輕輕松松做預算

前言

隨著我國企業(yè)改革的深入和我國經(jīng)濟逐漸融入國際競爭，企業(yè)的性質(zhì)和經(jīng)營管理方法都發(fā)生了很大的變化，預算管理越來越受到我國企業(yè)和學者的重視?！胺彩骂A則立，不預則廢”。這是古人對預算重要性的最好的描述。管理者們面對千頭萬緒的管理實務，只有從企業(yè)的整體出發(fā)，通過科學預測，利用貨幣或數(shù)量的預算形式明確企業(yè)預期的生產(chǎn)經(jīng)營成果及財務狀況，并對企業(yè)及各業(yè)務部門的經(jīng)濟活動進行調(diào)整和控制，才能實現(xiàn)對企業(yè)的全面管理。因此，預算管理理論上是融經(jīng)濟學、組織管理學、會計學、數(shù)學及社會學等多學科的精髓為一身管理學科，同時它又是一門重要的實用科學。正如著名管理學家戴維·奧利所說的，全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。它是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，集計劃、控制、協(xié)調(diào)、激勵和評價于一體，貫穿企業(yè)產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)，涉及人、財、物各個方面的現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)。本書以預算管理的流程為主線，分九章系統(tǒng)地介紹了企業(yè)全面預算管理的基本知識、預算編制、預算執(zhí)行與控制、預算差異分析及預算的考評等環(huán)節(jié)，涉及經(jīng)營預算、資本預算、籌資預算、財務預算等多種預算，是企業(yè)經(jīng)營管理者管理和運營現(xiàn)代企業(yè)必備的指導手冊，也是廣大企業(yè)實現(xiàn)公司治理和企業(yè)整合的實用指南。本書適宜廣大企業(yè)經(jīng)營管理者閱讀，同時，也適宜作為高等院校和科研機構(gòu)從事預算管理研究的研究人員的參考資料。本書的編寫過程中，吸取了國內(nèi)外最新預算管理的研究成果和已有預算管理書籍的精華，在此表示感謝！

內(nèi)容概要

本書以預算管理的流程為主線，分九章系統(tǒng)地介紹了企業(yè)全面預算管理的基本知識、預算編制、預算執(zhí)行與控制、預算差異分析及預算的考評等環(huán)節(jié)，涉及經(jīng)營預算、資本預算、籌資預算、財務預算等多種預算，是企業(yè)經(jīng)營管理者管理和運營現(xiàn)代企業(yè)必備的指導手冊，也是廣大企業(yè)實現(xiàn)公司治理和企業(yè)整合的實用指南。本書適宜廣大企業(yè)經(jīng)營管理者閱讀，同時，也適宜作為高等院校和科研機構(gòu)從事預算管理研究的研究人員的參考資料。

書籍目錄

第一章  預算管理概論  第一節(jié) 預算管理的產(chǎn)生與發(fā)展  第二節(jié) 企業(yè)預算管理的概念及其職能  第三節(jié) 預算的種類及其編制方法第二章  全面預算管理體系  第一節(jié) 全面預算管理概述  第二節(jié) 全面預算管理組織體系  第三節(jié) 預算管理的目標  第四節(jié) 企業(yè)全面預算管理的模式及其選擇第三章  經(jīng)營預算管理  第一節(jié) 經(jīng)營預算管理概述  第二節(jié) 銷售預算管理  第三節(jié) 生產(chǎn)預算管理  第四節(jié) 其他費用預算管理第四章  資本預算管理  第一節(jié) 資本預算概述  第二節(jié) 資本支出預算  第三節(jié) 研究與開發(fā)費預算第五章  籌資預算管理  第一節(jié) 籌資預算概述  第二節(jié) 資金需要量測定的方法  第三節(jié) 經(jīng)營籌資預算的編制方法第六章  財務預算管理  第一節(jié) 財務預算管理的概述  第二節(jié) 預計利潤表  第三節(jié) 現(xiàn)金預算管理  第四節(jié) 預計資產(chǎn)負債表第七章  全面預算的執(zhí)行、控制和調(diào)整  第一節(jié) 預算執(zhí)行與控制概述  第二節(jié) 預算執(zhí)行  第三節(jié) 預算控制  第四節(jié) 預算調(diào)整第八章  預算差異分析第九章  全面預算的考評

章節(jié)摘錄

插圖：第一章 預算管理概論第二節(jié) 企業(yè)預算管理的概念及其職能一、預算的概念預算、預算管理在不同的領(lǐng)域中應用時，其本質(zhì)和內(nèi)涵也有所不同。我們?nèi)粘Ｉ钪兴v的預算、預算管理主要是指行政事業(yè)單位的財政收支計劃或某項活動、某項工程的資金需求計劃?！掇o?！方o預算所下的定義為“經(jīng)法定程序批準的政府、機關(guān)、團體和事業(yè)單位在一定期間的收支預計”這是對我國政府財政領(lǐng)域預算的概念所作的規(guī)范，而企業(yè)領(lǐng)域運用的預算有其特定的含義。會計詞典對預算的解釋：預算是將來經(jīng)營的準繩，并用以控制將來營運的一種財務計劃；任何未來成本的估計；任何有關(guān)人力、物力及其資源運用系統(tǒng)的計劃。西方經(jīng)濟發(fā)達國家對企業(yè)預算運用得比較熟練，企業(yè)預算實施得也較早，對于企業(yè)預算管理的理論研究也比較多，有許多不同的見解。比較典型的有以下觀點：（1）克里斯·阿吉里斯（Chrsi Agryrsi）把預算定義為由人來控制成本的會計技能。（2）哈羅德·比爾克曼（Harold Bierman）則認為有兩種預算：一種是“預測”，告訴經(jīng)理人員他在未來將可能處于何種地位；另一種是“標準”，告訴經(jīng)理人員預定的效率水準是否己維持或達到。（3）費雷姆根（Fremgne）認為預算是一廣泛而協(xié)調(diào)的計劃，以財務條件表達。（4）查爾斯·T·霍恩格里（Charls T．Horngren）認為預算是行動計劃的數(shù)量表達。

編輯推薦

《輕輕松松做預算:企業(yè)預算管理手冊》是“財務其實很簡單:中小企業(yè)經(jīng)理人必讀”叢書之一。本套叢書依據(jù)財政部《企業(yè)會計準則》最新解釋及《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》編寫，編著者有來自財政部、財政部財政科學研究所、中國人民大學、中央財經(jīng)大學、國家會計學院、大型國企等單位的廖奎博士、徐微博士、蔣義博士、李娣博士、李厚喜博士、羅勇高級經(jīng)濟師、肖月華教授、曾平華教授、潘遠湘教授等。

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