項目管理

前言

　　為了適應不同的經(jīng)營管理需要和不同的教學需求，各種類型的經(jīng)濟管理理論著作和系列教材，如雨后春筍般出現(xiàn)。大學教材的主要職能是傳播知識，在知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟管理類教材內(nèi)容的不斷更新是形勢發(fā)展的必然。亞里士多德曾經(jīng)將人類的知識分為三大類：純粹理性、實踐理性和技藝?？梢哉f經(jīng)濟管理是將這三類知識完美融合為一體的學科體系。曾幾何時，管理學在我國還是一個無足輕重的學科，在20世紀80年代以前，我國的許多大學教學體系中，管理學與經(jīng)濟學是不加區(qū)分的，相關的大學畢業(yè)生所得到的學位A乎都是經(jīng)濟學學位。90年代之后，管理學從經(jīng)濟學中分離出來，與其他學科結合又形成了一個龐大的管理學科體系。管理學，尤其是企業(yè)經(jīng)營管理學與經(jīng)濟學是緊密相連的學科，你中有我，我中有你。因此，一些大學又紛紛將前期分設的經(jīng)濟學院和管理學院重新合并成為經(jīng)濟管理學院，這在一定程度上說明“經(jīng)濟管理”作為一個大類，在教學體系上的存在是十分必要的。為了避免在教材體系上的重復建設，我們組織20多所大學的專家教授共同努力，編寫了這套“高等院校經(jīng)濟管理類‘十一五’規(guī)劃教材”。這是十分必要的，也是十分及時的?？蛻絷P系管理戰(zhàn)略正逐步滲透到旅游業(yè)的各個方面。

內(nèi)容概要

　　《項目管理》重點論述了項目以及項目管理的基本概念，介紹了從項目的啟動、規(guī)劃、實施到項目收尾階段的整個項目生命期的要點，分別闡述了項目管理知識領域和過程，此外還向廣大讀者介紹了項目管理的最新發(fā)展動態(tài)，在《項目管理》中我們強調的不僅僅是項目管理的過程，更重要的是它為何能起作用，書中所用的概念、原則和技術是普遍適用的。

書籍目錄

第1章 緒論第一節(jié) 項目概述第二節(jié) 項目管理概述第三節(jié) 項目管理組織概述案例分析本章小結復習思考題第2章 項目組織和項目經(jīng)理第一節(jié) 項目組織概述第二節(jié) 項目組織的類型第三節(jié) 項目經(jīng)理概述案例分析本章小結復習思考題第3章 項目整體管理第一節(jié) 項目整體管理概述第二節(jié) 項目章 程和項目初步范圍說明書第三節(jié) 項目計劃第四節(jié) 項目實施與控制第五節(jié) 項目收尾案例分析本章小結復習思考題第4章 項目范圍管理第一節(jié) 項目范圍管理概述第二節(jié) 項目啟動第三節(jié) 項目范圍規(guī)劃第四節(jié) 項目范圍界定第五節(jié) 項目范圍核實第六節(jié) 項目范圍變更控制案例分析本章小結復習思考題第5章 項目進度管理第一節(jié) 項目進度管理概述第二節(jié) 項目活動第三節(jié) 項目活動排序第四節(jié) 項目活動時間估算第五節(jié) 項目進度安排第六節(jié) 項目進度控制案例分析本章小結復習思考題第6章 項目成本管理第一節(jié) 項目成本管理概述第二節(jié) 項目資源管理第三節(jié) 項目成本的估算第四節(jié) 成本預算第五節(jié) 成本控制案例分析本章小結復習思考題第7章 項目質量管理第一節(jié) 項目質量管理概述第二節(jié) 項目質量計劃第三節(jié) 項目質量保證第四節(jié) 項目質量控制”第五節(jié) 項目質量管理成熟度案例分析本章小結復習思考題第8章 項目采購管理第一節(jié) 項目采購概述第二節(jié) 工程項目采購第三節(jié) 貨物采購第四節(jié) 咨詢服務項目采購第五節(jié) 項目采購中的合同管理案例分析本章小結復習思考題第9章 項目人力資源管理第一節(jié) 項目人力資源管坦概述第二節(jié) 項目人員配備、第三節(jié) 員工發(fā)展與團隊建設案例分析本章小結復習思考題第10章 項目沖突和項目溝通管理第一節(jié) 項目沖突第二節(jié) 項目溝通管理案例分析本章小結復習思考題第11章 項目風險管理模式第一節(jié) 項目風險概述第二節(jié) 項目的風險識別第三節(jié) 項目風險評估第四節(jié) 項目風險的控制案例分析本章小結復習思考題第12章 項目管理軟件Microsoft Project 2003第一節(jié) Microsoft Project 2003的功能與操作界面第二節(jié) PrOject 2003基本操作第13章 項目管理前沿第一節(jié) 關鍵鏈技術第二節(jié) 項目管理成熟度本章小結復習思考題

圖書封面

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