企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言

　　為了適應不同的經(jīng)營管理需要和不同的教學需求，各種類型的經(jīng)濟管理理論著作和系列教材，如雨后春筍般出現(xiàn)。大學教材的主要職能是傳播知識，在知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟管理類教材內(nèi)容的不斷更新是形勢發(fā)展的必然。亞里士多德曾經(jīng)將人類的知識分為三大類：純粹理性、實踐理性和技藝。可以說經(jīng)濟管理是將這三類知識完美融合為一體的學科體系。曾幾何時，管理學在我國還是一個無足輕重的學科，在20世紀80年代以前，我國的許多大學教學體系中，管理學與經(jīng)濟學是不加區(qū)分的，相關的大學畢業(yè)生所得到的學位幾乎都是經(jīng)濟學學位。90年代之后，管理學從經(jīng)濟學中分離出來，與其他學科結(jié)合又形成了一個龐大的管理學科體系。管理學，尤其是企業(yè)經(jīng)營管理學與經(jīng)濟學是緊密相連的學科，你中有我，我中有你。因此，一些大學又紛紛將前期分設的經(jīng)濟學院和管理學院重新合并成為經(jīng)濟管理學院，這在一定程度上說明“經(jīng)濟管理”作為一個大類，在教學體系上的存在是十分必要的。為了避免在教材體系上的重復建設，我們組織20多所大學的專家教授共同努力，編寫了這套“高等院校經(jīng)濟管理類‘十一五’規(guī)劃教材”。這是十分必要的，也是十分及時的。　　面對經(jīng)濟環(huán)境、市場狀況以及管理者和學科層次的變化，這套教材力圖貫徹以科學發(fā)展觀為指導、以讀者為中心、以市場為導向的原則，用語追求準確、簡明和易懂。綜合而言，這套教材主要有以下幾個特點：　　一是實用性。這套教材均配有PPT格式電子教案，選用本教材的教師可以在填妥書后的“教學課件索取單”，并將信息發(fā)給出版社后免費得到。

內(nèi)容概要

　　《高等院校經(jīng)濟管理類十一五規(guī)化教材：企業(yè)戰(zhàn)略管理》根據(jù)普通高校經(jīng)濟管理類專業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教學的要求，教材按照企業(yè)戰(zhàn)略管理理論課程體系的構(gòu)思，將戰(zhàn)略管理過程或體系分為戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制三大部分，系統(tǒng)全面地介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論及企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容，使學生對我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論體系有一個總體的了解。教材還緊跟全球經(jīng)濟及企業(yè)的發(fā)展變化，適度補充了動態(tài)競爭理論、競合戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論內(nèi)容，部分章節(jié)引入數(shù)量分析的方法，力求將戰(zhàn)略管理理論的最新成果獻給讀者，使讀者深刻體會戰(zhàn)略管理的前瞻性、創(chuàng)新性和綜合性。教材編寫過程中，我們還力求做到科學性、實用性和通俗性相結(jié)合。每章之前有[學習目的]，每章之后附有[本章小結(jié)]、[復習和討論題]和[戰(zhàn)略管理實際操作]題，其目的是強化讀者的理論能力和實踐能力，檢驗讀者對所學內(nèi)容的掌握程度。因此，本教材還可作為企業(yè)管理者及有關人員的參考書。

書籍目錄

緒論戰(zhàn)略管理案例分析第一部分 戰(zhàn)略管理導論第1章 戰(zhàn)略管理性質(zhì)學習目的第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點和作用第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過程第四節(jié) 戰(zhàn)略管理者第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展本章小結(jié)復習和討論題戰(zhàn)略管理實際操作第二部分 戰(zhàn)略制定第2章 企業(yè)愿景與使命學習目的第一節(jié) 企業(yè)愿景與使命概述第二節(jié) 企業(yè)目標第三節(jié) 企業(yè)理念系統(tǒng)的建立本章小結(jié)復習和討論題戰(zhàn)略管理實際操作第3章 企業(yè)外部分析：識別機會與威脅學習目的第一節(jié) 外部分 析的性質(zhì)第二節(jié) 宏觀環(huán)境因素分析第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)競爭一陛分析第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析——戰(zhàn)略集團第五節(jié) 競爭對手分析第六節(jié) 市場信號辨識第七節(jié) 產(chǎn)業(yè)分析：外部因素評價矩陣、競爭態(tài)勢矩陣本章小結(jié)復習和討論題戰(zhàn)略管理實際操作第4章 企業(yè)內(nèi)部分析：甄別優(yōu)勢與劣勢學習目的第一節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析的性質(zhì)第二節(jié) 資源與能力分析第三節(jié) 獨特競爭能力分析第四節(jié) 內(nèi)部分 析方法本章小結(jié)復習和討論題戰(zhàn)略管理實際操作第5章 公司戰(zhàn)略學習目的第一節(jié) 公司戰(zhàn)略類型及基本戰(zhàn)略思想第二節(jié) 穩(wěn)定發(fā)展型戰(zhàn)略第三節(jié) 增長型戰(zhàn)略第四節(jié) 增長型戰(zhàn)略的類型第五節(jié) 防御型戰(zhàn)略第六節(jié) 戰(zhàn)略組合與選擇實踐第七節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略本章小結(jié)復習和討論題戰(zhàn)略管理實際操作第6章 經(jīng)營單位戰(zhàn)略學習目的第一節(jié) 企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略第二節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略第三節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)地位的競爭戰(zhàn)略第四節(jié) 動態(tài)競爭戰(zhàn)略第五節(jié) 競合戰(zhàn)略第六節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的合作關系整合本章小結(jié)復習和討論題戰(zhàn)略管理實際操作第7章 戰(zhàn)略選擇分析方法學習目的第一節(jié) 戰(zhàn)略選擇的性質(zhì)第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇綜合框架第三節(jié) 戰(zhàn)略匹配階段第四節(jié) 決策階段本章小結(jié)復習和討論題戰(zhàn)略管理實際操作第三部分 戰(zhàn)略實施第8章 戰(zhàn)略實施的性質(zhì)與企業(yè)資源配置學習目的第一節(jié) 戰(zhàn)略實施的概念與基本原則第二節(jié) 戰(zhàn)略實施的主要任務及過程第三節(jié) 資源規(guī)劃與配置本章小結(jié)復習和討論題戰(zhàn)略管理實際操作第9章 戰(zhàn)略實施中的管理問題學習目的第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標體系第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與領導第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化本章小結(jié)復習和討論題戰(zhàn)略管理實際操作第四部分 戰(zhàn)略控制第10章 戰(zhàn)略控制學習目的第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的性質(zhì)第二節(jié) 戰(zhàn)略控制的類型及過程第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的二要素第四節(jié) 戰(zhàn)略控制的方法控制系統(tǒng)本章小結(jié)復習和討論題戰(zhàn)略管理實際操作參考文獻

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