出版時間:2008-4 出版社:立信會計出版社 作者:姬小利 主編 頁數(shù):306
內(nèi)容概要
本書為“經(jīng)管理類十一五規(guī)劃教材”之一。全書共分15章。第1章概述了ERP的應(yīng)用背景、基本概念、國內(nèi)應(yīng)用歷程等問題;第2章主要介紹了ERP的訂貨點法、時段式MRP、閉環(huán)MRP、MRPⅡ和ERP等五個發(fā)展階段;第3章講解了銷售與運作規(guī)劃的功能、特點、編制流程和案例;第4章詳細(xì)講解了主生產(chǎn)計劃的基本概念、作用等內(nèi)容;第5章重點講解了物料需求計劃的基本概念、計算邏輯及更新方式等;第6章介紹了能力需求計劃的概念和編制問題;第7章講解了銷售管理的業(yè)務(wù)流程及工作原理;第8章介紹了車間作業(yè)管理的主要內(nèi)容、實現(xiàn)功能與業(yè)務(wù)流程;第9章闡述了采購管理的主要任務(wù)和業(yè)務(wù)處理流程;第10章講解了庫存管理的評價指標(biāo)、控制策略和主要業(yè)務(wù)的處理流程等內(nèi)容;第11章講解了ERP中的財務(wù)管理模塊與會計電算化的區(qū)別,財務(wù)管理的主要功能及業(yè)務(wù)流程等;第12章主要講解了ERP中成本管理的成本構(gòu)成、成本類型和成本計算等內(nèi)容;第13章講解了ERP實施過程中的準(zhǔn)備工作、實施步驟、實施效果評估方法、風(fēng)險控制和經(jīng)驗教訓(xùn)等內(nèi)容;第14和15章主要介紹了金蝶K/3ERP中的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和生產(chǎn)制造系統(tǒng)的工作原理和操作要點。
書籍目錄
第1章 ERP概述 第1節(jié) 企業(yè)應(yīng)用ERP的背景 第2節(jié) ERP基本概念 第3節(jié) ERP在國內(nèi)的應(yīng)用與發(fā)展 第4節(jié) ERP的目標(biāo) 第5節(jié) ERP的管理思想 第6節(jié) ERP給企業(yè)帶來的秶益 第7節(jié) ERP的未來發(fā)展趨勢 本章小結(jié) 練習(xí)與思考題 案例分析 格力小家電的ERP應(yīng)用效益第2章 ERP發(fā)展歷程 第1節(jié) 管理需求推動ERP的發(fā)展 第2節(jié) 訂貨點法 第3節(jié) 時段式MRP 第4節(jié) 閉環(huán)MRP 第5節(jié) 制造資源計劃 第6節(jié) 企業(yè)資源計劃ERP 本章小結(jié) 練習(xí)與思考題第3章 銷售與運作規(guī)劃 第1節(jié) 銷售與運作規(guī)劃基本概念 第2節(jié) 銷售與運作規(guī)劃的作用與效益 第3節(jié) 銷售與運作規(guī)劃的編制 第4節(jié) 銷售與運作規(guī)劃中的溝通與協(xié)作 第5節(jié) 銷售與運作規(guī)劃編制示例 本章小結(jié) 練習(xí)與思考題 案例分析 寶潔公司的銷售與運作規(guī)劃應(yīng)用第4章 主生產(chǎn)計劃 第1節(jié) 主生產(chǎn)計劃基本概念和作用 第2節(jié) 編制主生產(chǎn)計劃的相關(guān)概念 第3節(jié) 主生產(chǎn)計劃的編制步驟 第4節(jié) MPS初步計劃的編制 第5節(jié) 粗能力需求計劃的編制 第6節(jié) 評估和批準(zhǔn)MPS初步計劃 本章小結(jié) 練習(xí)與思考題 案例分析 一個主生產(chǎn)計劃的小故事第5章 物料需求計劃第6章 能力需求計劃的編制第7章 銷售管理第8章 車間作業(yè)管理第9章 采購管理第10章 庫存管理系統(tǒng)第11章 財務(wù)管理第12章 成本管理第13章 ERP的實施過程第14章 金蝶K/3ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng)第15章 金蝶K/3ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)參考文獻(xiàn)
章節(jié)摘錄
第4節(jié) ERP的目標(biāo)對于企業(yè),ERP的價值在于通過對整個企業(yè)供應(yīng)鏈中的物流、資金流、信息流和價值流進(jìn)行系統(tǒng)的計劃和控制,結(jié)合企業(yè)的流程優(yōu)化,有效地配置各項資源,以加快對市場的響應(yīng):降低成本,提高效率和效益,從而提升企業(yè)的競爭能力。具體講企業(yè)通過實施ERP,可以達(dá)到以下幾個基本目標(biāo):(1)緩解市場多變和生產(chǎn)均衡之間的矛盾。市場是多變的,而企業(yè)希望自已的生產(chǎn)是均衡的。這是制造企業(yè)面臨的基本矛盾之一。使用ERP系統(tǒng)來計劃生產(chǎn)時,要制定主生產(chǎn)計劃。通過這一計劃層次,由主生產(chǎn)計.劃員均衡地對產(chǎn)品或獨立需求件做出生產(chǎn)安排,使得在一段時問內(nèi)主生產(chǎn)計劃量和市場需求(包括預(yù)測及客戶訂單)在總量上相匹配,而不追求在每個具體時刻上均與市場需求相匹配。在這段時間內(nèi),即使需求發(fā)生很大變化,但只要需求總量不變,就可能保持主生產(chǎn)計劃不變,從而可以得到一份相對穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)計劃。由于產(chǎn)品或獨立需求件的主生產(chǎn)計劃是穩(wěn)定和均衡的,據(jù)此所得到的物料需求計劃也將是穩(wěn)定的和均衡的,從而可以解決以均衡的生產(chǎn)應(yīng)對多變的市場的問題。(2)解決企業(yè)庫存管理的難題。企業(yè)經(jīng)常處于庫存數(shù)量的矛盾中。一方面,庫存可以緩解客戶需求的壓力,以及增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性;而另一方面,庫存會增加企業(yè)的成本,如保管、損耗、稅收等。ERP通過先進(jìn)的MRP運算,可以準(zhǔn)確地計算出企業(yè)生產(chǎn)中的原料、半成品和成品的生產(chǎn)數(shù)量和日期,確保在正確的時間將正確的物料按照正確的數(shù)量交付到正確的地點。在有效降低企業(yè)庫存的同時,保證了客戶和生產(chǎn)部門的滿意度。
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《高等院校經(jīng)濟(jì)管理類十一五規(guī)劃教材·ERP原理應(yīng)用與實踐教程》由立信會計出版社出版。
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