企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理教程

前言

　　企業(yè)集團(tuán)是我國目前重點(diǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)組織，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中舉足輕重的力量。企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，需要技術(shù)進(jìn)步、市場開拓，也需要管理創(chuàng)新。其中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)管理的核心部分，企業(yè)集團(tuán)要以資本為紐帶，利用財(cái)務(wù)管理凝聚整體集團(tuán)的力量，搞好投資和籌資，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在日常運(yùn)營中的樞紐作用，使集團(tuán)取得良好效益。目前世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響正在擴(kuò)散，我國企業(yè)集團(tuán)需要在逆境中成長壯大，就更離不開財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。因此，本書的寫作動(dòng)機(jī)之一，就是給我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理者提供一個(gè)可供參考的理論工具，為我國企業(yè)集團(tuán)管理規(guī)范化、科學(xué)化提供理論支持?！　檫m應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，本書在編寫過程中，突出了兩個(gè)特點(diǎn)，一是貼近企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)，本書各章所討論的內(nèi)容，都是我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)實(shí)存在的問題，所研究的理論都結(jié)合我國國情進(jìn)行具體分析，力圖對我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)有較強(qiáng)的實(shí)用性；二是注重分析能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，本書為拓展讀者的思維創(chuàng)新能力，在每章都安排一定的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例，讀者可通過案例，結(jié)合各章理論內(nèi)容分析問題，提高自己的能力。此外，為增強(qiáng)本書的前沿性，編者還力圖將各家學(xué)術(shù)觀點(diǎn)加入書中，使讀者能夠更全面地了解本學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究成果。

內(nèi)容概要

　　本書主要討論在企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)下，集團(tuán)控股公司如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。為了系統(tǒng)討論這一問題，本書分九章內(nèi)容。第一章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述；第二章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；第三章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制；第四章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員管理；第五章企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理；第六章企業(yè)集團(tuán)資金管理；第七章企業(yè)集團(tuán)投資管理；第八章企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營；第九章企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制制度。
　　本書可作為財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科教材，也可作為會計(jì)專業(yè)碩士研究生理論研究參考書。本書還可作為大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)教材。

作者簡介

　　王明虎，男，1972年1月出生，安徽省當(dāng)涂縣人。1999年畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)專業(yè)，獲碩士學(xué)位。2005年獲上海財(cái)經(jīng)大學(xué)博士學(xué)位。現(xiàn)為安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院財(cái)務(wù)管理系主任、副教授，中國會計(jì)學(xué)會財(cái)務(wù)成本分會理事，中國注冊會計(jì)師。截至2008年12月，公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文30篇，其中國家重點(diǎn)期刊發(fā)表論文6篇。出版學(xué)術(shù)專著2部，主編教材《財(cái)務(wù)管理原理》列為安徽省“十一五”規(guī)劃教材。

書籍目錄

第一章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述
本章主要內(nèi)容和學(xué)習(xí)要點(diǎn)
課前案例
第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)概論
第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概論
第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理在我國的發(fā)展?fàn)顩r
本章小結(jié)
本章參考文獻(xiàn)
復(fù)習(xí)思考題
案例題
第二章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
本章主要內(nèi)容和學(xué)習(xí)要點(diǎn)
課前案例
第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略
第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容
第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行
本章小結(jié)
本章參考文獻(xiàn)
復(fù)習(xí)思考題
案例題
第三章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制
本章主要內(nèi)容和學(xué)習(xí)要點(diǎn)
課前案例
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理體制概論
第二節(jié) 集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制
第三節(jié) 分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制
第四節(jié) 折中型財(cái)務(wù)管理體制
本章小結(jié)
本章參考文獻(xiàn)
復(fù)習(xí)思考題
案例題
第四章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員管理
本章主要內(nèi)容和學(xué)習(xí)要點(diǎn)
課前案例
第一節(jié) 財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制
第二節(jié) 財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制
第三節(jié) 財(cái)務(wù)會計(jì)人員委派制
本章小結(jié)
本章參考文獻(xiàn)
復(fù)習(xí)思考題
案例題
第五章 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理
本章主要內(nèi)容和學(xué)習(xí)要點(diǎn)
課前案例
第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理基本理論
第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算的制定
第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算的執(zhí)行和修改
第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算的審核——預(yù)算審計(jì)
第五節(jié) 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算的考核與激勵(lì)
本章小結(jié)
本章參考文獻(xiàn)
復(fù)習(xí)思考題
案例題
第六章 企業(yè)集團(tuán)資金管理
本章主要內(nèi)容和學(xué)習(xí)要點(diǎn)
課前案例
第一節(jié) 資金集中管理的意義和形式
第二節(jié) 資金結(jié)算中心
第三節(jié) 財(cái)務(wù)公司
本章小結(jié)
本章參考文獻(xiàn)
復(fù)習(xí)思考題
案例題
第七章 企業(yè)集團(tuán)投資管理
本章主要內(nèi)容和學(xué)習(xí)要點(diǎn)
課前案例
第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)投資管理概述
第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)投資決策與內(nèi)部資源配置
第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理
本章小結(jié)
本章參考文獻(xiàn)
復(fù)習(xí)思考題
案例題
第八章 企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營
本章主要內(nèi)容和學(xué)習(xí)要點(diǎn)
課前案例
第一節(jié) 資本運(yùn)營概論
第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營的基礎(chǔ)工作和實(shí)施程序
本章小結(jié)
本章參考文獻(xiàn)
復(fù)習(xí)思考題
案例題
第九章 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制制度
本章主要內(nèi)容和學(xué)習(xí)要點(diǎn)
課前案例
第一節(jié) 內(nèi)部控制概述
第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的目的和設(shè)置原則
第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的主要形式和主要內(nèi)容
第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行
本章小結(jié)
本章參考文獻(xiàn)
復(fù)習(xí)思考題
案例題

章節(jié)摘錄

　　第一章　企業(yè)集團(tuán)賬務(wù)管理概述　　第一節(jié)　企業(yè)焦團(tuán)概論　　一、企業(yè)集團(tuán)的概念和產(chǎn)生動(dòng)因　　隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)競爭的日趨激烈，企業(yè)組織的形式也越來越多樣化。從獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)到公司制企業(yè)，企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大顯示出其在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競爭中的優(yōu)越性。企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代先進(jìn)的高級的企業(yè)聯(lián)合形式，是生產(chǎn)集中和資本規(guī)模積聚的最新形式，也是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)使生產(chǎn)力的發(fā)展空間增加，同時(shí)也使得企業(yè)組織理論、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論出現(xiàn)新的創(chuàng)新?！　。ㄒ唬┢髽I(yè)集團(tuán)概念　　企業(yè)集團(tuán)的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代，首先在日本發(fā)展起來。當(dāng)時(shí)的企業(yè)集團(tuán)是指由多個(gè)獨(dú)立法人組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。日本的企業(yè)集團(tuán)與其他國家同類企業(yè)組織相比，以法人相互持股制度為基礎(chǔ)，以系列融資為紐帶，以交易關(guān)系內(nèi)部化為目標(biāo)，三位一體構(gòu)成了與其他國家企業(yè)集團(tuán)極為不同的產(chǎn)權(quán)關(guān)系特征。隨著各國學(xué)者對企業(yè)集團(tuán)研究的逐漸深入，有關(guān)企業(yè)集團(tuán)的概念也不斷發(fā)展，具有代表性的觀點(diǎn)有：　?。?）經(jīng)營協(xié)作體觀。日本學(xué)者山田一郎認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)是以成員企業(yè)在技術(shù)及其他經(jīng)濟(jì)機(jī)能上相互補(bǔ)充為目的，以成員的自主權(quán)為前提，在對等互利原則下，結(jié)成的持續(xù)長久的經(jīng)營結(jié)合體和經(jīng)營協(xié)作體制。本觀點(diǎn)看到企業(yè)集團(tuán)子公司之問的相互合作關(guān)系，是早期對集團(tuán)公司功能的主要看法?！　　?/pre>




編輯推薦
　　為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，本書貼近企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)，各章所討論的內(nèi)容，都是我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)實(shí)存在的問題，所研究的理論都結(jié)合我國國情進(jìn)行具體分析，力圖對我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)有較強(qiáng)的實(shí)用性。本書注重分析能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，為拓展讀者的思維創(chuàng)新能力，在每章都安排一定的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例，讀者可通過案例，結(jié)合各章理論內(nèi)容分析問題，提高自己的能力。此外，為增強(qiáng)本書的前沿性，編者還力圖將各家學(xué)術(shù)觀點(diǎn)加入書中，使讀者能夠更全面地了解本學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究成果。





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