跨國公司技術聯(lián)盟管理

內(nèi)容概要

一般認為，跨國公司在全球競爭中具有明顯的優(yōu)勢，例如，其研發(fā)投入大并擁有先進的技術、融資渠道多且成本低、規(guī)模經(jīng)濟顯著而在市場中具有壟斷地位等。但是，隨著科技的迅猛發(fā)展與全球競爭的日趨激烈，這些傳統(tǒng)的優(yōu)勢正成為參與全球競爭的顯性條件，它產(chǎn)僅是冰山露水面的一解，末來的全球競爭優(yōu)勢將更多地來自于跨國公司擁有的隱性資源和能力。而從網(wǎng)絡、社會資本與全球?qū)W習的視角來對跨國公司的競爭優(yōu)勢進行分析，某種程度上能幫助我們發(fā)現(xiàn)其末來全球競爭優(yōu)勢形成的關健所在。    本書概要講述了跨國公司技術聯(lián)盟的發(fā)展歷程，主要論述了跨國公司技術聯(lián)盟的創(chuàng)新效應，技術聯(lián)盟集成管理維度：網(wǎng)絡，知識及社會資本，其中詳細論述了跨國公司技術聯(lián)盟管理的網(wǎng)絡維度，知識維度及社會資本維度，并以西門子3G技術為例作了具體分析，最后論述了中國企業(yè)技術聯(lián)盟發(fā)展的對策。

書籍目錄

1 跨國公司技術聯(lián)盟發(fā)展概述  1.1 跨國公司技術聯(lián)盟發(fā)展特征與趨勢  1.2 跨國公司技術聯(lián)盟發(fā)展的背景分析  1.3 技術聯(lián)盟概念的界定2 跨國公司技術聯(lián)盟的創(chuàng)新效應分析  2.1 不同理論視角的跨國公司技術聯(lián)盟  2.2 企業(yè)技術創(chuàng)新優(yōu)勢的兩個觀點  2.3 跨國公司技術聯(lián)盟的主要創(chuàng)新效應3 技術聯(lián)盟集成管理維度：風絡、知識及社會資本  3.1 跨國公司技術聯(lián)盟管理面臨的挑戰(zhàn)  3.2 集成創(chuàng)新理論內(nèi)涵  3.3 跨國公司技術聯(lián)盟的集成管理維度4 跨國公司技術聯(lián)盟管理的網(wǎng)絡維度分析  4.1 跨國公司全球創(chuàng)新組織模式及拓展  4.2 跨國公司技術聯(lián)盟網(wǎng)絡模型及其分析  4.3 跨國公司技術聯(lián)盟網(wǎng)絡的競爭優(yōu)勢5 跨國公司技術聯(lián)盟管理的知識維度分析  5.1 基于聯(lián)盟的跨國公司創(chuàng)新知識學習  5.2 技術聯(lián)盟中知識共享的博弈分析  5.3 跨國公司技術聯(lián)盟知識的學習要徑6 跨國公司技術聯(lián)盟管理的社會資本維度分析  6.1 企業(yè)技術創(chuàng)新中的社會資本  6.2 社會資本在技術聯(lián)盟中的作用  6.3 跨國公司技術聯(lián)盟中社會資本的培育7 西門子3G技術聯(lián)明:以TD-SCDMA為例  7.1 西門子3G技術聯(lián)盟網(wǎng)絡  7.2 西門子技術聯(lián)盟的知識學習  7.3 西門子技術聯(lián)盟的社會資本  7.4 小結(jié)8 中國企業(yè)技術聯(lián)盟發(fā)展對策  8.1 中國企業(yè)技術聯(lián)盟的現(xiàn)裝  8.2 國內(nèi)技術聯(lián)盟的發(fā)展  8.3 國際技術聯(lián)盟的發(fā)展參考文獻

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