴于財務決策以推動企業(yè)的發(fā)展。記得美國著名理財學家羅伯特·希金斯說過：不懂會計和財務管理工作的經(jīng)營者，就好比是一個投籃而不得分的球手。　　目前，中國有2 400多萬中小企業(yè)的決策層人員，3 000多萬個體工商老板，還有近500萬大中型企業(yè)的總裁和部門經(jīng)理。他們不僅需要掌握扎實的管理技能，也迫切需要了解相關(guān)財務知識。自20世紀90年代以來，筆者就深入企業(yè)訪談，探索新時期財務管理的最新發(fā)展和創(chuàng)新模式。曾先后為中國海洋石油、中國人壽、TCL集團、魯能集團、美的集團、北辰集團、富力集團、僑鑫集團、人本集團、長豐集團、奧康集團、北大方正、沈陽金杯、方太廚具、喬丹公司等數(shù)十家企業(yè)高管人員講授“輕松財務十二講”、“聚焦財務八大難題”、“老總?cè)绾握瓶囟愂铡薄ⅰ颁N售人員的財務管理”等財務課程。雖然高管人員事務繁多，難于拿出大塊時間系統(tǒng)學習，但每一次給他們授課，我都能感受到他們對知識的渴求。他們肩負著社會的責任和重擔，更多地希望“學以致用”。本書就是專門寫給企業(yè)董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等各級管理者閱讀的，希望他們快速掌握一些財務知識，并能真正應用于管理實踐?！　”緯鴥?nèi)容貼近實務、淺顯易懂，語言幽默風趣，案例豐富，能夠幫助管理者在輕松的環(huán)境下快速掌握財務基礎知識。

內(nèi)容概要

本書是專門寫給管理者閱讀的基礎性財務讀本，內(nèi)容涉及管理者與現(xiàn)代理財、預算管理、現(xiàn)金管理、成本管理、財務監(jiān)控、識別財務欺詐、納稅管理、資本運營等領域，語言幽默風趣，案例豐富，貼近實務，淺顯易懂，能夠幫助管理者在輕松的環(huán)境下閱讀并快速掌握一些財務基礎知識。

作者簡介

蔡昌，中央財經(jīng)大學稅務學院稅收與財務管理系主任，中國社會科學院經(jīng)濟學博士后，會計學(稅務會計與稅務籌劃方向)博士，國內(nèi)財務實戰(zhàn)與稅收籌劃領域的領軍人物，被業(yè)界譽為“用第三種眼光看稅收籌劃的奇才”。中央財經(jīng)大學MBA、MPAcc主講教授，北京大學、清華大學、中山大學“財務總監(jiān)班”、“總裁班”客座教授，“陽光財稅叢書”編委會主任，在《人民日報》、《中國稅務報》、《稅務研究》等報刊發(fā)表文章100余篇，出版著作30余部。

書籍目錄

第一講  管理者與現(xiàn)代理財  一、管理者面臨的突變環(huán)境  二、管理者眼中的財務工作  三、建立和諧的財務關(guān)系  四、借力“外腦”的藝術(shù)第二講  如何開展預算管理  一、預算管理概述  二、預算管理的組織基礎  三、預算管理模式  四、預算編制流程與方法第三講  如何進行現(xiàn)金管理  一、現(xiàn)金日常管理  二、現(xiàn)金管理的策略與技術(shù)  三、現(xiàn)金的內(nèi)部控制  四、人民幣的防偽與鑒別第四講  如何進行成本控制  一、采購成本控制  二、生產(chǎn)成本控制  三、銷售成本控制第五講  如何識別會計欺詐  一、會計欺詐的途徑分析  二、會計欺詐的識別技巧第六講  如何運用EVA工具  一、理解EVA  二、EVA的實踐應用  _三、EVA實用性剖析第七講  如何實施財務監(jiān)控  一、財務監(jiān)控基本框架  二、內(nèi)部財務監(jiān)控體系  三、外部財務監(jiān)控體系第八講  如何進行納稅管理  一、培養(yǎng)納稅意識  二、征稅與納稅的辯證  三、稅務風險防范  四、稅款征納規(guī)則  五、發(fā)票管理的學問第九講  如何開展資本運營  一、認識資本運營  二、資本運營的基本模式  三、兼并與收購  四、買殼上市  五、資產(chǎn)一股權(quán)置換  六、管理層收購  七、資本收縮與分拆上市

章節(jié)摘錄

　　2.人力資源會計的興起　　傳統(tǒng)的財務會計只確認了流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等物的因素，而對于在收益形成過程中起著重大作用的人力資源卻未納入會計體系加以核算和管理。由于沒有確認人力資源的價值，一方面造成資產(chǎn)價值反映不全面，低估了企業(yè)創(chuàng)造收益的能力；另一方面缺乏系統(tǒng)完整的人力資源信息，影響信息使用者的決策，企業(yè)財務報表所反映的財務信息在人力資源方面存在著明顯的缺陷。因此，建立人力資源會計，加強對人力資源的核算和管理已成為必然?！　∪肆Y源會計要求把人力資源作為一項重要的會計要素納入會計核算體系，客觀、真實地反映一個企業(yè)在人力資源方面的投資狀況，企業(yè)擁有的人力資源價值狀況，以及有關(guān)人力資源價值的動態(tài)信息，以此考核和評價企業(yè)對人力資源的投資開發(fā)和管理工作，真正貫徹落實“以人為本”的管理指導思想。同時，加強對人力資源的計量與核算，還有利于實現(xiàn)人力資源的合理配置、貫徹合理的分配制度。在企業(yè)的所有者權(quán)益中，除了物質(zhì)資本外，還應該包括人力資本，作為人力資本所有者的勞動者和經(jīng)營管理者，在補償了其勞動消耗，即得到了工資性收入的前提下，也應參與對企業(yè)盈余價值的分配，而這一切都依賴于對人力資源的計量、核算和管理。　　3.建立信息資源會計　　知識經(jīng)濟時代，也是信息的時代。隨著高科技信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，資源開發(fā)投資總額日益增長，信息資源的價值越來越受到社會的普遍關(guān)注，信息商品化日益明顯。同時，企業(yè)的生存、發(fā)展也與信息資源息息相關(guān)，企業(yè)需要通過建立信息資源庫儲存大量市場經(jīng)濟信息、財務信息、科技信息等多種信息。

編輯推薦

　　《管理也要懂財務》內(nèi)容貼近實務、淺顯易懂，語言幽默風趣，案例豐富，能夠幫助管理者在輕松的環(huán)境下快速掌握財務基礎知識?！　〔欢畷嫼拓攧展芾砉ぷ鞯慕?jīng)營者，就好比是一個投籃而不得分的球手。

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