項(xiàng)目管理

前言

　　為了適應(yīng)不同的經(jīng)營管理需要和不同的教學(xué)需求，各種類型的經(jīng)濟(jì)管理理論著作和系列教材，如雨后春筍般出現(xiàn)。大學(xué)教材的主要職能是傳播知識(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)管理類教材內(nèi)容的不斷更新是形勢(shì)發(fā)展的必然。亞里士多德曾經(jīng)將人類的知識(shí)分為三大類：純粹理性、實(shí)踐理性和技藝?？梢哉f經(jīng)濟(jì)管理是將這三類知識(shí)完美融合為一體的學(xué)科體系。曾幾何時(shí)，管理學(xué)在我國還是一個(gè)無足輕重的學(xué)科，在20世紀(jì)80年代以前，我國的許多大學(xué)教學(xué)體系中，管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)是不加區(qū)分的，相關(guān)的大學(xué)畢業(yè)生所得到的學(xué)位A乎都是經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位。90年代之后，管理學(xué)從經(jīng)濟(jì)學(xué)中分離出來，與其他學(xué)科結(jié)合又形成了一個(gè)龐大的管理學(xué)科體系。管理學(xué)，尤其是企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)是緊密相連的學(xué)科，你中有我，我中有你。因此，一些大學(xué)又紛紛將前期分設(shè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)院和管理學(xué)院重新合并成為經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，這在一定程度上說明“經(jīng)濟(jì)管理”作為一個(gè)大類，在教學(xué)體系上的存在是十分必要的。為了避免在教材體系上的重復(fù)建設(shè)，我們組織20多所大學(xué)的專家教授共同努力，編寫了這套“高等院校經(jīng)濟(jì)管理類‘十一五’規(guī)劃教材”。這是十分必要的，也是十分及時(shí)的。客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略正逐步滲透到旅游業(yè)的各個(gè)方面。

內(nèi)容概要

　　《項(xiàng)目管理》重點(diǎn)論述了項(xiàng)目以及項(xiàng)目管理的基本概念，介紹了從項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施到項(xiàng)目收尾階段的整個(gè)項(xiàng)目生命期的要點(diǎn)，分別闡述了項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域和過程，此外還向廣大讀者介紹了項(xiàng)目管理的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，在《項(xiàng)目管理》中我們強(qiáng)調(diào)的不僅僅是項(xiàng)目管理的過程，更重要的是它為何能起作用，書中所用的概念、原則和技術(shù)是普遍適用的。

書籍目錄

第1章 緒論第一節(jié) 項(xiàng)目概述第二節(jié) 項(xiàng)目管理概述第三節(jié) 項(xiàng)目管理組織概述案例分析本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第2章 項(xiàng)目組織和項(xiàng)目經(jīng)理第一節(jié) 項(xiàng)目組織概述第二節(jié) 項(xiàng)目組織的類型第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理概述案例分析本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第3章 項(xiàng)目整體管理第一節(jié) 項(xiàng)目整體管理概述第二節(jié) 項(xiàng)目章 程和項(xiàng)目初步范圍說明書第三節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃第四節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施與控制第五節(jié) 項(xiàng)目收尾案例分析本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第4章 項(xiàng)目范圍管理第一節(jié) 項(xiàng)目范圍管理概述第二節(jié) 項(xiàng)目啟動(dòng)第三節(jié) 項(xiàng)目范圍規(guī)劃第四節(jié) 項(xiàng)目范圍界定第五節(jié) 項(xiàng)目范圍核實(shí)第六節(jié) 項(xiàng)目范圍變更控制案例分析本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第5章 項(xiàng)目進(jìn)度管理第一節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述第二節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)排序第四節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算第五節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度安排第六節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度控制案例分析本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第6章 項(xiàng)目成本管理第一節(jié) 項(xiàng)目成本管理概述第二節(jié) 項(xiàng)目資源管理第三節(jié) 項(xiàng)目成本的估算第四節(jié) 成本預(yù)算第五節(jié) 成本控制案例分析本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第7章 項(xiàng)目質(zhì)量管理第一節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述第二節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量保證第四節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制”第五節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理成熟度案例分析本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第8章 項(xiàng)目采購管理第一節(jié) 項(xiàng)目采購概述第二節(jié) 工程項(xiàng)目采購第三節(jié) 貨物采購第四節(jié) 咨詢服務(wù)項(xiàng)目采購第五節(jié) 項(xiàng)目采購中的合同管理案例分析本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第9章 項(xiàng)目人力資源管理第一節(jié) 項(xiàng)目人力資源管坦概述第二節(jié) 項(xiàng)目人員配備、第三節(jié) 員工發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分析本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第10章 項(xiàng)目沖突和項(xiàng)目溝通管理第一節(jié) 項(xiàng)目沖突第二節(jié) 項(xiàng)目溝通管理案例分析本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述第二節(jié) 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第四節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制案例分析本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第12章 項(xiàng)目管理軟件Microsoft Project 2003第一節(jié) Microsoft Project 2003的功能與操作界面第二節(jié) PrOject 2003基本操作第13章 項(xiàng)目管理前沿第一節(jié) 關(guān)鍵鏈技術(shù)第二節(jié) 項(xiàng)目管理成熟度本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題

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