別讓金錢輕易流走

前言

　　企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶之一就是成本優(yōu)勢，因為成本優(yōu)勢可以轉(zhuǎn)化為價格優(yōu)勢，從而使企業(yè)在競爭中處于有利地位，特別是在當(dāng)前的買方市場環(huán)境下，在相同產(chǎn)品質(zhì)量的條件下降低成本就能獲得更多的市場份額。但是，成本控制絕非僅僅就是降低成本，它包括了多方面的知識體系?！　≡诟偁幖ち业?1世紀(jì)，中國市場經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展和深入，越來越多的人投入到了商業(yè)經(jīng)營之中，并且逐漸成為中國社會經(jīng)濟(jì)的主體力量?？墒牵袌鼋?jīng)濟(jì)的不斷成熟和市場經(jīng)營規(guī)則的不斷完善也導(dǎo)致了企業(yè)間競爭的加劇。并且，消費信息的快速傳播和生產(chǎn)技術(shù)的迅猛發(fā)展，大幅降低了企業(yè)得到的利潤，“暴利”行業(yè)正在逐步消失，我們已經(jīng)進(jìn)入了“微利”時代。從另一個角度來看，市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷修正，僧多粥少的市場競爭愈發(fā)激烈，也是所有商業(yè)經(jīng)營者的幸事，因為只有這樣商業(yè)經(jīng)營才會有章可循。我們所需要做的是如何去適應(yīng)這個必然，在這個階段，新的管理控制理念和手段就成了我們必須學(xué)習(xí)和借鑒的工具?！　∑鋵嵥械慕?jīng)營者都知道，企業(yè)生存的目的就是賺取利潤，而讓利潤增長的手段只有兩個：增加收入和降低成本。一位管理學(xué)界的大師級人物曾經(jīng)說過：“企業(yè)家只要做兩件事：第一是銷售，第二是控制成本，其他的都不要做?！爆F(xiàn)如今的市場上，企業(yè)利潤大幅縮水，勢必影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，在這個“微利”時代，如何幫助企業(yè)占據(jù)競爭中的優(yōu)勢地位？增加銷售量也許是一個比較正確的答案，但卻不是唯一的方法，大家不要忘記另一個有效的手段，那就是“成本控制”。

內(nèi)容概要

企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶之一就是成本優(yōu)勢，因為成本優(yōu)勢可以轉(zhuǎn)化為價格優(yōu)勢，從而使企業(yè)在競爭中處于有利地位，特別是在當(dāng)前的買方市場環(huán)境中，在產(chǎn)品質(zhì)量相同的條件下，降低成本才能獲得更多的市場份額?！　∑髽I(yè)要改善經(jīng)營機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和鞏固經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，必須加強(qiáng)成本控制，只有把成本控制好了，才能提高企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的活力，使企業(yè)在競爭中占有優(yōu)勢地位。本書內(nèi)容涉及面廣，包含了企業(yè)成本控制的各個方面。

書籍目錄

第一章　成本控制概述　第一節(jié)　成本控制概念　第二節(jié)　成本控制意義　　一、成本控制有助于提高經(jīng)濟(jì)效益　　二、成本控制統(tǒng)領(lǐng)整個企業(yè)的控制系統(tǒng)　　三、成本控制有助于保護(hù)資產(chǎn)的安全　第三節(jié)　成本控制原則　　一、可控性原則　　二、成本效益原則　　三、全面性原則　　四、例外管理原則　　五、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則　　六、及時性原則　　七、一致性原則　　八、互相協(xié)調(diào)的原則　第四節(jié)　成本控制程序　　一、傳統(tǒng)成本控制的程序　　二、現(xiàn)代成本控制的程序　第五節(jié)　決策相關(guān)成本　　一、成本相關(guān)的術(shù)語　　二、決策相關(guān)的成本分類第二章　成本控制方法和模式　第一節(jié)　成本控制目標(biāo)　第二節(jié)　成本控制手段　　一、程序控制　　二、跟蹤控制　　三、定值控制　　四、最優(yōu)控制　　五、適應(yīng)控制　　六、前饋控制　　七、防護(hù)性控制　第三節(jié)　成本控制基礎(chǔ)工作　　一、定額及管理　　二、原始記錄及生產(chǎn)統(tǒng)計　　三、計量檢測工作　　四、標(biāo)準(zhǔn)化工作　　五、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格　　六、信息系統(tǒng)　第四節(jié)　成本企畫　　一、成本企畫的起源　　二、成本企畫的概念　　三、成本企畫的理念　　四、成本企畫與其他成本管理模式的比較　　五、成本企畫的目標(biāo)成本設(shè)定　　六、成本企畫的操作流程　第五節(jié)　成本策劃　　一、成本策劃的步驟　　二、目標(biāo)成本策劃的基本模型　　三、目標(biāo)售價的制定　　四、目標(biāo)利潤率的設(shè)定　　……第三章  成本預(yù)算及日常控制第四章  成本核算方法及分析第五章  質(zhì)量成本控制第六章  作業(yè)成本法第七章  基于作業(yè)成本管理的產(chǎn)品開發(fā)第八章  經(jīng)營控制之一：以直接材料和直接人工為對象第九章  經(jīng)營控制之二：以制造費用為對象第十章  成本控制經(jīng)典案例

章節(jié)摘錄

　　第二章　成本控制方法和模式　　要想有效地實施成本控制，必須明確成本控制的目標(biāo)，并且采用一定的方法。同時，隨著現(xiàn)代成本控制理論的發(fā)展，形成了幾種具有新形式、新意義的成本控制模式?！　〉谝还?jié)　成本控制目標(biāo)　　企業(yè)要想有秩序地進(jìn)行成本控制工作，就必須將成本控制目標(biāo)化，也就是要實行目標(biāo)管理。一旦企業(yè)有了自己的目標(biāo)，企業(yè)的一切工作也就有了方向。企業(yè)不僅需要有長期的目標(biāo)，還要有短期的目標(biāo)，短期目標(biāo)是為了保證長期目標(biāo)的實現(xiàn)。在企業(yè)的目標(biāo)系統(tǒng)之中，成本目標(biāo)就是其中一個重要的組成部分，有了成本目標(biāo)，企業(yè)對于人力、財力的有效利用就有了奮斗的方向，這也為成本控制提供了衡量的尺度?！　￠L期以來傳統(tǒng)成本控制的目的就是降低成本費用，但現(xiàn)代成本控制的目的是提高成本效率。成本效率是指收益和成本的比例關(guān)系：成本效率=收益/成本，因此提高成本效率就是提高兩者的比值，而要提高這一比值的途徑就有五條：收益提高，成本降低；收益提高，成本不變；收益不變，成本降低；收益稍降，成本大降；收益大大提高，成本小小提高。這些途徑都可以達(dá)到提高成本效率的目標(biāo)，也就為企業(yè)的成本費用控制拓寬了思路?！　〉诙?jié)　成本控制手段　　成本控制的手段具有一定的強(qiáng)制性和約束力。如果企業(yè)中只有成本目標(biāo)，沒有控制手段，那么，可想而知目標(biāo)的實現(xiàn)效果肯定不理想，成本目標(biāo)本身起不了控制作用。只有運用一定的控制手段，才可以對偏離標(biāo)準(zhǔn)、偏離定額、不合理或不合法的成本開支加以控制。在企業(yè)中，成本控制的手段很多，各有各的作用，不同性質(zhì)的成本項目應(yīng)該采用不同的手段來進(jìn)行控制。成本控制的手段通常有以下七種。

編輯推薦

　　《別讓金錢輕易流走：企業(yè)成本控制手冊》是“財務(wù)其實很簡單：中小企業(yè)經(jīng)理人必讀”叢書之一。本套叢書依據(jù)財政部《企業(yè)會計準(zhǔn)則》最新解釋及《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》編寫，編著者有來自財政部、財政部財政科學(xué)研究所、中國人民大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、國家會計學(xué)院、大型國企等單位的廖奎博士、徐微博士、蔣義博士、李娣博士、李厚喜博士、羅勇高級經(jīng)濟(jì)師、肖月華教授、曾平華教授、潘遠(yuǎn)湘教授等。

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