組織行為學

內(nèi)容概要

組織行為學是以一定組織中的人的心理和行為的發(fā)展規(guī)律為研究對象的學科。研究它的目的是使我們通過一些人為的手段去影響個體及組織的行為結(jié)果，提高組織運行效率。 本書主要介紹組織行為學的產(chǎn)生和發(fā)展過程；個體行為特征、壓力、溝通與激勵；群體行為特征、群體決策、團隊管理、領(lǐng)導行為、績效管理；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織決策、組織文化、組織控制；領(lǐng)導權(quán)變、組織變革、學習型組織、虛擬組織等。

書籍目錄

第—篇  導論　第一章  組織行為學導論 　 第一節(jié)  組織行為學概述  　第二節(jié)  組織行為學的理論淵源  　第三節(jié)  組織行為學的研究內(nèi)容與方法  　思考題第二篇  個體行為分析　第二章  個體行為特征  　第一節(jié)  個體行為  　第二節(jié)  價值觀與個體行為  　第三節(jié)  態(tài)度與個體行為  　第四節(jié)  情緒情感與個體行為  　第五節(jié)  知覺與個體行為  　第六節(jié)  個性心理特征與個體行為  　思考題　第三章  壓力  　第一節(jié)  壓力及其影響因素  　第二節(jié)  壓力管理  　思考題　第四章  溝通  　第一節(jié)  溝通過程  　第二節(jié)  溝通形式  　第三節(jié)  有效溝通  　思考題　第五章  激勵 　 第一節(jié)  激勵過程模式  　第二節(jié)  激勵理論  　思考題第三篇  群體行為分析　第六章  群體行為特征  　第一節(jié)  群體  　第二節(jié)  群體行為  　第三節(jié)  群際關(guān)系及沖突  　第四節(jié)  競爭與合作  　思考題　第七章  群體決策  　第一節(jié)  決策的原則  　第二節(jié)  群體決策模式  　思考題　第八章  團隊與團隊管理  　第一節(jié)  團隊概述  　第二節(jié)  團隊構(gòu)建  　第三節(jié)  團隊管理  　思考題　第九章  領(lǐng)導行為  　第一節(jié)  領(lǐng)導與領(lǐng)導行為  　第二節(jié)  影響領(lǐng)導行為的因素分析  　第三節(jié)  領(lǐng)導行為的藝術(shù)  　思考題　第十章  績效管理  　第一節(jié)  績效管理的原則  　第二節(jié)  績效考核  　第三節(jié)  績效管理系統(tǒng)的設(shè)計  　第四節(jié)  績效管理過程第四篇  組織行為分析　第十一章  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計  　第一節(jié)  組織結(jié)構(gòu)  　第二節(jié)  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則  　第三節(jié)  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的權(quán)變因素  　第四節(jié)  組織結(jié)構(gòu)的類型  　思考題　第十二章  組織決策  　第一節(jié)  組織決策概述  　第二節(jié)  組織決策模式  　第三節(jié)  組織決策過程  　第四節(jié)  組織決策過程的影響因素  　第五節(jié)  組織決策的方法和技術(shù)  　思考題　第十三章  組織文化 　 第一節(jié)  組織文化概述  　第二節(jié)  組織文化的功能  　第三節(jié)  組織文化的構(gòu)建  　第四節(jié)  組織文化的實施與變革  　思考題　第十四章  組織控制  　第一節(jié)  組織控制的原則  　第二節(jié)  組織控制的類型  　第三節(jié)  組織控制的過程  　第四節(jié)  組織控制的技術(shù)與方法  　思考題第五篇  組織創(chuàng)新　第十五章  領(lǐng)導權(quán)變 　 第一節(jié)  領(lǐng)導行為的連續(xù)帶模式  　第二節(jié)  領(lǐng)導行為的菲特勒模式  　第三節(jié)  領(lǐng)導行為的途徑—目標模式  　第四節(jié)  領(lǐng)導參與模式  　第五節(jié)  領(lǐng)導生命周期模式  　思考題　第十六章  組織變革  　第一節(jié)  組織變革的動因  　第二節(jié)  組織變革的方法  　第三節(jié)  組織變革的模型  　思考題　第十七章  學習型組織  　第一節(jié)  學習型組織的產(chǎn)生  　第二節(jié)  學習型組織的構(gòu)成  　第三節(jié)  學習型組織的創(chuàng)建  　思考題　第十八章  虛擬組織  　第一節(jié)  虛擬企業(yè)組織的產(chǎn)生  　第二節(jié)  虛擬企業(yè)組織的運營模式  　第三節(jié)  幾種特定的虛擬企業(yè)組織  　第四節(jié)  虛擬企業(yè)組織運營模式的完善  　思考題參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第—篇　導論　　第一章　組織行為學導論　　第一節(jié)　組織行為學概述　　組織行為學，顧名思義就是指研究組織中個體、群體行為的學科。我們研究它的目的是要通過一些人為的手段去影響個體及組織的行為結(jié)果，提高組織運行效率?！　‖F(xiàn)代管理理論改變了人們對組織中人的行為的認識，強調(diào)了人是有效組織的核心。這個改變帶來了激勵手段、管理思維的變革。組織行為學就是在越樣的背景下產(chǎn)生的。它是一門新興學科，是心理學、人類學、生理學等理論在管理中的應用，屬于多學科相交叉的邊緣學科。近50年的實踐證明，加強組織行為學的研究和運用，對于調(diào)動勞動者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高管理水平，推動社會經(jīng)濟發(fā)展，都具有非常重要的意義?！　〗M織行為學是一門以一定組織中的人的心理和行為的發(fā)展規(guī)律為研究對象的學科?！?/pre>




編輯推薦
　　《組織行為學》適合經(jīng)濟管理類各專業(yè)的研究生、EMBA、MBA、本科生，管理培訓學員，各級領(lǐng)導和管理者，以及所有希望提升自己領(lǐng)導和管理能力的人士閱讀。





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