高級(jí)財(cái)務(wù)管理

內(nèi)容概要

　　本書(shū)從結(jié)構(gòu)和內(nèi)容的安排上均體現(xiàn)了較為鮮明的特色。
　　1.在結(jié)構(gòu)體系上，本書(shū)體現(xiàn)如下特點(diǎn)：（1）將“高級(jí)財(cái)務(wù)管理”課程內(nèi)容定位為在“財(cái)務(wù)管理”課程中未曾涉及的，但是對(duì)現(xiàn)代企事業(yè)單位又甚為重要的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與方法；（2）突出對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的介紹，如第一章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、第二章財(cái)務(wù)預(yù)算管理、第三章企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；（3）緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)主要特點(diǎn)：國(guó)際化和集團(tuán)化，分析國(guó)際財(cái)務(wù)管理問(wèn)題和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，如第四章公司并購(gòu)、第五章集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理、第六章國(guó)際財(cái)務(wù)管理；（4）結(jié)合資本市場(chǎng)國(guó)際化和民營(yíng)企業(yè)廣泛存在的上市需求，分析股份公司首次公開(kāi)發(fā)行股票的決策，如第七章股份公司IPO決策；（5）結(jié)合國(guó)家建設(shè)創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型社會(huì)的需要，分析風(fēng)險(xiǎn)投資的內(nèi)容與程序，如第八章風(fēng)險(xiǎn)投資；（6）分析企業(yè)特殊的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，如第九章財(cái)務(wù)危機(jī)、重整與清算；（7）涵蓋了非營(yíng)利組織的預(yù)算管理、籌資管理和投資管理等內(nèi)容，如第十章非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理。
　　2.在內(nèi)容設(shè)計(jì)上，本書(shū)體現(xiàn)如下特點(diǎn)：（1）緊扣財(cái)務(wù)理論與實(shí)際問(wèn)題安排選題，體現(xiàn)“務(wù)實(shí)”特性；（2）為便于教學(xué)，本書(shū)在每章伊始就明確提出學(xué)習(xí)目標(biāo)，在每章最后附有與該章內(nèi)容緊密結(jié)合的教學(xué)案例，并配有相關(guān)教學(xué)課件，體現(xiàn)“易用”特性；（3）本書(shū)的教學(xué)案例均來(lái)自最近幾年企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，部分案例是實(shí)地研究的最新成果，體現(xiàn)了“新穎”特性。

書(shū)籍目錄

第一章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程
第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策方法
案例1-1 開(kāi)元旅業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程
案例1-2 高科技企業(yè)Cisco的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
復(fù)習(xí)與思考題
計(jì)算與分析題
第二章 財(cái)務(wù)預(yù)算管理
第一節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述
第二節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式
第三節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制
案例2-1 上海寶鋼集團(tuán)的預(yù)算調(diào)整和預(yù)算追加
案例2-2 浙江輕紡集團(tuán)以目標(biāo)利潤(rùn)為核心的預(yù)算管理
復(fù)習(xí)與思考題
第三章 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
第一節(jié) 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述
第二節(jié) 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
第三節(jié) 基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式
第四節(jié) 基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式
案例3-1 “長(zhǎng)虹”的兩種利潤(rùn)語(yǔ)言
案例3-2 把生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間指標(biāo)用于服務(wù)業(yè)
案例3-3 基于EVA的管理變革
復(fù)習(xí)與思考題
計(jì)算與分析題
第四章 公司并購(gòu)
第一節(jié) 并購(gòu)概述
第二節(jié) 并購(gòu)的價(jià)值評(píng)估
第三節(jié) 并購(gòu)的支付方式及其籌資策略
第四節(jié) 并購(gòu)的財(cái)務(wù)分析
第五節(jié) 接管防御
案例4-1 SEB并購(gòu)蘇泊爾
復(fù)習(xí)與思考題
計(jì)算與分析題
第五章 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 集團(tuán)公司概述
第二節(jié) 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制
第三節(jié) 集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)
案例5-1 華潤(rùn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式
復(fù)習(xí)與思考題
計(jì)算與分析題
第六章 國(guó)際財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 國(guó)際財(cái)務(wù)管理基本理論
第二節(jié) 外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
第三節(jié) 國(guó)際融資管理
第四節(jié) 國(guó)際投資管理
第五節(jié) 國(guó)際營(yíng)運(yùn)資金管理
第六節(jié) 國(guó)際稅收管理
案例6-1 中集集團(tuán)應(yīng)收賬款保理融資
案例6-2 寶鋼外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
復(fù)習(xí)與思考題
計(jì)算與分析題
第七章 股份公司IPO決策
第八章 風(fēng)險(xiǎn)投資
第九章 財(cái)務(wù)危機(jī)、重整與清算
第十章 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理
計(jì)算與分析題參考答案
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理　　第二節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程　　一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是在審視國(guó)內(nèi)公司以往財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和進(jìn)一步的公司環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，著重分析公司內(nèi)外部環(huán)境因素對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，并根據(jù)公司在未來(lái)發(fā)展階段的目標(biāo)定位、總體戰(zhàn)略和事業(yè)部戰(zhàn)略，進(jìn)一步解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇路徑、拓展方向、措施和目標(biāo)體系等問(wèn)題，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展階段的籌資、投資和分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的籌劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果是形成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施提供依據(jù)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中具有核心地位，如果沒(méi)有形成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，那么財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施就無(wú)從談起?！　。ㄒ唬┴?cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析　　1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的構(gòu)成　　環(huán)境分析是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境是指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施時(shí)企業(yè)所處的環(huán)境，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境是指存在于企業(yè)外部、影響企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的客觀條件和因素的總和，即影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的宏觀環(huán)境，范圍較廣，主要包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和金融環(huán)境等。

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