管理學概論

內容概要

　　在原來管理學基礎上又出版的新的教材。中國加入WTO以來，經濟持續(xù)穩(wěn)定快速增長，市場化取向的改革繼續(xù)深入，社會不斷發(fā)展和進步，開始步入一個新的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，正在逐步深入、廣泛地融入國際經濟大循環(huán)體系。在新的時代背景下，如何立足于中國經濟社會發(fā)展的實際，學習借鑒西方發(fā)達國家管理的成功經驗，全力打造具有創(chuàng)新能力的國際型企業(yè)，培養(yǎng)一大批創(chuàng)新型管理人才，增強我國的核心競爭力，成為當前急需研究和解決的重要課題。　　為了適應我國當前及未來經濟社會發(fā)展以及培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才的客觀需要，及時、全面地反映管理前沿動態(tài)，對國內外新的管理理念、新的管理思想和新的管理經驗進行認真的總結和提煉，充實和完善現(xiàn)有的管理理論體系，我們決定對原版《管理學概論》進行重新編寫?！　≡妗豆芾韺W概論》自2001年出版以來，得到社會各界的廣泛認可，并于2007年被確定為國家“十一五”規(guī)劃教材，我們甚感欣慰。在此，對長期以來給予我們親切關懷、熱心幫助的立信會計出版社張立年先生及其同仁以及廣大讀者表示深深謝意?！　〕尸F(xiàn)在您面前的《管理學概論》，與原版教材相比較，它的主要變化體現(xiàn)在以下幾個方面：　　1.內容的變化。為使《管理學概論》更有利于培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的人才，使讀者更廣泛、深入地了解管理的現(xiàn)狀及其未來發(fā)展趨勢，更強調教材內容的時效性、開放性、時代感，在題材選擇上更注重新穎、新鮮和國際化?！　?.案例的變化。應廣大讀者的希望和要求，替換了原版教材中的部分案例，其主要目的是通過使用更真實的、與相關章節(jié)內容聯(lián)系更緊密的案例，讓讀者在課程學習中了解管理實踐狀態(tài)及其問題，探索管理規(guī)律?！　?.結構的變化。出于完善體系的需要，對部分內容在章節(jié)中的位置作了適當調整。

作者簡介

　　趙麗芬，教授，博士，教授，博士生導師。1959年9月出生于吉林省長春市。1978年就讀于吉林大學經濟系，攻讀政治經濟學專業(yè)，1982年獲經濟學學士學位，同年就讀于吉林大學研究生院，1985年獲碩士學位，1991年12月至1993年6月，曾受過國家教育部派遣到日本筑波大學作訪問學者，1994年9月起在中央財經大學攻讀國民經濟計劃與管理專業(yè)，1997年獲經濟學博士學位。現(xiàn)為中央財經大學經管系主任。兼任中國宏觀經濟管理教育學會副會長，北京市女教授學會理事。

書籍目錄

第一篇 管理學基礎第一章 管理與管理學第一節(jié) 管理的內涵、性質及其職能第二節(jié) 管理者第三節(jié) 管理學的特點、研究對象及其研究方法本章小結案例討論復習思考題第二章 管理思想的演變與管理前沿第一節(jié) 早期管理思想的產生第二節(jié) 古典管理理論的形成第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論的發(fā)展第四節(jié) 管理前沿本章小結案例討論復習思考題第三章 管理與環(huán)境第一節(jié) 環(huán)境及其對管理者的影響第二節(jié) 21世紀管理所面臨的環(huán)境第三節(jié) 全球化背景下的跨文化管理者本章小結案例討論復習思考題第二篇計劃第四章 計劃基礎第一節(jié) 計劃的涵義第二節(jié) 計劃的分類第三節(jié) 計劃過程第四節(jié) 戰(zhàn)略管理本章小結案例討論復習思考題第五章 計劃的工具與技術第一節(jié) 預測第二節(jié) 預算第三節(jié) 時間管理本章小結案例討論復習思考題第六章 目標與目標管理第一節(jié) 目標及其分類第二節(jié) 目標與管理第三節(jié) 目標管理本章小結案例討論復習思考題第七章 決策第一節(jié) 決策的涵義第二節(jié) 決策過程第三節(jié) 決策方法第四節(jié) 決策效果與決策行為本章小結案例討論復習思考題第八章 組織基礎第一節(jié) 組織概述第二節(jié) 組織結構第三節(jié) 組織設計本章小結案例討論復習思考題第九章 人力資源管理第一節(jié) 人力資源管理基礎第二節(jié) 人力資源規(guī)劃第三節(jié) 員工招聘第四節(jié) 員工培訓第五節(jié) 績效評估本章小結案例討論復習思考題第十章 組織變革第四篇 領導第十一章 領導基礎第十二章 行為與激勵第十三章 激勵理論與方法第十四章 領導理論第五篇 控制第十五章 控制基礎第十六章 控制方法與技術第六篇 綜合：管理與文化第十七章 管理模式的國際比較主要參考文獻

章節(jié)摘錄

　?。ㄈ┌从媱澦婕暗臅r間分類　　1.長期計劃?！　￠L期計劃通常又稱為遠景規(guī)劃，是為實現(xiàn)組織的長期目標服務的具有戰(zhàn)略性、綱領性、指導性、綜合性的發(fā)展規(guī)劃。它是組織在相當長時期內（通常是五年以上）整體活動的指導性文件，主要規(guī)定組織在未來為實現(xiàn)長期目標的主要行動步驟、分期目標和重大措施?！　?.中期計劃?！　≈衅谟媱澥歉鶕h期計劃提出的戰(zhàn)略目標和要求，并結合計劃期內實際情況制定的計劃。它是長期計劃的具體化，同時又是短期計劃的依據，一般期限為一年以上、五年以內?！　?.短期計劃?！　《唐谟媱澥亲罱咏趯嵤┑男袆佑媱潱菫閷崿F(xiàn)組織的短期目標服務的。短期計劃的計劃期限一般為一年以內，是執(zhí)行性計劃，其內容更加具體、詳盡，它是對長期和中期計劃的具體落實，同時又對中期計劃起著反饋的作用，其執(zhí)行情況是修訂中期計劃的依據?！　。ㄋ模┌从媱澋拿鞔_性分類　　1.具體計劃。　　具體計劃是具有明確規(guī)定的目標，沒有模棱兩可的、容易引起誤解的問題的計劃。比如，某公司利潤增長的具體計劃可表示為在未來的一年里成本要降低5％、銷售額要增加6％。這說明具體計劃規(guī)定了為實現(xiàn)目標而進行的各項活動及活動的進度安排?！?.指導性計劃?！≈笇杂媱澲灰?guī)定一般的方針，指出重點，但不為管理者限定具體的目標或特定的行動方案。比如，某公司利潤增長的指導性計劃可表示為在未來的一年里利潤增加5％～8％。這表明指導性計劃具有內在的靈活性。　?。ㄎ澹┌从媱澋膬热莘诸悺　?.專題計劃?！　ｎ}計劃又叫專項計劃，是指為完成某一特定任務而擬定的計劃。例如基本建設計劃、新產品開發(fā)計劃等?！　?.綜合計劃?！　【C合計劃是指對組織活動所作出的整體安排。它與專項計劃之間是整體與局部的關系，專項計劃是綜合計劃中某些重要項目的特殊安排?！　。┌从媱澛毮芊诸悺　?.業(yè)務計劃?！　I(yè)務計劃是組織的主要計劃。因為組織是通過一定業(yè)務活動立身于社會的。

圖書封面

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