管理也要懂財務(wù)

前言

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會環(huán)境的變化，管理者越來越多地關(guān)注企業(yè)財務(wù)活動和經(jīng)營績效，也越來越多地依賴于財務(wù)決策以推動企業(yè)的發(fā)展。記得美國著名理財學(xué)家羅伯特·希金斯說過：不懂會計和財務(wù)管理工作的經(jīng)營者，就好比是一個投籃而不得分的球手?！　∧壳埃袊? 400多萬中小企業(yè)的決策層人員，3 000多萬個體工商老板，還有近500萬大中型企業(yè)的總裁和部門經(jīng)理。他們不僅需要掌握扎實(shí)的管理技能，也迫切需要了解相關(guān)財務(wù)知識。自20世紀(jì)90年代以來，筆者就深入企業(yè)訪談，探索新時期財務(wù)管理的最新發(fā)展和創(chuàng)新模式。曾先后為中國海洋石油、中國人壽、TCL集團(tuán)、魯能集團(tuán)、美的集團(tuán)、北辰集團(tuán)、富力集團(tuán)、僑鑫集團(tuán)、人本集團(tuán)、長豐集團(tuán)、奧康集團(tuán)、北大方正、沈陽金杯、方太廚具、喬丹公司等數(shù)十家企業(yè)高管人員講授“輕松財務(wù)十二講”、“聚焦財務(wù)八大難題”、“老總?cè)绾握瓶囟愂铡?、“銷售人員的財務(wù)管理”等財務(wù)課程。雖然高管人員事務(wù)繁多，難于拿出大塊時間系統(tǒng)學(xué)習(xí)，但每一次給他們授課，我都能感受到他們對知識的渴求。他們肩負(fù)著社會的責(zé)任和重?fù)?dān)，更多地希望“學(xué)以致用”。本書就是專門寫給企業(yè)董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等各級管理者閱讀的，希望他們快速掌握一些財務(wù)知識，并能真正應(yīng)用于管理實(shí)踐?！　”緯鴥?nèi)容貼近實(shí)務(wù)、淺顯易懂，語言幽默風(fēng)趣，案例豐富，能夠幫助管理者在輕松的環(huán)境下快速掌握財務(wù)基礎(chǔ)知識。

內(nèi)容概要

本書是專門寫給管理者閱讀的基礎(chǔ)性財務(wù)讀本，內(nèi)容涉及管理者與現(xiàn)代理財、預(yù)算管理、現(xiàn)金管理、成本管理、財務(wù)監(jiān)控、識別財務(wù)欺詐、納稅管理、資本運(yùn)營等領(lǐng)域，語言幽默風(fēng)趣，案例豐富，貼近實(shí)務(wù)，淺顯易懂，能夠幫助管理者在輕松的環(huán)境下閱讀并快速掌握一些財務(wù)基礎(chǔ)知識。

作者簡介

蔡昌，中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院稅收與財務(wù)管理系主任，中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，會計學(xué)(稅務(wù)會計與稅務(wù)籌劃方向)博士，國內(nèi)財務(wù)實(shí)戰(zhàn)與稅收籌劃領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，被業(yè)界譽(yù)為“用第三種眼光看稅收籌劃的奇才”。中央財經(jīng)大學(xué)MBA、MPAcc主講教授，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)“財務(wù)總監(jiān)班”、“總裁班”客座教授，“陽光財稅叢書”編委會主任，在《人民日報》、《中國稅務(wù)報》、《稅務(wù)研究》等報刊發(fā)表文章100余篇，出版著作30余部。

書籍目錄

第一講  管理者與現(xiàn)代理財  一、管理者面臨的突變環(huán)境  二、管理者眼中的財務(wù)工作  三、建立和諧的財務(wù)關(guān)系  四、借力“外腦”的藝術(shù)第二講  如何開展預(yù)算管理  一、預(yù)算管理概述  二、預(yù)算管理的組織基礎(chǔ)  三、預(yù)算管理模式  四、預(yù)算編制流程與方法第三講  如何進(jìn)行現(xiàn)金管理  一、現(xiàn)金日常管理  二、現(xiàn)金管理的策略與技術(shù)  三、現(xiàn)金的內(nèi)部控制  四、人民幣的防偽與鑒別第四講  如何進(jìn)行成本控制  一、采購成本控制  二、生產(chǎn)成本控制  三、銷售成本控制第五講  如何識別會計欺詐  一、會計欺詐的途徑分析  二、會計欺詐的識別技巧第六講  如何運(yùn)用EVA工具  一、理解EVA  二、EVA的實(shí)踐應(yīng)用  _三、EVA實(shí)用性剖析第七講  如何實(shí)施財務(wù)監(jiān)控  一、財務(wù)監(jiān)控基本框架  二、內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控體系  三、外部財務(wù)監(jiān)控體系第八講  如何進(jìn)行納稅管理  一、培養(yǎng)納稅意識  二、征稅與納稅的辯證  三、稅務(wù)風(fēng)險防范  四、稅款征納規(guī)則  五、發(fā)票管理的學(xué)問第九講  如何開展資本運(yùn)營  一、認(rèn)識資本運(yùn)營  二、資本運(yùn)營的基本模式  三、兼并與收購  四、買殼上市  五、資產(chǎn)一股權(quán)置換  六、管理層收購  七、資本收縮與分拆上市

章節(jié)摘錄

　　2.人力資源會計的興起　　傳統(tǒng)的財務(wù)會計只確認(rèn)了流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等物的因素，而對于在收益形成過程中起著重大作用的人力資源卻未納入會計體系加以核算和管理。由于沒有確認(rèn)人力資源的價值，一方面造成資產(chǎn)價值反映不全面，低估了企業(yè)創(chuàng)造收益的能力；另一方面缺乏系統(tǒng)完整的人力資源信息，影響信息使用者的決策，企業(yè)財務(wù)報表所反映的財務(wù)信息在人力資源方面存在著明顯的缺陷。因此，建立人力資源會計，加強(qiáng)對人力資源的核算和管理已成為必然。　　人力資源會計要求把人力資源作為一項重要的會計要素納入會計核算體系，客觀、真實(shí)地反映一個企業(yè)在人力資源方面的投資狀況，企業(yè)擁有的人力資源價值狀況，以及有關(guān)人力資源價值的動態(tài)信息，以此考核和評價企業(yè)對人力資源的投資開發(fā)和管理工作，真正貫徹落實(shí)“以人為本”的管理指導(dǎo)思想。同時，加強(qiáng)對人力資源的計量與核算，還有利于實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置、貫徹合理的分配制度。在企業(yè)的所有者權(quán)益中，除了物質(zhì)資本外，還應(yīng)該包括人力資本，作為人力資本所有者的勞動者和經(jīng)營管理者，在補(bǔ)償了其勞動消耗，即得到了工資性收入的前提下，也應(yīng)參與對企業(yè)盈余價值的分配，而這一切都依賴于對人力資源的計量、核算和管理。　　3.建立信息資源會計　　知識經(jīng)濟(jì)時代，也是信息的時代。隨著高科技信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，資源開發(fā)投資總額日益增長，信息資源的價值越來越受到社會的普遍關(guān)注，信息商品化日益明顯。同時，企業(yè)的生存、發(fā)展也與信息資源息息相關(guān)，企業(yè)需要通過建立信息資源庫儲存大量市場經(jīng)濟(jì)信息、財務(wù)信息、科技信息等多種信息。

編輯推薦

　　《管理也要懂財務(wù)》內(nèi)容貼近實(shí)務(wù)、淺顯易懂，語言幽默風(fēng)趣，案例豐富，能夠幫助管理者在輕松的環(huán)境下快速掌握財務(wù)基礎(chǔ)知識?！　〔欢畷嫼拓攧?wù)管理工作的經(jīng)營者，就好比是一個投籃而不得分的球手。

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