企業(yè)資源計(jì)劃

前言

企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resources Planning，縮寫ERP）一詞是由美國(guó)加特納計(jì)算機(jī)咨詢和評(píng)估集團(tuán)（Gartner Group．Inc，縮寫GGI）于20世紀(jì)90年代初提出來(lái)的。GGI提出了ERP概念及其內(nèi)涵，即面向供需鏈的管理。ERP界定內(nèi)容超越了MRP－Ⅱ，信息集成范圍更為廣闊，并且支持動(dòng)態(tài)監(jiān)控，支持多行業(yè)、多地區(qū)、多模式或混合式。ERP體現(xiàn)了當(dāng)今世界上最先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。依據(jù)這種思想開發(fā)的軟件系統(tǒng)，是目前企業(yè)管理信息系統(tǒng)中十分流行的一種形式，它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行處理和分析，對(duì)企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法（生產(chǎn)技術(shù)）、信息和時(shí)間等各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)、有效地管理企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各項(xiàng)具體工作。ERP具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實(shí)時(shí)控制性等顯著特點(diǎn)。ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，是企業(yè)在信息化社會(huì)繁榮發(fā)展的核心管理模式。它可以幫助企業(yè)有效利用全社會(huì)供應(yīng)鏈上的一切資源，快速高效地響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，形成企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。本書全面系統(tǒng)地介紹了ERP系統(tǒng)的理論和實(shí)施過(guò)程，從ERP的總體功能結(jié)構(gòu)到ERP的處理基礎(chǔ)，從ERP各個(gè)子系統(tǒng)的功能特點(diǎn)到ERP的實(shí)施運(yùn)行。

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）》全面系統(tǒng)地介紹了ERP系統(tǒng)的理論和實(shí)施過(guò)程，從ERP的總體功能結(jié)構(gòu)到ERP的處理基礎(chǔ)，從ERP各個(gè)子系統(tǒng)的功能特點(diǎn)到ERP的實(shí)施運(yùn)行。《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）》共分三個(gè)部分。第一部分是企業(yè)資源計(jì)劃ERP的基本理論，主要介紹了企業(yè)資源計(jì)劃的基本要素、企業(yè)資源計(jì)劃的總體框架和各部分的功能結(jié)構(gòu)；第二部分是企業(yè)資源計(jì)劃ERP的分析與設(shè)計(jì)，主要介紹了企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）處理的基礎(chǔ)以及銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等各個(gè)子系統(tǒng)的具體處理內(nèi)容和流程；第三部分是企業(yè)資源計(jì)劃的實(shí)施。這三個(gè)部分緊密結(jié)合，由淺入深地完成了ERP基本概念和理論的介紹、具體子模塊的功能和內(nèi)容講解以及實(shí)施過(guò)程的介紹。另外，在寫作內(nèi)容的安排上更加強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，在每章后面附有相關(guān)的參考習(xí)題，該書既可以作為高校信息管理、企業(yè)管理等專業(yè)教材使用，也可以供其他對(duì)ERP感興趣的讀者使用。

書籍目錄

緒論第一篇  企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的基本理論第一章  企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)第一節(jié)  社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)第二節(jié)  企業(yè)資源計(jì)劃的基本要素第三節(jié)  附錄：經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)踐與理論演化第二章  企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本過(guò)程第一節(jié)  企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體流程第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定第三節(jié)  編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行計(jì)劃第四節(jié)  生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行第三章  企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的總體框架第一節(jié)  企業(yè)資源計(jì)劃功能的總體結(jié)構(gòu)第二節(jié)  銷售活動(dòng)的主要功能構(gòu)成第三節(jié)  生產(chǎn)及其管理活動(dòng)的主要功能構(gòu)成第四節(jié)  采購(gòu)活動(dòng)的主要功能構(gòu)成第五節(jié)  庫(kù)存管理活動(dòng)的主要功能構(gòu)成第六節(jié)  附錄：ERP的形成與發(fā)展第二篇  企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的分析與設(shè)計(jì)第四章  企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)處理的基礎(chǔ)第一節(jié)  企業(yè)資源計(jì)劃的信息技術(shù)支持第二節(jié)  企業(yè)資源計(jì)劃處理的基礎(chǔ)第五章  銷售業(yè)務(wù)分系統(tǒng)第一節(jié)  銷售管理概述第二節(jié)  銷售業(yè)務(wù)分析第三節(jié)  銷售業(yè)務(wù)管理第六章  采購(gòu)業(yè)務(wù)分系統(tǒng)第一節(jié)  采購(gòu)管理概述第二節(jié)  采購(gòu)業(yè)務(wù)分析第七章  庫(kù)存管理分系統(tǒng)第一節(jié)  庫(kù)存管理概述第二節(jié)  庫(kù)存業(yè)務(wù)處理第三節(jié)  庫(kù)存控制策略第四節(jié)  庫(kù)存計(jì)劃管理第五節(jié)  配送管理第六節(jié)  質(zhì)量管理第七節(jié)  庫(kù)存核算第八章  生產(chǎn)管理分系統(tǒng)第一節(jié)  生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)  生產(chǎn)規(guī)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃第三節(jié)  車間作業(yè)管理第四節(jié)  設(shè)備管理第五節(jié)  質(zhì)量管理第九章  財(cái)務(wù)管理分系統(tǒng)第一節(jié)  財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系第二節(jié)  財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)分析第十章  會(huì)計(jì)核算分系統(tǒng)第一節(jié)  會(huì)計(jì)核算第二節(jié)  成本核算管理第十一章  其他軟核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)第一節(jié)  人力資源管理第二節(jié)  產(chǎn)品研發(fā)第三節(jié)  生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)第三篇  企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的實(shí)施第十二章  企業(yè)資源計(jì)劃軟件系統(tǒng)的實(shí)施第一節(jié)  ERP系統(tǒng)實(shí)施中的BPR第二節(jié)  ERP的實(shí)施參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

四、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的明顯效益源于它的優(yōu)異作用ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)的顯著業(yè)績(jī)，來(lái)源于經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理思想的創(chuàng)新，帶來(lái)了管理模式、管理機(jī)制、管理方法的變革，產(chǎn)生了優(yōu)異的作用。1．科學(xué)地計(jì)劃、合理地協(xié)調(diào)和綜合地運(yùn)用企業(yè)的各種資源企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)除了需要資金、廠房、生產(chǎn)線、生產(chǎn)加工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸工具等一系列的硬性資源，更需要人力、知識(shí)技術(shù)、商譽(yù)、籌資能力、管理技術(shù)和能力、部門結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性等一系列的軟性資源。合理地計(jì)劃、協(xié)調(diào)地綜合運(yùn)用企業(yè)的這些資源是十分復(fù)雜和困難的，調(diào)整它們使之和諧地形成系統(tǒng)運(yùn)行的時(shí)間可能是漫長(zhǎng)的。ERP的名稱就是企業(yè)資源計(jì)劃，它的核心功能就是分別周密地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各種計(jì)劃，合理和科學(xué)地整合這些計(jì)劃，使之協(xié)調(diào)與和諧，達(dá)到理想、優(yōu)化的組合狀態(tài)，最大限度地發(fā)揮這些資源的作用，及時(shí)、高質(zhì)地完成生產(chǎn)過(guò)程。2．強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，增強(qiáng)管理能力，提高管理效率我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，引起了企業(yè)宏觀環(huán)境的變化，企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“生產(chǎn)管理”模式轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)模式。無(wú)疑，企業(yè)必須強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，增強(qiáng)管理能力，提高管理效率，才能在市場(chǎng)中生存與發(fā)展。企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，以市場(chǎng)為龍頭，科學(xué)地、有計(jì)劃地充分運(yùn)用企業(yè)的各種資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的精細(xì)調(diào)節(jié)、精密控制，生產(chǎn)的柔性化，管理效率極大提高，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。具體而言，ERP的信息系統(tǒng)明顯地實(shí)現(xiàn)了及時(shí)、準(zhǔn)確的信息處理和信息傳遞，使管理扁平化、決策基層化和分布化，充分發(fā)揮了各級(jí)管理人員的作用和積極性，有效地提高了管理活動(dòng)的效率。同時(shí)，ERP的系統(tǒng)性提升了企業(yè)的整體性觀念，凝聚了企業(yè)的全部能量，產(chǎn)生了1+1>2的系統(tǒng)效應(yīng)，企業(yè)整體合作的意識(shí)和作用加強(qiáng)。各個(gè)部門和全體職工協(xié)同效力，企業(yè)不再是各種部門的簡(jiǎn)單組合，而形成了緊密的合作，共同努力地滿足客戶需求，贏得市場(chǎng)。再有，ERP的信息系統(tǒng)協(xié)調(diào)了生產(chǎn)、業(yè)務(wù)的各種工作流程，使之有條不紊運(yùn)行，奏響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)美交響曲的和諧篇章。

編輯推薦

《企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)》由立信會(huì)計(jì)出版社出版。

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