現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)容概要

　　內(nèi)部審計(jì)是組織管理的重要組成部分，是防范舞弊、降低風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)管理、提高效益、增加價(jià)值的重要工具?！　?nèi)部審計(jì)：“有病治病，水除腐?。粺o(wú)病健身，增強(qiáng)自身免疫功能”?！　?nèi)部審計(jì)：“是一個(gè)組織由內(nèi)而外的保養(yǎng)過(guò)程”。　　內(nèi)部審計(jì)范圍涉及公司治理審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、舞敝審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)、效益審計(jì)等方面?！　　冬F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)》對(duì)內(nèi)部審計(jì)的基本理念、基本框架、基本策略、基本范圍和基本程序進(jìn)行了初步探討。同時(shí)還對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部與審計(jì)工作、審計(jì)質(zhì)量控制、審計(jì)人員的工作技巧與方法等方面作了研究。

書籍目錄

第一章 公司治理與內(nèi)部審計(jì)一、公司治理二、公司治理模式三、我國(guó)公司治理現(xiàn)狀四、公司治理的激勵(lì)機(jī)制五、公司控制權(quán)市場(chǎng)六、《2002年薩班斯—奧克斯萊法案》七、內(nèi)部審計(jì)案例 三九教父 走下神壇——三九集團(tuán)公司治理的失敗參考文獻(xiàn)第二章 領(lǐng)導(dǎo)干部與審計(jì)工作一、領(lǐng)導(dǎo)干部如何管理審計(jì)工作二、審計(jì)人員基本素質(zhì)三、審計(jì)人員的人際關(guān)系四、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)案例 有為才有位 有位才有威——四川長(zhǎng)虹內(nèi)審紀(jì)實(shí)參考文獻(xiàn)第三章 審計(jì)核心理念與技術(shù)一、審計(jì)核心理念二、審計(jì)核心技術(shù)三、審計(jì)基本技巧案例一 和風(fēng)細(xì)雨 春風(fēng)送暖——武鋼人性化的內(nèi)部審計(jì)案例二 “審山審船審老天”——長(zhǎng)江堤防隱蔽工程審計(jì)思維與技巧參考文獻(xiàn)第四章 部分國(guó)家內(nèi)部審計(jì)比較與借鑒一、部分國(guó)家內(nèi)部審計(jì)比較二、啟示與借鑒附 國(guó)外知名認(rèn)證資格簡(jiǎn)介——CIA、ACCA、CGA、CFE參考文獻(xiàn)第五章 內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)與制度一、受托責(zé)任理論下的社會(huì)控制環(huán)二、內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)思想三、內(nèi)部控制的主體結(jié)構(gòu)四、內(nèi)部控制的矛盾與困惑五、員工素質(zhì)控制六、我國(guó)對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀七、做好內(nèi)部控制評(píng)價(jià)案例一 中原之行哪里去——鄭州亞細(xì)亞內(nèi)控失敗……第六章 審計(jì)質(zhì)量控制第七章 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)第八章 舞弊審計(jì)第九章 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)第十章 效益審計(jì)第十一章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計(jì)與農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)第十二章 內(nèi)部審計(jì)的歷史發(fā)展與理論建設(shè)

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